事业单位财务管理中的预决算管理问题探讨

周云

摘 要：在事业单位的财务管理工作中，预决算管理是重要的工作内容，是影响财务管理效率的关键因素。由于事业单位内部经费的来源特殊，并且经济收益正在向着多元化的方向发展。因此，我们必须充分重视预决算管理工作。本文将对事业单位财务管理中的预决算管理存在的问题进行分析，探讨这些问题的解决对策，促进事业单位财务管理水平的提升。

关键词：事业单位;财务管理;预决算管理

在事业单位的运营过程中，财务管理是一项重要的工作，其中预算是在进行财务管理活动前的评估，而决算则是在年度工作完成后对财务使用情况的总结，因此，预算与决算工作之间存在着一定的联系。在事业单位中，财务管理工作具有其特殊性，这种特殊性表现在其经费来源既有自主收入，也有国家经济扶持。因此，在事业单位的财务管理工作中，预决算管理工作的难度较高。

一、预决算管理工作的重要性

在事业单位中，财务管理工作是决定事业单位职能能否充分发挥的主要因素，只有保证财务管理工作质量，才能保证事业单位所有工作都能够顺利开展。在财务管理工作中，预决算管理能够对单位的财务资源进行合理的配置，会对财务管理工作产生积极的影响。最好预算管理能够保证事业单位根据财务活动的轻重缓急分配资金，提高资金分配的合理性，有效的减少事业单位面临的财务风险，并且能够对事业单位内部管理工作进行有效的监管，促进财务监管水平的提升。因此，在事业单位的财务管理工作中，预决算管理发挥着十分重要的作用。

二、事业单位财务管理中的预决算管理存在的问题

对于事业单位而言，为了充分发挥自身职能，必须做好财务管理工作，提升资金利用率。但是，在目前的事业单位财务管理中，预决算管理存在一系列问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

（一）预算编制不完整

在事业单位中，预算工作是财务管理中的重要工作，事业单位在进行预算工作的过程中，必须坚持统筹兼顾的原则，观察节约思想，进一步提高各项资金的应用效率。但是，在实际工作中，一些工作人员没有意识到预算工作的重要性，造成对相关工作的重视程度不足。还有一些工作人员将预算看作一种申请拨款的形式，严重影响预算工作的顺利进行。以上这些问题共同造成了事业单位的预算编制存在不完整的现象。与此同时，财务管理部门在进行预算编制的过程中，如果不能根据事业单位的实际情况编制，没有与其他部门进行良好的沟通，就会造成预算无法反映出事业单位的实际财务状况，导致预算编制不合理。此外，一些事业单位在预算管理工作中没有严格执行相应的原则与规定，造成严重的资金浪费，对财务管理造成严重的影响。

（二）内部控制制度欠缺

在事业单位的财务管理工作中，为了做好预算管理，必须有完善的内部控制制度支持，确保预决算管理相关工作能够顺利实施。在社会经济不断发展的过程中，事业单位需要加快自身改革速度，实现财务多样化的目标。在这种形势下，对事业单位的内部控制工作提出了更高的要求。但是，在大部分事业单位中，普遍存在内部控制制度欠缺的现象，无法对财务管理工作进行有效的管控，对事业单位预算执行的透明度造成不利影响。一些事业单位没有根据自身的实际情况制定针对性的监督机制，造成预算管理工作无法正常进行，预算资金以及业务活动无法满足相关政策的要求，对事业单位的发展造成不利影响。

（三）决算管理中的问题

在事业单位进行财务管理时，决算管理工作需要适当的借助年度核算来完成，并向上级汇报财务信息。但是，在预算执行过程中，如果出现信息偏差，就乎对决算工作的真实性造成严重的影响，内容存在不完整的现象，无法准确的反映事业单位的财务状况，导致财务决算工作无法正常进行。与此同时，在目前的事业单位决算管理工作中，存在财务人员综合素质不足的问题，不能对内部控制管理产生正确的认识，无法意识到内部控制管理的重要性，同样会在一定程度上影响决算工作的顺利进行，不利于事业单位的发展。

三、事业单位财务管理中的预决算管理问题的解决对策

为了妥善的解决事业单位财务管理中的预决算管理存在的问题，需要采取以下解决对策：

（一）提高预算编制的真实性

对于事业单位财务管理而言，提高预算编制的真实性能够促进财务管理水平的提升。在具体的工作中，事业单位在编制预算时必须坚持“真实、有效、全面”的原则，并对编制好的预算进行全面的核算。与此同时，事业单位预算的编制必须全面参考实际经济指标以及预期增长情况。并且对相关的政策调整与变化进行分析，保证预算编制负荷事业单位实际情况，此外，建立完善的预算管理制度，全面落实内部各部门的职责，提高部门之间的协调能力，共同完成预算编制。

（二）提高预算执行控制水平

在预算的执行过程中，事业单位需要明确相关工作的核心，做好预算执行的控制与管理。作为事业单位的财务管理人员，需要不断提升自己的预算执行控制意识，对预算的执行情况进行严格的控制，采用创新的控制方式，确保预算管理工作能够顺利实现。首先，财务管理人员应落实目标责任制，量化并细化预算指标，落实财务人员以及各部门的责任，保证权责明确。其次，建立完善的预算管理机制，并且在预算管理工作中严格执行这些机制，有效的提高控制水平，对预算管理中的所有经费进行严格的控制，确保所有经费都严格执行预算。

（三）提高决算管理的规范化程度

规范财务管理中的决算管理工作，能够有效的提升决算分析水平，确保财务管理工作能够顺利进行。在事业单位中，决算工作的主要内容是总结与评价，决算结构可以作为第二年财务预算的数据参考，是影响事业单位预算管理的重要因素。因此，事业单位需要规范决算工作，根据实际情况适当的调整决算工作程序，有效的提高决算数据的完整性与有效性。此外，还要建立预算与决算相互反应的工作机制，形成预算与决算之间相互促进的作用，保证事业单位财务管理工作的正常进行。

四、结束语

总而言之，在事業单位的运行过程中，财务管理工作发挥着十分重要的作用，而预决算管理是财务管理中的重要工作内容，是影响财务管理质量的关键因素。因此，事业单位需要重视预决算管理工作，妥善的解决工作中存在的问题，促进财务管理水平的提高。

参考文献

[1]杨臻.事业单位财务管理中的预决算管理问题[J].财会学习.2018.

[2]李晓虹.事业单位财务管理中预决算管理问题分析[J].山西财税.2018.

[3]于艳.事业单位财务管理中的预决算管理问题研究[J].中国商论.2016.

[4]周罕.论新预算法下事业单位的财务创新管理[J].企业导报.2016.