简析物联网+区块链的供应链采购管理

刘斌 陈洁 丁云波

摘 要 就传统供应链采购合同中常常出现的信息不对称、數据不安全以及信任机制不健全等问题，现如今可以采用物联网与区块链相互结合的方式进行有效解决，并将物联网与区块链的优势能够广泛地应用于供应链采购中，提出在物联网与区块链技术模式下的供应链采购体系，这样的管理模式可以广泛地应用到现如今诸多物资采购管理行业，并有效的解决由于传统供应链采购管理中存在的诸多问题，更好地提升其供应链采购的管理效果。本文就物联网+区块链的供应链采购管理进行分析和讨论。

关键词 区块链技术;物资;采购;供应链;应用

现阶段，我国大部分企业都会根据自己的不同情况使用ECP、ERP等系统以及管理软件对供应链采购环节进行提升[1]。但是由于经济全球化的不断推进，企业供应链也在进行进一步的改革与升级，多元化的发展趋势已经是今后的发展的方向，供应链参与的主体需要在现有的信息流通背景下进行相互之间的信息信任，并在这样的数据收集下进行信息的相互沟通与交换，再加上传统采购管理本身的信息不对称、数据不安全、来源难追溯以及信任机制不健全等诸多问题，本文就物联网+区块链的供应链采购管理进行分析与讨论，并在后续的采购管理中进行实际的应用分析，以此来提升传统管理模式中存在的诸多问题，按照全新的管理模式进行针对性的改变与完善，最终推进供应链采购管理的发展[2]。

1 物联网、区块链的技术概述

1.1 区块链技术

“区块链”本身是一种分布式计算、非对称加密技术、共识机制、点对点传输的计算机技术集成与应用的模式，在该技术的应用过程中主要能够兼顾到以下几方面的内容：其一，分布式记账技术。按照区块链的要求进行记账技术的更新是从多主体出发共同维护的分布式管理系统模式，这样的系统架构不需要中心机构的建立，能够将“去中心化”的特征得以落实[3]。其二，时间戳技术。通过时间戳的固化对相关的数据进行凭证完成，在整体的结构中能够形成环环相扣的流程，在数据方面也难以进行篡改，这样可以保证可信数据集的完整性与可靠性，更大程度提升数据本身的追溯性与验证性。其三，共识技术。对于应用特定的共识算法，各个节点之间都能够根据区块数据的情况进行进一步的验证，这样的验证可以直接提升数据的透明度以及公开性，方便解决各个节点之间的数据信任问题产生。其四，智能合约技术[4]。对于供应商与客户之间前期就已经进行沟通的约定，可以通过代码的方式进行独立执行、协同写入，这样可以满足信息与资金方面不同流程的相互整合。根据本身的管理权限有所差异，在这样的情况下，区块链系统能够按照不同公开程度进行分类，可以分成公有链、私有链以及联盟链，其中，公有链本身的开放性度较高，节点的地位较为平等，但是实际操作中时效性较差;私有链本身的实效性较为突出，但是其节点位置会有所差异，开放程度也较低;联盟链同私有链有所相似，节点地位并不完全平等，但是能够按照不同的情况进行控制权的调整与设定[5]。

1.2 物联网技术

物联网是按照相互之间的约定，通过互联网以及无线射频等传感设备进行产品与网络信息之间的相互交换，这样的信息交换模式可以满足产品的信息的互联互通要求[6]。在物联网技术中，其技术架构可以分成感知层、网络层以及应用层。其中感知层主要可以满足采集仪器仪表设备的数据内容，网络层可以通过网络进行数据的传输，应用层则是根据不同的情况对数据进行收集与应用分析。

2 物联网+区块链的供应链采购管理体系模式

供应链管理本身就是对供应商与客户之间的数据模式进行整合与综合管理，其中能够涵盖产品流、信息流以及资金流等诸多细节内容。采购可以直接反映出供应链管理体系模式，也是供应商与客户之间相互交易的必备流程，更是后续相互之间合作的基础内容[7]。针对物联网+区块链的供应链采购管理体系模式来说，可以分成以下几方面进行分析：

