以“352”模式提升基层组织力

基层党组织是党执政大厦的根基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。润滑油华东分公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，始终把政治建设作为“生命线”，以提升组织力为重点，采用“352”模式把每条战线、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓到位，着力打造基层党建区域联动整体提升的党建格局，努力实现组织有活力、党员作用强、群众得实惠的目标。

建立三级“党建班长制”，压实党建责任链条

该公司党委坚持落实领导干部负责制，建立三级“党建班长制”，即党委书记为分公司党建工作第一责任人，领导班子成员为分管领域党建督导员，党支部书记为基层支部责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。公司党委书记与班子成员和党支部书记逐个签订党建工作责任书，支部书记与党员一对一签订责任区承诺书。建立健全班子成员基层联系点制度，切实履行党建工作“一岗双责”。支部书记作为基层支部责任人，带领支委严格落实“7+1+X”党建制度体系，依照24条硬指标执行硬任务。

推进“五化”标准管理，力保党建目标落实落地

规范化执行党建制度清单。公司党委以表单化、程序化明确支部分类定级工作的总体思路、主要任务、实施阶段、工作内容、责任单位和督查单位等6个方面11条分项。

优质化搭建基层支部班子。该公司党委认真落实“双向进入、交叉任职”的要求，建强支部堡垒核心，现职党支部书记中80后青年干部占比达40%，懂党务、懂业务的复合型党支部书记占比75%。依托支部分类定级工作平台，开展支部之间的帮扶带教。实施“支委+团队”工作法，以支委为带头人，组建20个专项团队，发挥基层工团负责人、“三长”和青年优秀骨干作用，构建“大政工”格局，力争“一支部一品牌”“一支部一示范”。

系统化推进党建阵地建设。按照“一推行六统一”标准强化党支部基础痕迹化，推行支部工作月清单，统一制定编发党群月度要点，统一建立健全“三册八盒两版”，统一发放党费交纳记录册，统一规定党建工作实证化要求，统一规范各类记录和归档材料，统一实施负面清单管理，确保各项工作要求落到实处。各党支部党员活动室实现一旗、一词、一图、一公开，凸显阵地建设的党性和宣传教育的灵活性。

润滑油上海分公司党委与宝钢股份资材备件部党委开展党建共建活动。图为双方党员举办篮球友谊赛后合影。钟焱 摄

常态化推进党员教育。党委注重强化党员的党性意识教育，强抓“三会一课”制度落实，以党群月度计划保议题，以网上党校和线下传送保内容，以实证化促准确率，确保党员教育落实落地。各党支部聚焦主责主业，将基层安全、生产等纳入支部工作范畴，组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论和“我为党旗添光彩，我为提质扩量增效做贡献”主题党课，促进党员知行合一。

实效化促进党建经营深度融合。深化党建项目化管理。分析中心支部开展“保障推进错时工作制”攻关，机关支部开展“强化客户信用风险，管控规避经营风险”攻关，为企业降本减费做贡献。推进党建共建常态化。围绕“销量提升、份额提升”的目标，公司党委与南京长航、宝钢股份设备资材采购中心等开展党建共建活动，增强双方党员的党性意识。在共建合作模式推动下，宝钢湛江项目液压设备全部使用长城抗磨液压油，镀锡板新建项目实现液压油国产化。

强化双向考核，努力实现基层党建全过程管控

采用“分值法”，实行微观考核。该公司党委严抓基层党建考核机制，制定《部门党建工作考核办法》。“分值法”中的“三分值”为支部综合类、党建类、纪检类、宣传类、工会团组织等五大类月度自查小结，“七分值”为党群部门综合考评。支部月度工作实得分与部门绩效挂钩，并纳入基层单位领导班子的绩效奖惩。

采用“评议+巡检”法，实行精准考核。采用支部述职、党内群众评议和季度、年度定点巡检法，对基层支部进行逐个体检。实施支部年度述职和月度工作汇报制，组织党员和群众对支部工作进行民主测评。采用季度、年度定点巡检法，通过查看资料、查看现场、个别访谈等方式全方位掌握每个支部情况。