建筑工程管理的现状及控制措施分析

赵鹏飞

摘要：国家经济快速发展，带动了大众生活质量的稳定提升，使得建筑领域得到了明显进步。考虑到国家发展现状，国内建筑工程管理工作已经进行了全面改革。与传统管理体系相比，建筑工程管理工作得到了一定进步，但是从总体分析，部分管理人员并未快速解决工程实际问题，引发诸多乱象。本文结合建筑工程管理现状进行了分析，提出了具体控制措施，旨在为国内建筑工程管理质量的提升提供一定借鉴价值。

关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

引言

市场经济体制逐渐改革，使得建筑行业对经济发展的影响日益突出。由于建筑工程项目的规模越来越大，带动了其施工环境的复杂度有所提升。同时当代高层建筑、绿色建筑的快速发展，对施工技术等提出了较高要求。为此，施工企业为了在竞争激烈的市场中取得进步，必须结合项目特殊性等具体要求进行分析，构建完善的管理体系和控制措施。

1.建筑工程管理的重要价值

1.1保障项目质量和施工安全

工程管理作业中，施工质量、施工安全是较为关键的部分，相关人员必须充分考虑监督工作、管理工作的执行。结合项目施工现场的隐患问题采取对应措施。再者，还要积极对施工方人员进行定期培训管理，提高其技术水平，在保证整个项目施工的安全效果的基础之上，尽量降低投入成本。

1.2降低建筑企业成本

为了对建筑工程项目进行严格的监督管理，将其成本投入，实现人力、物力的节约。管理机构相关人员需积极进行造价预算、买家合同的签订管理，工作人员要针对项目整体进行分析、审查，确定合理的施工方案，积极采取有效措施来降低企业成本。

2.建筑工程管理现状

2.1管理工程的法律体系有待完善

建筑工程在项目招投标阶段，相关机构可能会提出一定的指导意见，但并未针对项目执行过程的各个环节进行细则规定，整个管理体系存在混乱的状况，无法满足国际标准要求。这一背景条件下，国内工程项目的管理工程存在较为明显的混乱局面，企业经济效益可能会出现下降、波动等状况，对企业外在形象存在负面影响，不利于企业的长期稳定发展。

2.2工程管理不规范

社会快速发展，使得国内工程项目的规模越来越大，同时，施工难度增加，建筑行业逐渐朝向工业化、机械化方向进步，对应整个建筑企业正面临着巨大变革。为了积极适应该行业的发展和变化，建筑工程管理必须满足专业化需求。当下，建筑工程管理存在不规范的局面，施工现场管理存在诸多管理缺陷，引发工程项目的管理质量明显下降。如施工材料管理不当、施工设备管理不当、施工技术使用不规范等，极易引发事故问题，继而会导致严重的经济损失。从中可以看出，建筑工程管理不规范是当下工程管理的主要问题之一，会对整个项目的施工质量、施工安全等产生巨大影响。

2.3施工安全、進度和总效益之间不够协调

建筑企业对国内经济的稳定发展具有直接影响，是带动国内市场经济建设、经济进步的重要部分。但是，结合国内建筑施工发展状况分析，当下建筑行业仍然存在不正常竞争的现象，增加了管理难度，无法有效提升建筑工程项目的社会效益、经济效益。如施工方在进行材料采购期间，经常出现弄虚作假的行为;经济利益驱动下，采用劣质材料施工，对建筑工程管理而言十分不利。不但会引发施工安全、施工进度和总效益之间的不均衡发展，严重时还会导致人员伤亡等重大事故问题。

2.4造价工程不严谨

建筑工程中的造价控制管理十分重要，主要是对各项成本进行合理控制。控制不严格会引发建筑企业的施工成本增加，极易对企业经济效益产生负面影响。如投标决策期间，建筑施工单位可能未按照市场造价要求、施工定额状况等进行成本控制，极易引发成本超出预算的状况，企业经济效益将会发生明显下降。为此，企业必须合理进行施工方案的制定，保证施工环节的有效性，对整个项目的施工过程进行工程造价控制管理，以期有效提高项目施工工程管理质量。结合当下建筑企业的发展状况，诸多建筑工程造价控制中存在不严谨的状况，如未严格按照定额、施工预算等进行管理，引发管理质量存在明显缺陷。

3.建筑工程管理质量控制措施

3.1完善工程管理的法律体系

为了有效提高工程管理的施工质量，相关机构要结合法律要求、规范体制等进行分析，不断完善工程管理条例，针对工程质量、工程安全等进行细节分析喝规定。如为了保证项目工程质量，企业需加强阶段性项目审核工作的完善，在工程初期、中期、后期可要求施工方加强检查力度。必要时需经由质量监测机构等进行检验，需满足合格要求后方可进行后续施工。施工检验环节中，一旦发现质量缺陷、隐患问题，必须及时进行修补和处理，制定修改方案，如果建筑工程发生严重的违规现象，管理层需考虑停工处理，避免整个项目工程质量的进一步恶化。总之，积极加强法律体系的完善，可为整个项目的工程质量管理工作提供较大帮扶作用，也可将法律体系作为理论基础进行项目管理。保证整个建筑工程项目的管理做到有法可依、有理有据，带动整个工程的管理工作朝着规范、合理的方向发展，促进建筑工程质量的稳定提升。

3.2加强施工进度管理

建筑企业管理人员为了保证工程管理的工作质量，还要充分考虑其监督管理工作，保证快速完成整个项目，方可取得最大经济效益。为此，企业在开展建筑工程管理工作期间，必须考虑施工进度管理。施工进度管理是整个管理工作的重要组成部分，同时也是施工企业进行管理工作评判的主要指标。实际管理工作中，相关人员必须合理进行施工进度的管控，保证施工人员根据现场条件、气候条件、工序要求等进行各项作业的开展，同时保证各个环节的工作可完全落实制度要求，进一步保障整个项目的合理性，有效提升项目施工质量、项目管理质量。

3.3重视建筑工程施工安全管理

建筑工程项目的实施中，安全管理作为整个施工管理的重要部分，在进行工程管理控制过程中，必须保证建筑施工安全管理方面的管控，确保项目施工安全。具体分析，工程管理人员要结合项目规划目标、社会效益、经济效益等进行施工安全的管理，把控安全管理方向，将施工安全管理贯穿于整个项目周期中，并针对施工过程的安全管理状况进行合理分析、有效控制，降低事故发生几率。建筑工程项目的安全管理中，相关人员要积极考虑各项管理要求，提高施工方的安全意识，并严格落实安全生产细则，确保有效提升工程施工安全的管理效果。

3.4工程造价的有效控制管理

建筑企业在进行工程管理、工程控制期间，需充分考虑工程造价控制工作，严格间成本输出方面的管理，避免工程项目超出预期成本等状况的发生，有效提高企业的经济效益。对建筑工程项目的造价控制中，企业必须结合市场发展等进行全面分析，结合工程造价特点等进行考虑，并以此为依据编制预算成本，并充分依据上述要求制定造价，完成造价控制目标的制定。

4.结语

建筑工程管理对整个企业的长期合理发展、建筑市场的稳定发展都具有重大影响，相关人员必须加强该项工作的完善，方可为社会大众提供安全可靠的居住环境。结合国内工程项目的发展现状而言，建筑企业仍存在较多问题，如部分管理人员管理意识薄弱，管理专业知识缺失、对法律体系了解不完善等。结合上述问题，相关人员必须提高重视程度，针对具体问题进行分析，并提出具有应对策略，旨在为建筑工程管理工作的完善提供一定借鉴价值，从而促进企业的长期合理发展。

参考文献：

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