浅谈新时期企业内控管理问题及解决对策

王佳

摘 要：如今，在我国经济不断发展的背景下，我国企业也得到了一定的发展。同时，内控管理作为企业自身管理重要的内容之一，它对企业在社会经济中的发展产生着一定的影响。因此，要想促进企业更好地发展，就要在新时代背景下对企业内控管理中所出现的问题和措施进行分析，进而提高内部管理的质量。

关键词：新时期企业;内控管理问题;解决对策

近几年，随着新经济形势不断地发展，相关的企业要想跟上时代发展的潮流，就要加强对内控的管理，利用先进的技术不断地提高其管理的手段，不断地增加企业公司的经济效益。同时，相关的企业还要注重控制内控管理中的问题，不断地采取有效地措施提高其管理的水平，从而为企业在社会经济中的稳定发展提供有利的条件。

一、新时期企业内控中的管理问题

（一）对内部控制不够重视

由于受到传统管理模式的影响，一些企业公司的工作人员对内控管理没有足够的认识，并且对它的重视程度也不够。同时，由于其自身也存在一些局限性，这可能就会导致合伙同谋等出现内控时效，再加上内部控制制度在我国建立的时间较短，所以一些企业对其管理模式没有对其进行有效地分析，这就导致在实际的管理过程中会存在着一些问题，进而影响企业在社会中的发展。

（二）内部控制制度体系不够完善

在企业内部管理的过程中，一个完善的内控制度体系，不仅是提高其管理质量的关键，更是有效地实施内部管理制度的关键。然而，在实际的管理过程中，由于当前我国内部控制的法律法规还不够完善，所以一些企业还没有建立完整的内部控制体制，这将对导致会计凭证填写不規范和物资采购管理不严等问题的出现，进而对内控管理的效果造成严重的影响。

（三）内部审计作用没有有效地发挥

内部审计是内控管理过程中重要的管理内容之一，它是企业成本控制的有效手段，更是实现内控目标的关键。同时，加强内部审计还能有效地改善企业经营管理，提高企业经济效益，促进企业在社会经济中的稳定发展。然而，在实际的管理过程中，虽然相关的企业普遍建立起了审计机构，但是由于审计机构仍存在着人员较少以及审计方式单一等问题，所以审计的作用没有在内控管理过程中有效地发挥。

二、新时期企业内控管理解决的对策

（一）提高内部控制的水平

相关的企业要想在新时期的背景下，不断地提高其管理水平，首先就要通过实施风险导向的会计内部控制方式，不断地对内部会计进行监督和管理，及时地发现其中存在的问题。同时，在实施风险导向的会计内部控制的时候，一定仔细确认好自己想要实现的目标，针对具体的目标对各个环节进行风险评估，然后在根据实际的情况不断地加强对内部审计重点的管理，对可能存在的风险进行防范，最后在经过后一阶段的具体审计，加强对风险的控制，从而最大程度上对风险资金进行有效地控制。

（二）不断地优化内部控制环境

如今，随着我国经济和科技不断地发展，相关的企业要想对自己的内部控制环境和模式进行有效地优化，就要积极地将内部控制理念和重要性等内容纳入企业的建设中，加强对内控的管理。

同时，企业内部各部门之间还可以利用先进的技术建立起良好的交流平台，对相关的管理问题进行及时地交流，构建科学合理的分工合作模式，不断地优化组织内部环境，进而不断地提高内控管理的质量。

（三）增强工作人员对内部管理的认识

在实际的企业内控管理过程中，由于各种因素的影响，相关的企业员工对内部控制还没有足够的存在认识，其重视度不够的问题在不断出现。因此，在这样的背景下，为了提高相关工作人员对内控管理的认识，要根据企业内部控制的具体实际，加强对内部控制理论的学习，对工作人员进行相关理论知识和实践技能的培训，加深对企业内部控制相关法律法规的学习，让其树立正确的管理观念和意识，进而不断地促进我国企业在社会经济中的稳定发展。

三、结束语

综上所述，在新时代背景下，内控管理作为企业内部管理中的重要内容，一定要对企业内控管理中的问题进行全面的分析，根据企业实际的发展情况，采取有效地措施进行合理的解决，不断地完善企业内部管理的体系，从而为促进我国企业在新时代中的可持续发展提供有利的条件。

参考文献

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