企业生产现场质量管理优化策略分析

王燕芳

摘 要 随着社会对企业生产质量的要求越来越高，生产过程中现场质量管理尤为重要，要对企业生产现场进行合理优化和管理，才能提高企业生产质量及生产效率。生产现场管理是指对生产现场各种工作进行合理、科学的管控和组织，企业应采取怎样的方法进行管理优化值得深入研究。本文就针对企业生产现场质量管理进行了分析和探讨，以供参考。

关键词 生产现场;质量管理;优化

企业管理中，最重要的环节是现场管理，其主要目的是对生产现场进行科学、合理的管理和配置。车间是企业生产加工的重要场所，在企业的发展中占据重要位置，和生产的安全问题和质量问题都有直接关系，同时也能提升生产的总体管理水平。另外，经济发展和企业生产也息息相关，因此，要尽快解决企业生产现场质量管理中的诸多问题，促进企业在经济发展中稳步发展[1]。

1 机械加工现场质量管理存在的问题

1.1 目前，在企业生产中对产品质量的重视程度不够

甚至，在经济利益的驱使下，对产品质量更不重视。所以，完善现场生产质量管理体系促使生产质量达标，才能符合企业现代化生产的标准。企业要挖掘用户对产品的需求，对用户充分了解，多听用户对产品的需求，才能使生产加工的方法不断创新。当今社会，企业生产质量管理体制方面不够完善，不能做到实时管理，这也是造成企业对生产产品质量不够重视的原因之一。

1.2 质量管理无法有效执行

目前，部分企业已经开始对现场生产质量开始重视，并完善质量管理制度，但是企业人员素质不高，导致质量管理具体措施落实不到位，起不到科学，合理化管控效果，不能促进企业经济效益的稳步发展。另外，小规模企业，没有足够实力进行管理，不能把握质量管理相关标准，导致生产质量不能保证。所以，即使企业已经完善生产管理制度，但不能有效落实，对企业生产管理通常起不到积极有效的作用。

1.3 质量信息无法及时准确传递

在企业加工生产中，现场生产质量水平，也在某种程度上体现着一个国家的企业生产水平和经济水平。我国现在已经进入高科技时代，信息技术随之渗入企业生产中。目前，很多企业生产环节已经实现信息化技术应用。但是，在这种情况下，不能盲目地进行信息技术在企业生产中的应用，只有先进的质量管理理念才能和先进的信息技术相互融合，才能使生产管理方法进步，为今后企业的发展提供质量管理的保障[2]。

2 机械加工生产现场质量管理优化策略

2.1 树立正確的质量管理理念

企业生产现场管理在企业发展中至关重要，是企业未来发展的动力。检验企业生产质量的方法可以由对企业现场质量管理实施情况，及企业内部员工整体素质来判断。众多企业发展过程中把企业规模的扩大，作为企业生存发展的单一目标，造成企业在日益竞争激烈的社会主义市场中出现生存危机。所以，在此社会背景下，企业应重视生产现场质量管理，完善管理体系，提高员工素质，对管理标准要求多元化，根据市场发展需求，树立正确的质量管理理念，制定符合企业发展的管理制度，最后在企业实际生产中完美展现。

2.2 生产成本的管理

影响企业竞争力其中一个重要因素是生产成本。 因此，企业在日常生产管理中要重视生产成本的管理， 采取符合公司管理的有效措施， 保证企业生产效益。生产成本管理包括以下方面： 首先是企业生产管理理念，企业管理者要对生产现场每个环节进行理念灌输，重视现场生产环节的成本管理，对企业员工及一线生产工作人员灌输节约化的成本管理理念，并制定合理的激励政策，奖励员工实现最优化成本管理。 其次，管理者要加强对生产现场监督管理，如果发现设备出现问题，要及时进行维修和更换，同时对于在生产过程中操作方面的错误，要第一时间进行纠正指导，避免产生不必要的额外成本支出。

2.3 强化质量管理体系建设

要实现生产企业的质量管理，首先要对现场生产环节员工制定考核制度，提升生产质量管理的整体水平，减少质量问题的发生。所以，在生产部门进行质量管理考核前，要签订相关的质量责任书，确保生产质量管理制度实施的有效性，从而保障生产管理质量。其次要对企业内部员工进行素质教育和技术培训，灌输生产管理的法制理念，这是确保生产质量管理顺利进行的关键。重点培训一线生产岗位工作，经过考核符合生产技术标准才能上岗。最后，由于社会主义市场瞬息万变，企业要不断调整其生产质量管理制度，制定符合社会、符合企业的生产质量管理制度。企业各部门员工需明确自身职责，将职责与现代化管理技术相结合，做好质量管理工作。根据企业自身的实际情况不断完善考核制度，定时组织员工进行学习考核，制定奖励政策，调动员工生产积极性。此外，责任制度细分化，各部门各员工要明确自己相关责任义务，端正工作态度，争取在工作中无一疏漏，齐心协力共同促进企业良性发展。

2.4 不断完善企业信息化建设

现在，21世纪的今天，信息化生产已经融入企业生产各个环节，现代化信息技术和企业发展紧密相连，业生产离开信息化生产过程，也就在当前竞争激烈社会背景下失去自身竞争力。所以，发展信息化生产是生产质量管理发展趋势。企业一定要发挥自身优势推动生产的信息化，将产业进入商务领域，提高生产效益。根据现阶段企业生产现场管理来说，企业在现场生产管理中的水平还处于初级阶段，信息化信息缺乏，管理理念不够先进，导致企业在实际的生产现场管理中虽然引进信息技术，但是仍存在诸多问题。因此，企业只有提升管理者信息文化素养，优化生产质量管理措施，提升企业的管理效率，才能促进企业的长远发展[3]。

3 结束语

企业发展中，生产现场质量管理起着关键导向作用。学习企业生产管理先进理念、优化生产现场管理制度、组织员工岗前培训学习、与现代信息化技术相结合，是企业提升自身竞争力的关键。然而，落实生产现场管理制度，提升企业内部员工整体素质，加强生产技术培训，员工持证上岗，这直接关系到生产质量的保障，也约束企业员工按时完成业生产指标和生产任务。所以，要不断加强生产现场的质量管理，提高企业的生产效率，保证企业在社会主义竞争激烈大环境下，稳步发展。

参考文献

[1] 沈梦琦.机械加工产品质量管理存在问题及应对策略[J].内燃机与配件，2020（5）：178-179.

[2] 刘荣霖.机械加工生产现场质量管理优化策略探究[J].内燃机与配件，2020（1）：171-172.

[3] 董起辉.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].数字通信世界，2019（5）：235.