弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用研究

崔靓

摘   要：在新时代的发展趋势下，加强弹性管理的应用，已成为事业单位发展经济的根本任务。只有充分依托弹性管理机制，升华人力资源管理效能，才能使事业单位抓住时代机遇，提升自身随机应变能力，提高自身的核心发展力。本文就弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用进行简要的分析与研究，希望能够对事业单位内部工作有所启迪。

关键词：弹性管理  事业单位  有关领导

中图分类号：D630.3                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（b）-0167-02

作为重要的职能管理部门，事业单位人事部门发挥着人力资源管理的主导作用。晋升、奖惩、培训等人事职能是人事部门调整单位工作思路的有效法宝，如果这些法宝不能相互协同、相互辅助，就会使整体人力管理丧失实际作用，甚至会使事业单位内部陷入“瘫痪”状态。因此，事业单位一定要转变工作思路，不断创新人力资源管理方法。本文认为通过将弹性管理应用于人力资源管理中，可以持续促进单位经济建设，不断提高单位发展动能，从而实现更多的社会价值。

1  弹性管理在事业单位人力资源管理中的实用价值

1.1 提高事业单位的内部核心发展能力

从某种层面上看，弹性管理给事业单位人力资源体系的发展创造了活力。在坚持弹性管理理念时，人事部门能够有条不紊地解决矛盾冲突问题，提升对突发事件的处理能力。一般来说，由于社会经济环境的不断变化，事业单位人事部门很难找寻良好的发展契机，如果领导没有给予人事部门足够的权利、提供更多的“绿灯”，就很容易造成人事部门工作被动与滞后，甚至会给单位经济决策造成误导，从而影响单位的整体发展。随着弹性管理体制的建设，人事部门可以有更多的权限管理各种原因引起的变动。通过采用相应的激励措施，单位员工的工作意识得到提高、工作态度得到改善、单位员工有更多的晋升机会，进而从根本上保证了单位内部人力资源的开发和利用。

1.2 提升事业单位经济发展的速度

不可否认事业单位的良好发展对社会的贡献是十分巨大的，而事业单位功能的体现，离不开优质的人力资源管理体系。随着社会经济的快速发展，事业单位也面临着各种各样的发展瓶颈。如果可以运用弹性管理机制，事业单位内部管理将会变得更具灵活性。通过合理使用人力资源，事业单位可以实现内部工作机制的改革、提高岗位工作效率、提升单位内部的核心发展力。尤其是应用弹性管理后，事业单位的综合实力将会得到大幅度提升。从其内部运行上看，事业单位决策能力变得更具时效性、岗位工作效率将变得越来越高，并会在最大限度上缓解事业单位内部工作人员流失所带来的经济冲击。从其经济外溢性上看，事业单位一旦优化了内部环境，将会提高与外部环境相互结合的能力，在最大限度上降低人力资源调整所带来的不必要的资源浪费，从而提升事业单位发展的质量和效率。

2  事业单位在人力资源管理中运用弹性管理理念存在的问题

2.1 单位内部人力资源意识不足

随着社会经济的快速发展，事业单位肩负的使命变得越来越沉重。尤其是在新时代各种管理思想的冲击下，其内部人事部门需要转变思想、创新工作方法，才能在激烈的社会竞争中脱颖而出，为社会和人民谋求更多的利益。然而在实际工作中，事业单位内部对人力资源管理并不重视。一些领导认为人力资源管理，只是单位行政管理的一个辅助部门，只要做好本职工作，就不会影响单位的整体发展。在这种错误思想的影响下，人事部门工作人员养成了“事不关己高高挂起”的工作态度，没有重视人力管理的各个环节。尤其是在落实相应的策略时，更是表现出“不求有功但求无过”的工作态度。长此以往人力资源管理变得愈发滞后、愈发无足轻重，甚至给整个单位的发展埋下了隐患伏笔。

2.2 弹性管理体制建设不完善

一般来说弹性管理体制建设不完善，会给事业单位经济发展埋下祸根。尤其是在运用不当的晋升奖惩机制后，造成部分工作人员出现负面消极想法，甚至一些中层领导干部公开抵制单位工作制度，给单位的持续发展造成极大的负面影响。随着工作环境的不断变化、工作任务的不断增多，人力资源管理暴露出更多的缺陷，长此以往事业单位的经济发展将会步入无法自拔的困境。基于上述种种原因，事业单位必须要转变人力资源管理工作思想，不断追随社会发展潮流。通过完善彈性管理体制，不断调整员工的工作心态，不断调动员工的工作积极性，才能从根本上实现事业单位的可持续性发展。

2.3 缺少专业性的弹性管理人才

21世纪是人才技能比拼的时代，谁拥有最先进的技术人才，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而相比于企业，事业单位的思想显得固化，一些单位领导认为事业单位的多数职位是铁饭碗，员工必然会遵守工作条例努力工作。还有一些领导认为事业单位是不缺人才的，没有必要将大量的资金投入在引进管理人才和培养工作人员上，这些落后的思想恶化了事业单位内部的人力资源管理工作。久而久之事业单位的经济发展不仅步入瓶颈、受到诸多因素的限制，即便是稳定的内部工作环境，也会酝酿出各种各样的次生矛盾。另外长期缺少专业性的弹性管理人才，会使事业单位人力管理机制失去应有的效用。随着人才的短缺或流失，事业单位的发展负担变得越来越重。当激励机制变成了空壳，事业单位内部就会无力制定发展目标，也不能采取更具实效性的人力管理措施，从而导致事业单位失去核心竞争力。

