对新形势下事业单位经济管理相关问题的分析

吴晓明

摘 要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，还有我国经济体制改革的大力实施，这些都促使着事业单位的内部改革。新形势下事业单位经济管理和以往传统的模式已经不太相同，并且，正是因为落后的事业单位经济管理思想，导致了很多事业单位内部的经济管理工作没有得到良好的开展和进行。

关键词：新形势;事业单位;经济管理

一、新形势下事业单位经济管理的意义

良好的经济管理可以帮助事业单位进行良好的事业单位管理，帮助事业单位经济管理的操作符合法律法规，使得事业单位经济管理的相关信息规范而完整。这样的做法，能够极大的帮助事业单位经济管理提升其自身的管理能力和管理水平，为以后事业单位发展打下更良好的基础，使事业单位发展的环节精简而又充满效率。

并且，事业单位经济管理的意义还有如下几点：

能夠有效的帮助事业单位在激烈的市场竞争当中保持核心竞争力。事业单位经济管理力度的加强，有利于事业单位在激烈的市场竞争过程当中保持良好的竞争力，并且，能够帮助事业单位在市场的竞争当中，应对环境变化带来的挑战。

事业单位经济管理能够使事业单位经营的管理行为规范化。事业单位经济管理能够对一个事业单位内部各个部门进行良好的监督和控制，以此来规范每一个部门资金相关的行为，这样一来可以大大减少这个事业单位在资金方面不必要的支出和浪费。事业单位经济管理可以灵活的调整事业单位内部每一个部门资金的支付方式和支付时间，用这样的方法来保证事业单位的财务受到保护，事业单位经济管理力度的加大有利于事业单位减少关于资金和财务方面的风险。

事业单位经济管理有利于提升事业单位经济管理监管的准确性和稳定性。事业单位经济管理对于一个事业单位稳定性的提升也是很有帮助的，因为事业单位经济管理工作的开展有利于在事业单位内部工作人员工作过程当中减少关于工作方面的失误。有利于提高员工的工作效率和工作水平。并且，事业单位经济管理的管理水平还有利于事业单位内部信息传递的准确性，财务经济管理对于事业单位经济管理的管理状况也有一个宏观把握。

二、新形势下事业单位经济管理存在的问题

（一）新形势下事业单位经济管理制度不够完善

现如今，虽然事业单位发展的非常迅速，但是在事业单位内部仍然存在很多大大小小的问题。首当其冲的就是事业单位经济管理制度不够完善的问题。因为，在整个事业单位发展的过程当中，如果不能够在事业单位经济管理上打下坚实的基础，那么整个事业单位的工作将无法顺利有效的开展下去。

事业单位经济管理一直都是在整个事业单位的发展过程当中比较容易被忽视的部分。并且，事业单位经济管理在以往的管理环节当中也存在着比较多的问题，也没有得到良好的解决。事业单位经济管理一直都存在着管理制度还不够健全的问题，同时也存在着事业单位经济管理的管理人员没有对其起到充分的重视。这样就无法保证事业单位工作和经济管理工作得到顺利的进展。这些都为整个事业单位的发展和事业单位、财务内控等系列工作造成了较为深远的影响。

（二）新形势下事业单位经济管理人员能力不强

新形势下事业单位经济管理人员的管理能力和管理水平低下，是当前新形势下事业单位经济管理中存在的一个问题之一。这个问题出现的主要原因还是在于，现如今新形势下事业单位经济管理的理念和看法与传统的事业单位管理理念不太符合，并且两者容易冲突，这就导致着事业单位内部的工作人员认为经济管理不重要，容易忽视经济管理的重要性。这种问题的出现，导致了事业单位经济管理的效率不高，不能够促使整个事业单位更好更快的发展。

第一，事业单位内部很少有专门的岗位，来让事业单位内部人员对事业单位内部的经济进行管理。很多事业单位内部的经济管理都是交给其他部门来进行的。第二，事业单位内部缺乏高水平的管理人才。很多在事业单位内部工作的人员，并不能够真正发挥出其自身的价值，这就导致了事业单位留不住相关人才。第三，事业单位内部缺乏相关的人员培训制度。现如今的事业单位本来经济管理的理念就不够，还没有健全的人员培训制度。这样的话，事业单位的经济管理水平根本就跟不上当今社会发展之下的潮流和脚步。

（三）缺乏信息化管理手段

在信息时代之下的事业单位经济管理工作，是和以前的事业单位经济管理作用截然不同的。信息时代依靠的是互联网来进行对事业单位经济管理的管理，那么就一定要符合法律法规，不能出现违法的行为。其次，信息时代之下的事业单位经济管理运用的是计算机技术，事业单位经济管理也都是电子事业单位经济管理，和以往的纸质事业单位经济管理不同。

在当前的数字化时代之下，就一定要建立健全的信息化事业单位经济管理模式。因为信息化事业单位经济管理模式是一项结合了互联网的新型技术和对传统管理模式的转变，所以这也要求事业单位经济管理人员具有很强的工作适应能力，要很好的实现从传统到现代的转化。

三、新形势下事业单位经济管理的解决方法

（一）建立健全的新形势下事业单位经济管理制度

在资金的使用方面，可以在事业单位来建设起专门的管理岗位和管理人员对资金的使用情况进行监管和控制。并且，事业单位工作中的事业单位经济制度一定要得到全方面的改善。

在事业单位内部建立完善的经济管理制度。对于整个企业在经济上的支出和收入，都要经过事业单位财务部门的核算和分析。事业单位在资金支出的方面一定要符合相关的预算，并且及时上报给财务部门，所有部门的财务报销工作必须要在一定的时间之内完成，过期作废。

还可以实行相关的奖惩制度，激发员工对于工作的积极性。

预算管理的方面，事业单位经济可以通过科学化，合理化的管理，把整个事业单位所有的经营收入和支出全部都归纳到预算的管理范围之内，以此来方便事业单位管理人员对于事业单位经济的把握。

（二）提升事业单位经济管理工作人员的个人素质

一个制度的出台和运行，就必须要对其针对的对象进行思想上的转变。事业单位可以对事业单位工作中的事业单位经济管理工作人员进行思想上的培训，行政事业单位每个星期都可以开展相关的员工个人素质方面的培训，对员工进行财务知识方面的培训。每个月可以举行相关的财务知识考核或者财务知识竞赛，获胜的员工和部门可以得到相应的奖励，这样有利于帮助员工提升工作积极性和主动性。

四、结束语

综上所述，事业单位经济管理对于一个事业单位的发展来说，具有很重大的影响，在推动事业单位的发展方面也起到了不可估量的作用。但是，现如今事业单位发展的环境比较艰难，竞争力度很大。所以，事业单位经济管理就应该合理科学的进行，为事业单位带来更好的经济效益。

参考文献

[1]单蕾.事业单位经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中外企业家，2020（14）：59.

[2]单蕾.探究柔性管理在事业单位经济管理中的作用[J].现代营销（信息版），2020（03）：142.