2.1 采购管理的体系总体架构

供应链管理本身就会涉及供应商、客户、金融机构以及政府等诸多主体角色的参与，想要更好地完善传统采购管理体系中存在的问题，通过物联网+区块链的技术构建供应链采购管理体系模式就需要按照现如今的实际采购管理情况进行完善。由于联盟链可以在交易速度保证的前提下进行“去中心化”的构建，保证数据本身的真实性与有效性，在体系架构中通常会选择联盟链的类型进行管理的落实。

物联网信息采集系统模块应用可以保证物联网技术在实际的产品生产采购中满足数据的信息收集，区块链可以在采购模式中进行区块链技术的应用，在形成产品信息区块、供应链节点信息区块以及采购交易信息区块的基础上，采用智能合约的模式进行规则制定，在这样的前提下形成采购信息交流中心、交易信息中心以及信用监管信息中心等，这些都可以进一步提升其数据的稳定性，更好地实现供应商、客户、金融机构、政府以及“物联网+区块链”生产企业的众多主体参与到供应链采购管理体系中相互之间的平衡[8]。

2.2 供应链采购管理体系的技术架构

采购管理体系的技术架构能够将基础设施层、数据层、网路层、共识层、合约层以及应用层进行逐一展现。基础设施层中主要兼顾了基础硬件设施，网络层主要满足数据之间的节点传输，共识层能够实现对于数据的有效性共识，数据层可以将供应链产品的采购情况进行信息数据的存储与手机，解决信息来源与防止信息随意篡改的问题产生。通过物联网信息收集系统可以将产品本身的数据根据实时性的要求进行收集与上传，保证信息的完整[8]。交易信息在采购之后能够进行交易信息区块进行针对性的数据保存，更好地进行采购全程的信息查询。

合约层通常情况下由智能合约、算法机制以及脚本代码组成，其中关系到智能合约可以将参与到的主体通过前期规定的采购模式进行相关条例的制定，条款类的制定模式是合约层的核心内容。应用层会涉及产品流、信息流、资金流的数据存储，在多主体的前提条件下满足信息之间的相互交换需要。

3 物联网+区块链在采购管理中的應用

物资采购管理能够将物资供应、资金支付以及供应链金融等诸多内容进行展现。按照“物联网+区块链”的供应链采购管理体系应用于采购管理中能够帮助传统管理中存在的诸多问题[9]。

其一，解决主体之间信息不对称的问题。采用“去中心化”的分布式数据存储模式能够更好地将数据根据不同情况进行供应商、客户以及相关主体的数据库服务器中，改善了传统第三方机构中心数据采集的问题，降低了信息的不对称性，保证了相互之间合同的公平性。

其二，提升采购管理本身的数据安全性。体系数据不能所以更改的特点可以解决本身信息数据的随意性，提升采购管理本身数据的安全性与有效性。

其三，实现供应责任的可追溯性。本身该种体系模式能够将供应物资本身的来源地、生产过程中的厂商信息以及运输过程中的行程路径记录于该系统的区块链中，在数据呈现方面没有办法进行人为的修改，能够在后续的查询中满足责任的可追溯性[10]。

其四，健全融资信任机制模式。采购管理体系的构建就是为了能够在体系共识机制最终提供较为准确、真实的供应商信用等级，推进供应商与金融机构之间建立比较稳定的信任关系，更好地帮助中小企业能够在融资方面有所推进。

4 结束语

供应链本身就可以满足多方主体下功能性网链结构，信息流，产品流以及资金流的相互信息交换，采购管理是信息流使用的关键内容，将“物联网+区块链”的内容广泛地应用到供应链采购管理中能够更好地推进后续的管理发展，由于“去中心化”和信息互通的优势，将传统供应链管理中存在的信息不对称、数据透明度低、难以进行信息来源的查询等诸多问题进行进一步的解决与完善，更好地满足供应链企业采购管理后续的质量提升。

参考文献

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