浅析以人为本的人力资源管理措施

摘 要：人力资源是企业的重要资源，近些年，多数企业都认识到人力资源管理的重要性，但从人力资源管理现状来看还存在一些问题。分析当前人力资源管理存在的问题，探索人力资源管理中的“以人为本”的要求和必要性，进而为完善“以人为本”的人力资源管理模式提出具体措施，期望提高企业人力资源管理水平，促进企业可持续发展。

关键词：以人为本;人力资源;管理措施

一、人力资源管理存在的问题

（一）考核体系不健全。企业对人力资源进行管理，应以考核体系为前提，根究体系中的内容对员工进行工作能力、工作态度和工作业绩的考核。但现在，一些企业内部的人力资源考核制度存在漏洞和弊端，考核结果由考核人员决定，丧失了制度的公平性和客观性，导致员工工作热情不断降低，长此以往，员工将失去工作主动性，影响企业的正常运转和规模扩大。除了考核人员不按标准行事，考核体系自身也存在不少问题，在薪酬结构上来看，薪酬与员工绩效关联不大，薪酬结构缺乏合理性。

（二）未认识培养人才的重要性。对企业管理层而言，压缩成本，为企业赢得更多利润是自己的工作任务和工作目标。企业成本既包括生产成本、经营成本，又包括员工培養成本，在不降低产品质量的前提下，想要获得更多利润，就得节省人才培养费。减小人才培养力度，缺少人才培养工作，将会使企业跟不上时代潮流，掌握不了先进技术，从而对企业的发展造成阻碍。因此，企业在考虑成本的同时，也应认识人才培养的重要性。

（三）管理理念过于老旧。部分企业因传统管理理念的束缚，导致人力资源管理迟迟无法与国际接轨。一些企业在引进人才时，仍沿袭传统的招揽模式，考试题目过于单一，无法看出应聘者的真正实力，还有一些企业在在人力资源管理中无法根据市场需求进行岗位设置。虽然近些年，我国经济得到了长足发展，企业也得到不同规模的扩大，但在人力资源管理方面，企业缺乏创新意识，不敢走出“舒适圈”，仍以传统、陈旧的管理理念为主，并未意识到以人为本的重要性。在发展过程中，并未对员工给予更多的关怀和关注，员工在企业感受不到温暖，看不到未来的希望，严重降低员工工作积极性，使“以人为本”人力资源管理目标难以实现。

二、人力资源管理中的“以人为本”

（一）“以人为本”的要求。企业实行“以人文本”的人力资源管理，要求管理层在工作中坚持将员工利益放在中心，将员工的需求放在第一位，时刻关心员工的工作状态和心理状态，帮助员工解决工作和生活上的难题，员工感受到重视，自然会给予企业相应的回报，进而使员工与企业的关系朝着和谐共生的方向发展。除了之外，还要让员工参与到企业管理中，强化员工的主人翁意识。“以人为本”的人力资源管理对人力资源管理现状进行分析、总结、思考和反思，建立一套更趋科学化、合理化、人性化的管理体制，促进人力资源管理水平的提高。

（二）实行“以人文本”的必要性。企业实行“以人为本”的人力资源管理模式，首先能提高企业核心竞争力，著名经济学家波特尔认为良好的人力资源管理实践是帮助企业获得竞争优势的重要手段。其次，帮助员工在工作中发展自身，“以人文本”的人力资源管理涉及人力资源各个方面，可以更加合理地对劳动力进行分配，让员工在自己擅长的领域有所作为，在促进企业发展的同时提高自身技能。最后，有利于增强员工对企业的认同感，提升员工对企业的满意度。总的来说，“以人文本”的人力资源管理有利于提高企业生产力，发展企业创造力，是时代所趋。

