儿童医院财务会计内部控制策略探究

迟波

摘 要：本文针对儿童医院财务会计内部控制工作的重要性以及当前工作中存在的一些问题进行了讨论和分析，并针对这些问题对如何推动儿童医院财务会计内部控制的有效实施进行了研究和探索，提出了几点对策和建议。

关键词：儿童医院;财务;会计;内部控制

引 言

在当前我国医疗卫生体制改革不断深化的背景下，医院的运行和发展面临着许多新的挑战。在新时期要想保证医院的良好效益，为医院运行发展提供有力的保障，就必须要加强对医院财务会计的内部控制，促进医院内部的资金分配、使用的科学性、有效性、规范性的增强，提高财务会计工作的质量与效率。不过在当前部分儿童医院的财务会计内部控制上还存在着一定的问题和不足，对相关工作的开展造成了一定的影响。

1.儿童医院财务会计内部控制的重要意义

1.1提高医院财务信息质量

儿童医院财务会计内部控制工作的开展需要对对医院的相关财务报告信息进行审核，保证报告内容能够真实有效的反映当前医院的财务管理情况。在加强财会内部控制的过程中对财务信息的标准化、规范化提出了明确的要求，能够推动医院财务信息的编制严格按照相关法律法规以及医院的规章制度进行，保证财务信息质量良好。

1.2保障医院资产安全

加强儿童医院财会内部控制能够对医院资产以及投资、筹资、运营资金、利润分配等方面财务活动、财务关系进行全面、有效的管理，强化对医院各个环节中资金、资产的内控力度。同时财会内控工作还能够进一步强化岗位职责，促进财务人员相互监督，为医院资产安全提供有力保障。

1.3推动医院管理制度完善

医院加强财务会计内部控制工作的开展，就必须要积极完善相关的管理机制和管理制度。在财务内部控制相关制度的改变同时还会对医院日常工作流程产生一定的改变，进而对于运营、发展进程造成一定的影响，推动医院相关管理制度的完善，增强医院医疗服务水平、保障医院经济效益。

1.4促进医院良好运营发展

通过加强儿童医院财会内部控制工作，完善相关工作机制，能够良好的反映医院当前的运行状况和经济效益，分析医院资金缝隙，并促进医院建立起对资金、资产的有效管控机制，推动医院在新时期下的效益提升和良好发展。

2.儿童医院财务会计内部控制中存在的主要问题

2.1内部控制管理意识不足

当前在医疗机构中普遍缺乏对财务会计的内部控制意识。尤其是对于儿童医院来说，医疗工作繁忙、医患关系复杂等问题占据了医院工作的较大精力，医院管理层对财务内部控制工作的内容、重要性、必要性认识不到位，在内部控制相关工作的开展上仍然按照传统的模式，管理粗糙、粗略，财务控制方法落后，审查工作得不到重视，从而导致内部控制工作的在医院财务管理、医院运营发展方面的作用无法体现。

2.2内部控制相关制度不完善

当前儿童医院在财务内部控制上缺乏完善的管理制度，相关制度的设置落后或者照搬其他医院制度，无法结合当前的医院发展形势以及儿童医院特点对相关制度进行完善，导致了内部控制工作缺乏有力的制度依靠，工作执行和落实存在着较大阻力，财务工作缺乏独立性和内部监管，对于内部控制中发现的医院财务风险缺乏有效的控制体系。

3.儿童医院财务会计内部控制的有效策略

3.1提高对医院财务会计内部控制工作的重视

为了使医院财务会计内部控制相关工作顺利进行，就需要提高医院管理层以及财务人员对内部控制的重视，增强其内部开工至意识、转变其财务管理理念。儿童医院管理层要结合当前医院发展形势以及儿童医院特点，明确财务内部控制工作目标和规划，确定内部控制在财务管理工作中的核心地位，定期开展开展财务管理汇报会议、加强对财务管理人员的培训教育等，对医院财会内部控制提供有力的支持。

3.2完善医院财务会计内部控制管理制度

儿童医院要在现有内部控制制度的基础上进一步完善，优化财务内部控制工作的各项流程、制定详细的工作标准和管理规范，落实医院财务精细化管理模式。例如，要加強对医院预算编制和资产评估工作的管理控制，使管理范围覆盖到医院运行的各个方面，保证预算编制符合医院当前发展需要;在资产评估管理上除了对基础设施、医疗设备等传统有形资产的评估，还要重视对专利权、版权、土地使用权、商誉等无形资产的评估，保证医院财务信息的全面性、客观性，降低医院资源浪费或无效积存;完善医院财务核算制度，做好资产风险控制，在全面预算编制和资产评估的基础上对医院资金、资产的分配使用制度进行完善，并建立起相应的风险控制体系，对医院资产流失、财务风险等问题进行有效控制;对财务会计岗位责任进行明确，结合财务流程优化再造将相关工作责任落实到人，加强对财务工作的内外部监督，保证医院财务工作的科学、规范、合法进行。

3.3加强医院财务管理人员队伍建设

随着当前儿童医院的不断发展以及面临新形势，医院要重视对相关财务管理人员水平的提升，加强对财务管理人员的培训工作，通过组织集体培训、再教育、派遣学等多种方式和渠道提高财务人员业务水平。同时完善对财务人员的考核、激励机制，积极引进高素质的财务管理人才，建立起一支在财务、管理、法律、医疗等方面有着较高综合水平的财务管理队伍。

3.4加快医院财务信息化控制建设

医院在财务会计内部控制上要充分利用现代信息技术的优势，加快推动医院财务一体化控制平台间，积极运用信息技术提高财务控制管理效率和质量，促进医院各部门之间的相互协作和相互监督;利用信息技术提高财务信息处理效率，对医院中复杂的资产、资金等财务信息进行高效管理，提高财务核算的准确性、时效性、规范性;利用大数据、物联网等技术实现对医院资产、资金信息的实时获取和分析，找出当前医院财务会计管理中存在的缺陷和风险，为内部控制工作的开展提供良好的数据参考。

结 语

综上所述，加强财务会计内部控制对于保证儿童医院经济效益，推动医院现代化管理和良好发展有着重要的意义。针对当前财会内部控制中存在的一些问题，医院要积极采取有效措施，提高内部控制效率和质量，提高管理的科学性、规范性、有效性，从而为儿童医院新时期的发展提供有力的保障。

参考文献

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