3  加强弹性管理在事业单位人力资源管理中应用的策略方法

3.1 提高全员的人力资源管理意识

在事业单位工作过程中，提升全体员工的人力资源管理意识，不仅能够实现对人力资源的有效把控，还能促进人力资源配置最优化，从而使事业单位能够调整人事战略，更好地适应社会环境。因此加强全员人力资源管理意识，将会成为事业单位的重点工作内容。首先，单位领导需要调整自身的格局，努力学习人力资源管理知识。通过接受新兴的弹性管理思想、不断宣传弹性管理的重要性，构建弹性管理体制，促进单位内部人力资源机制运作变得更加灵活。其次，为了实现弹性管理效果最优化，领导需要与单位中层领导干部一起商定激励方法，促进全体员工的工作热情和工作积极性。一般来说在弹性管理理念下，激励策略可分为文化情感激励、目标方向激励、晋升奖罚激励等三大类。在文化情感激励方面，领导需要逐步严明单位文化建设。通过组织员工进行学习，促进员工在部门负责人的带领下，认真完成岗位工作任务。在目标方向激励方面，领导需要坚持“量力而行”的原则。通过明确全体员工的工作权责，制定符合单位发展需要和满足员工工作需求的目标，从根本上实现弹性管理，提升事业单位的内部驱动力。在晋升奖罚激励方面，领导需要对所有员工持“一碗水端平”的态度，给每一个员工提供“公平、公正、公开”的晋升环境。依托科学、合理的工作原则，不断促进员工放飞梦想和实现梦想。

3.2 升华弹性管理的实质性作用

升华弹性管理的作用，有助于提升事业单位人力资源管理能力，有助于高涨全体员工的工作热情。为了提升事业单位的核心竞争力，必须要从人力资源管理的角度出发，实现多元化的管理局面，促进全体员工放宽格局，为集体利益而争光，为实现自身价值而奋斗。首先，单位领导应给人事部门提供一些工作方向，要求人事部门在日常工作中发挥出更多的工作效用。在面对工作瓶颈问题时，单位领导需要团结员工，与员工进行多层面、多方式的沟通。通过聆听大家的心声、整合大家的建议，为升华弹性管理体系创造基础和条件。其次，领导应根据单位的发展情况以及员工的工作面貌，构建一套适合单位经济发展的人力资源管理体系。通过认知本单位员工的工作能力，掌握本单位的经济发展方向，不断为员工提供更加及时的、准确的技能培训，逐步提升员工的专业技能，从而促进岗位工作效益最优化。

3.3 完善弹性管理的体系构建

建立完善的人力资源弹性管理体系，已成为事业单位经济发展的必由路径。为了提高整个单位的发展动能，单位领导需要走入基层员工群体，不断吸收工作建议，从而创设更加人性化、制度化、效率化的工作管理制度。首先，单位领导一定要重视加强与全体员工的联系。通过不断完善人力资源管理制度，掌握员工的工作能力，为实现高效率的岗位人员变更提供依据。通过坚持“能者上，不能者下”的原则，保证岗位工作的优质性，从而在最大限度上提升人力资源效率。其次，单位领导应重视建立完整的弹性管理体系，促进每一个员工的工作热情。通过完善绩效考核、晋升奖惩、专业培训等制度，不断挖掘员工的工作潜能和激发员工的工作欲望，促进人力资源弹性管理与事业单位经济发展相匹配，提高事业单位的综合实力。

3.4 创设引才和育才机制的建设

对于事业单位来讲，创设引才和育才机制已变得越来越重要。为了实现人力资源管理的健康可持续发展，单位领导需要从长远的角度出发，不断完善引才和育才体系，从而为事业单位的经济发展提供动力。在引才方面，单位领导需要把握社会发展趋势，通过结合单位实际发展情况，有目标性、选择性地招聘弹性管理专业人才。通过给人才提供更多展示才能的机会，不断升华人力资源管理性能，从而使全体员工能够在一个和谐的竞争环境中，努力提升思想意识和工作技能。在育才方面，单位领导需要掌握员工的具体工作情况，通过对技能不足、工作效率低的员工进行培训，提升他们的工作水平。通过对技能水平高、职业素养高的员工进行“再造”教育，将他们发展成为单位的骨干，从而促进事业单位人力资源管理的健康发展。

4  结语

随着社会思想、科学技术、市场经济的发展，事业单位的工作任务变得越来越繁重，在这种局面下，想要让事业单位实现更多的社会价值，就必须提升其人力资源管理能力。通过加大弹性管理理念的运用力度，能给事业单位内部建设提供活力、能在最大限度上推动和发展事业单位的经济。

参考文献

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