三、以人为本的人力资源管理措施

（一）建立健全考核体系和激励机制。企业对人力资源进行管理，首先要建立健全完整、科学的考核体系，以明确的考核内容和考核标准保证员工绩效评估的公平性和合理性，用公平的绩效评估提高员工工作动力，为企业创造更多利润。建立健全人力资源考核体系，具体可分为三个步骤。一是保持绩效评估的公正性，根据员工的具体情况，对影响考核成绩的因素进行全面判断，尽可能发挥员工正常的工作能力和工作水平，使考核成绩具有概括性、整体性和全面性的特点。二是选择正确的评估方法，对员工进行绩效评估和绩效考核，若要发挥评估方法的作用，使评估结果更真实，就需要选取有代表性和针对性的评估方法，引导员工主动参与评估工作，帮助管理层掌握员工实际情况。三是建立激励机制，实践证明，只有对人力资源进行合理配置，才能最大限度的发挥人力资源的优势。让员工在合适的岗位上工作，以激励机制促使高水准人才脱颖而出，在企业内部形成良好竞争的局面，提高团队整体素质，促进企业长远发展。激励机制作为企业激励员工的主要方式，奖励形式和奖励幅度根据企业情况和员工日常表现来定，不仅能帮助员工树立正确的工作态度，还能使员工尽可能地提升工作能力。

（二）加大人才培养力度。企业各项工作的开展，都不能只考虑眼前利益，而应该从长远考度判断企业行为的正确性。“以人为本”的人力资源管理最终目的是促进员工整体发展，提高员工综合实力，为企业的发展奠定人才基础，而员工实力的提升离不开企业培训的开展。因此，企业应加大对员工的培训力度，员工自身也要主动学习，主动接受培训，不断增加新知识，完善知识体系。一方面，企业要根据员工的技术掌握水平开展培训活动，让员工巩固已有理论知识和实践经验的同时，不断学习新的知识，不断认识新的技术。另一方面，员工能力的提升不是一蹴而就的，而是循序渐进，从量变到质变的过程。在此期间，管理人员要耐心、细心、热心地了解员工培训细节，帮助员工更好地提升自我。完成阶段性的培训后对员工培训成果进行检测，根据检测结果引导员工制定职业规划和发展目标，进而提升员工整体素质和工作能力，减少企业人才的流失。

（三）创新管理理念，推进人本管理制度建设。在新的发展时期，企业如果仍采用传统的人力资源管理理念，将严重阻碍人力资源管理的进步和完善。企业的管理理念是企业文化和企业内涵的集中体现，也是企业核心竞争力的重要组成部分，在管理理念中加入“以人为本”，除了能调动员工工作积极性，还能加深企业对人本化管理的理解，使企业认识到人力资源在自身发展过程中的重要作用。

“以人为本”的人力资源管理是时代发展的必然要求，对企业实力的提升起着至关重要的作用，但是“以人为本”管理作用的发挥必须在考虑企业实际情况的基础上，结合相应的管理措施才能实现。当前，我国一些企业的人力资源管理部门，各工作环节之间联系不紧密，没有从实际出发，只是一味对管理理念和管理模式生搬硬套，使人力资源管理工作无法正常开展，人力资源管理效率低下。因此，要推进人本管理制度建设，坚持从企业实情出发，站在“以人文本”角度分析当前人力资源管理的不足和应采取的措施，并对人力资源管理中的优势进行分析和深化。对人力资源管理理念进行评估，将人力资源管理的各个环节纳入评价体系中，保证人力资源各环节发展水平一致。

四、结论

综上所述，在当前形势下，坚持以人为本的人力资源管理措施是现代企业改进和完善人力资源管理模式的主要手段，对企业的发展有着不可替代的作用。“以人为本”就是要站在员工角度，尊重员工个人特色，发挥员工潜能，使员工全心全意为企业服务，从而提高企业凝聚力和竞争力，促进企业健康快速发展。

参考文献

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[3] 曹振华.浅析以人为本管理理念在中小企业人力资源管理中的运用[J].中国外资，2009（6）：199-200.

作者简介：谢国文（1966.06-），男，湖南娄底涟源市，汉，专科，新疆湘晟新材料科技有限公司，研究方向：人力资源管理。