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王振刚:金牌项目经理的“攻守”之道

2020-08-15

中国石化 2020年7期
关键词:标段项目经理项目部

王振刚(右一)与项目管理团队召开现场分析会。

王振刚说话干脆利落,语气坚定,给人一种精明强干的印象。他是胜利油建副总工程师、第四项目管理部、青宁项目部经理,2017~2019年连续三次被评为石油工程建设公司劳模、金牌项目经理。完成产值超10亿元,且个个项目都盈利——联想到这些亮眼的成绩,人们不免对眼前这个中等身材、瘦削茎干的中年人生出一种崇敬之情。

以守为攻闯市场,成就“10亿+”项目经理

上世纪90年代起,胜利油建公司就在闯市场的路上不断地尝试,在经历了几次三番市场的摸爬滚打后,王振刚决定采用“以守为攻”的市场开发策略,守好阵地,再向周边辐射,步步为营的开发市场。“从成本和成功机率上来讲,我认为闯市场不如守市场。”他说。

自担任项目经理以来,王振刚完成的项目产值已超10亿元。从最早2011年的山东天然气管网日照联络线,到2015年的天津液化天然气(LNG)项目输气干线工程(六标段),再到2018年的鄂安沧输气管道一期工程(一标段),乃至正在建设中的青宁输气管道一标段A区段,就是这样一步一步稳扎稳打赢得的市场。

王振刚是一个完美主义者,他把每一个工程都当作一件作品来完成。电焊高级技师出身的他,对工程质量的要求近乎苛刻。每一道焊口的焊接工艺、技术参数、焊接道数都必须严格执行工艺文件,关键焊口他还会亲自查看探伤报告。到目前为止,他所带过的工程,焊接一次合格率都维持在98%以上,在业内堪称是一流水准。

除了工程质量上的精益求精,他在工程的运行管理上也相当出色。

在2018年施工的鄂安沧输气管道工程中,仅用215天就建设完成了112公里管线,达到运行条件。那是一场极其艰苦的鏖战,王振刚平均每天睡眠时间不足5个小时,本来就瘦,一个项目下来,竟又瘦了5公斤,双颊都已微微凹陷下去。能在这么短的时间内高质量高标准完成任务,令所有人由衷地钦佩,业主对他的标段最放心,说他是“不用扬鞭自奋蹄”,经此一役,也让他在业界树立了赫赫威名。

近几年,第四项目管理部凭借天津LNG、鄂安沧输气管道的口碑,又承揽了日京线、孤罗东-孤永东等系统内工程,同时也在日照叫响了“胜利油建”的品牌,以日照市为中心,逐步向周边辐射,打开了系统外的地方市场。

这就是他所说的“守市场”,凭借他的执着和坚持“守”住了市场,而新的市场也就随之而来了。几乎每年都有两三亿元的项目中标,常常是这个项目还没干完,下个项目就已经接上了。这是靠他和他的团队辛勤付出和良好的工程质量换来的。

以攻为守降成本,抠出来的项目个个盈利

效,重在一个“挖”字。王振刚的项目个个盈利,不是靠守,而是采取主动进攻的形势,深入挖潜得来的。

当前,工程施工成本越来越透明,利润也越来越薄,要保证项目利润就要靠“挖潜”。详细周密的前期策划是他们项目部盈利的“秘诀”。

从接到项目信息开始,到工程开工前的这段时间,他和团队成员大部分时间都用在研究标书上,全线踏勘不下五六遍,中标后还要再反复踏勘,直到把整个标书、设计图纸全部烂熟于胸。哪里易于施工,就向哪里要效益;施工难度大的地方,就向施工方案要效益。他说“书中自有黄金屋”,这本书就是标书。他们的施工组织设计详细到每一台挖机、每一个弯头,施工中,严格按前期策划来组织,科学组织,精细施工,才保证每个项目均能盈利。

王振刚有一本账,密密麻麻的写满了数字。团队成员包括班组长都要记账,每一笔钱都要花得明明白白。每个月的经济活动分析会上,对账对机组长来说是最煎熬的环节,如果有一笔款项记得不清楚,或是和王振刚的账对不上,不用说话,王振刚一个犀利的眼神都能让人急出一身汗来。正因为这样,才练就了第四项目管理部人人会算账、人人算细账的本领。

在今年的青宁项目上,电焊工考试需要支架,供应部门提出采购计划,12号槽钢、角钢等材料,被王振刚打了回来。于是,供应和后勤保障部一起找来旧钢管、旧钢板,制作了支架,节省1200余元。钱虽然不多,却把“过紧日子”的思想根植在每一个职工心里。王振刚说:“我们的项目之所以个个盈利,就是这样一点一点抠出来的。”

攻守兼备抓管理,组合拳招招要见实效

“项目部是落实各项政策的基层单位,项目经理的职责就是抓落实。”王振刚始终在一个“实”字上下功夫,真抓实干,出实招,见实效,他带出的队伍也跟他一样,执行力强,精干高效。

工程施工中杜绝“以包代管”,要如何杜绝?在长期的施工管理中,王振刚构建了一套项目管理体系,从项目开工准备阶段到项目完工全过程,将分包纳入体系统一管理,定期进行督导检查。每月对分包商进行月度考核,组织主要管理人员考核打分,对考核不合格的分包商进行约谈,连续两个月考核不合格的坚决予以清退。

5月1日起,《保障农民工工资支付条例》正式施行。项目施工的农民工管理是一大难题。胜利油建公司早在2019年底就对落实农民工实名制工作做出了部署,王振刚也早早地着手对农民工进行认真梳理。从劳务公司入手,查劳务分包合同,查劳务合同,查租赁合同,查雇佣合同……所有相关联的业务彻底排查清理。

今年春节期间突发新冠肺炎疫情,是对前期实名制工作的一次推进和预演。管理部上下全部行动起来,挨个分包商排查、核对信息、统计上报,不管人在哪里,600多名农民工全部统计在册,每天上报行踪、测量体温,提前做好居家隔离,学习防疫知识。这一场疫情成为提前检验农民工实名制落实情况的一次大考,在这次大考中,青宁项目部拿出了一份优秀的答卷。2月20日,他们在全线五家施工单位中第一个实现复工。

“加大‘两金’清理力度、加强资金管控、向分包要效益”这一系列措施在王振刚的项目上项项掷地有声,一整套组合拳打出去,招招都能见到实效,才让这块沉甸甸的金牌散发出耀眼的光芒。

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