全面预算管理在财务内控应用中存在的问题及解决方案

王玉倬

摘 要：我国良好的市场经济形势促进了各个行业的发展和进步，要保障企业健康、和谐发展，企业管理者就要加强对全面预算管理重要性的关注度，利用提高全面预算管理在企业财务管理中的应用效果，更好的促进企业的持续发展。全面预算管理属于一种实用性较强的管理工具，能够从不同方面、各个角度来完善企业财务管理体系，提高企业财务管理效果。

关键词：全面预算管理;财务内控应用;存在的问题;解决方案

全面预算管理属于现代企业管理体制的重要组成之一，对企业的财务管理水平、企业持续发展都产生重要影响，也因此得到企业管理者的高度关注。有效的管理模式对提高企业收益、规避风险等有重要意义，全面预算管理能够将企业在发展中遇到的问题归纳总结，优化企业资源配置，控制好企业经营成本，有效降低企业经营的风险，促进企业实现战略目标，对提高企业在市场中的竞争力有重要意义。本文针对全面预算管理在财务内控中存在的问题，制定合理的解决方案。

一、全面预算管理在企业财务内控中存在的问题

（一）缺乏预算管理意识，对其了解度不足

分析目前企业财务内控的实际情况，一些企业对全面预算管理的了解不顾充分，存在以下的问题：第一，只重视全面预算管理的预算效果，忽略了更加重要的管理作用，对全面预算管理的理解为财务预算，是在财务部门下发了预算指标后，其他部门负责执行就算完成工作了。还有些企业认为，全面预算管理是财务部门管理的各项费用，针对成本进行控制的工作。由于这些对全面预算管理不够充分的理解，导致全面预算管理的真正职能无法发挥出来[1]。第二，全面预算管理的意识较陈旧，一些企业还会将企业中的业务部门规划作为全面预算的工作内容，缺乏了企业全局观念和意识，导致全面预算管理的科学性受到影响，从而无法规避风险，不利于企业提高自身经济收益。

（二）全面预算管理手段比较落后

缺乏对全面预算管理手段的正确认知，很多企业的全面预算管理都是财务部门负责完成的。企业管理者缺乏对全面预算管理的了解，编制人员缺乏学习的积极性，专业技术不过关，实际工作基本是在财务人员完成销售、生产、技术等部门工作计划整合后，“闭门造车”式完成预算编制的任务。预算编制过程中没有充分考虑到市场环境、企业特点等因素的影响，企业内部缺乏合理的沟通交流，预算编制与实际情况是存在差距的，业务部门无法认同预算的现状，从而影响了预算执行的效果。同时，大部分企业都是通过人工手段来实施全面预算编制工作，采用以往的数据作为基础，编制简单的增量预算法[2]。

（三）全面预算管理信息化管理水平较差

企业全面预算管理在我国的发展起步比较晚，因此很多企业对其了解度不够准确，因此对全面预算管理的应用投入也比较少。很多企业缺乏完善的全面预算管理系统，采用人工手段处理问题，因此导致预算管理的流程无法按照规范开展，工作效率较差，还会影响全面预算管理的准确度，无法及时的将信息反馈回来因此不能及时的构建风险预警机制。

二、企业财务内控加强全面预算管理的对策

（一）加强对全面预算管理的认识，构建正确的全面预算管理理念

由于缺乏对全面预算管理的了解，也没有认识到其对企业发展造成的重要影响，导致全面预算管理工作流于表面。要提高工作人员对全面预算管理的认可，第一，要加强在企业内部的宣传和意识贯彻，工作人员要充分了解全面预算管理在企业发展中发挥的作用，积极参与全面预算管理的培训，让工作人员都能在管理系统中明确自身的责任，有利于调动工作人员的工作积极性，推动全面预算管理在企业中的应用和落实[3]。第二，企业管理层要转变思维模式，认识到全面预算管理在市场、销售、生产等各个环节的应用，同时还涉及到协调、执行、考核、监督等之鞥呢，促进企业各部门之间的团结合作，保证全面预算管理的工作完整性。

（二）优化编制手段

编制手段的优化原则就是一切从企业实际出发，预算编制不能仅仅依靠财务部门，企业其他部门也要参与到全面预算管理中，组织内部信息沟通流畅，保障财务人员能够收集到更多、更加全面的信息，避免财务与业务脱节情况的发生。与此同时，编制预算过程中，还要根据企业各部门的实际业务情况，选择最佳的管理手段。企业要根据现状，根据业务重要性等针对成本费用支出进行有效评估，然后根据企业发展的目标，针对各项支出贡献度进行排序，然后采用零基预算法实施编制，然后更好的分配企业资源[4]。

（三）构建完善的全面预算管理的考核机制

哪怕是最合理的全面预算，缺乏有效的监督管理，也无法发挥积极的作用。作为企业，必须根据自身发展情况，根据不同预算制定监督和管理机制，保证全面预算工作的顺利开展，真正做到生产经营管理的各个环节都能有法可依、有制度可循。企业还要充分利用内部审计手段，针对全面预算的预算编制、执行情况、时候考核结果等进行有效监督管理，不断完善全面预算管理的监督措施。

三、小结

全面预算管理的作用优势在很多企业都有极大的体现，但是受到各种因素的影响，全面预算管理在企业应用中还存在很多的问题，需要制定更加完善的对策。企业管理人员、工作人员等都要加强对全面预算管理的了解和重视度，积极应对全面预算管理在应用中存在的问题，制定合理的应对方案，对提高企业经济收益有重要意义。

参考文献

[1] 王一君.全面预算管理在制造企业财务内控中的应用[J].理财（经论），2020，（5）：53-54.

[2] 沈剑英.全面预算管理在制造企業财务内控中的应用分析[J].财经界，2020，（16）：179-180.

[3] 何晨.试论全面预算管理的企业财务内控体系构建[J].经济研究导刊，2020，（4）：78-79.

[4] 郭云飞.制造业企业基于财务内控下的全面预算管理优化策略[J].当代会计，2020，（4）：100-102.