试论市政工程施工质量控制

李仁龙

摘 要：市政工程属于一项综合性的工程，整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。这些工程建设的内容将会和城市的布局规划以及人们的日常生活有直接的关系。在实际进行管理的过程中，需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。通过采用有关的措施也就能够解决市政工程施工过程中出现的诸多问题。本文通过分析市政工程管理过程中出现的一些问题，并提出对应的解决措施来解决问题。

关键词：市政工程;工程建设;施工质量;质量管理

引 言

众所周知，市政工程建设与百姓们的生活是息息相关的。对于市政工程建设项目而言，除了要满足人们的实际需求，还要具备经久耐用的品质。在开展市政工程建设施工的过程中，科学合理地制订施工质量管理目标，结合实际的施工特点与施工需求来选用相应的施工质量管理措施，以此促进施工质量管理水平的提升，进而确保市政工程建设的施工质量。

一、市政工程建设中存在的问题

（一）安全管理和质量控制不满足标准。在进行城市工程施工期间，其中有的部分是整个施工过程中最复杂的内容。比如，通常情况下，城市道路排水管道系统会由于沟槽挖掘操作而受到一定的干扰，与此同时，其还很容易由于时间和空间的不同而受到影响。城市的空间结构以及居民的分布状况都会在一定程度上增加施工的困难。事实上，市政工程的施工受到很多方面的干扰，并且其带来的影响也是不同的，所以想对其进行控制管理非常困难。有的施工单位在对市政工程进行安全管理和这样控制的时候，没有完全按照国家的验收标准实施相应的施工操作。不仅如此，在实际的施工过程中，运用不满足标准要求的材料以及搅拌技术来对混凝土实施搅拌操作，甚至出现偷工减料的现象，这些情况都严重影响了市政工程的质量。

（二）市场规范化管理方面存在缺陷。市政工程的建设一般是由当地建设行政主管部门或其授权的单位来进行的，有些建设单位。在进行工程建设时，不按照规范的建设程序进行，例如不执行基本的建设环节，不执行相关的规定，以及合同签订不规范等。甚至一些工程在开工前，并未办妥工程质量监督手续、规划许可证、施工许可证，等到被检查到了，才进行补办。一些政府投资市政工程建设，为了追求政绩，不断要求缩短工期，力求工程快速完成，而一味追求快速，无疑为工程留下了许多的安全隐患，工程的功能可能也受到了一定的影响，并且在后续的使用中还可能存在着很严重的安全问题。

（三）缺少严格规范的管理标准。市政工程大到立交桥的修建，小到下水道的堵塞。但是由于大问题太大，小问题太小，不大不小的问题又难以引起关注，这就导致其管理工作缺少严格的规范。因此道路修建和建筑的设计，就要多注重其修建过程对城市的影响，如厦门市海沧区的道路改造，就要将管理落实到人，专人专项负责。对市政工程没有一个明确的管理流程，会造成大问题放大化、小问题忽略化、不大不小随便化。不规范的管理带来了很多低级且常见的问题，即包工头偷工减料、私自更改修建方案、工人为加快进度而忽略质量等问题，这种连锁式的问题应该引起各部门注意，寻找问题的源头，将市政工程管理规范化，减少此类问题的出现，以此来保证工程质量。

（四）管理制度不健全监督力度不够。目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。

二、强化市政工程管理的具体措施

（一）构建完善的市政工程施工制度。只有全面地构建完善的市政施工制度，才能够保证施工主体能够按照相应的施工步骤和施工图纸进行施工。有关人员先要全面加强管理市政工程的合同，并全面地明确市政工程建设应该要达到的质量标准、所需要的工期和总体的造价等信息，并在之后制定相应的评价方式和违约之后的处理方式。另外相关工作人员需要全面地做好质量管理工作，并在对每一道工序都把关之后再构建完善的政府监督体系。这样才能够在对市政工程进行管理之后提升施工的有效性。

（二）提升施工人员综合素养。有规律的组织施工人员以及管理人员实施关于质量控制与安全管理方面的培训，不断提升市政工程的施工人员的综合素养，在确保施工人员具备相应专业技术的根本上实施操作，给市政工程的质量提供保障，严格禁止不符合标准规范的施工操作出现。在市政工程施工的各个步骤中，有关的工作人员需要对安全管理以及质量控制的知识进行细致化，使得每一个施工人员对其有更加清楚的认知。不仅如此，还需要强化市政工程施工人员以及管理人员的综合素养，一起处理和解决施工期间存在的不足之处，最大限度的减小安全问题以及质量问题的发生概率。

（三）做好施工组织设计工作与施工质量策划工作。在开展市政工程建设施工的过程中，做好施工组织设计工作与施工质量策划工作是提升施工质量的重要途径之一。对于施工组织设计工作而言，第一，要全面系统地收集工程信息数据，充分掌握市政工程建设项目的施工特点与施工需求。第二，结合市政工程建设项目的实际情况制订相应的施工技术方案与施工工艺流程，科学合理地配置各项资源，并详细编写工程的整体施工方案。在选取施工方案的过程中，可以将多种施工方案放在一起进行比较分析，结合施工经验、管理经验以及相关的参数指标（工期指标、质量指标以及成本指标等）选取最佳的施工方案。第三，结合施工人员、施工技术、施工材料以及施工设备来编写施工质量控制指导手册。对于施工质量策划工作而言，一方面，要为市政工程建设项目配备专业的项目经理，确保项目经理具备丰富的施工经验与管理经验;另一方面，对市政工程建设项目的施工环境展开深入的研究和分析，结合分析结果与施工单位的施工质量管理水平制定出相应的施工质量保障措施。

（四）严格管控施工材料。在工程开展中，施工材料质量会直接影响到工程的最终结果，所以在选择施工材料的时候，要严格管控施工材料。首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料;其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全;最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。

结束语

市政工程质量的管理和控制是一项有着非凡意义的工作。在实际建设的过程中也会出现各类问题。随着市政工程建设的规模正不断的扩大，传统封闭式的管理已经不能够适应当下市政管理的要求，在施工的過程中更会出现诸多问题。加强施工质量管理才能够在提升施工质量之后为企业树立更好的形象。控制市政施工质量也是为了让城市变得更加美好。

参考文献

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