建筑工程管理的影响因素与对策

田辉

摘要：在国内整体社会经济高速发展的背景下，建筑工程的规模与数量都有了较大的提升，而建筑工程具备工程施工周期长且施工规模大的特征，故施工单位对其进行管理的难度比较大。本文主要针对建筑工程管理过程中的环境、人工以及机械设备等影响因素，讨论上述影响因素对建筑工程施工的影响，进而制定出建筑工程施工管理的相关对策。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

引言

工程质量的监管是建筑工程管理的最重要内容，在市场环境的影响下，建筑工程的质量不仅影响了使用人安全需求和质量需求的满足，更直接影响了建筑工程的投放和销售，其对城市经济的发展也具有重大的影响。同时，建筑工程的管理也涉及对工作成本预算、施工进程、施工人员等方面的管理，覆盖了建筑工程施工的全过程，相关的管理人员扮演着重要角色。为此，相应的监管人员在日常的管理中应当予以工程管理充分的重视，针对各类影响因素制定出科学的管理方案和管理方法，来保证建筑工程的日常工作符合科学、规范流程。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义^[1]。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

在开展建筑工程管理工作的过程中，会划分成很多个环节，通过对工程管理的合理划分，不仅为管理提供了方便，而且还避免了一些管理问题的发生。在日常的工作中，由于相关的管理人员没有较高的综合素质水平，并且他们之间的专业技能水平也有很大的差别，对管理效果起到了直接的影响。同时，还应加大力度的对管理人员进行监督，受自身水平的限制，根本无法准确的查找问题的原因，将会严重影响建设工程的质量和效果。

2.2施工材料因素

在建筑工程项目中，施工材料作为规划和建设的前提，可以确保各个施工环节能够有序的开展。影响建筑工程项目最终质量的因素就是施工材料自身的质量。因此，在建设时，必须要确保材料的质量，如果施工材料存在质量方面的问题，就要重新采购材料，这样一来，将会大大的增加材料的成本支出，严重损失了企业的经济效益。

2.3机械设备因素

在建筑工程施工的管理中，比较重要的管理环节就是机械设备，同时它也为每一个施工环节的顺利进行提供了重要的基础保障。在施工过程中机械设备得到了广泛应用，因此提升了工程项目的整体建设速度和效率，以免发生延长工期等一系列现象，那么，就要不断加强机械设备的管理问题。但在利用和采购设备的过程中，要对设备的类型进行充分的考虑，比如数量、型号以及特征等。另外，还要不断提高采购人员的技术能力，尽量不要发生设备混淆的情况，否则就会使机械设备的管理出现问题而影响整个施工^[2]。

2.4现场管理因素

由于现场管理的工作事务比较繁杂，如施工进度协调、工程资料购置以及功能区域规划等都需要施工单位的相关人员来把控。因此，施工单位的管理人员必须每天都要去往施工现场进行指导，对施工现场的实际状况进行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者对施工现场的监管不到位，无法做到每日到达施工现场开展管理工作，因此也就无法实现安全隐患的完全排查。

2.5权责因素

建筑工程管理的任务比较繁重且重要，务必要贯彻落实上级部门制定的管理制度。按照目前建设项目管理权责划分，各项权责落实不到位且权责不清，这种现象的直接影响是各部门在权责职能上表现出消极的态度且责任意识不足。当有问题时，很容易会出现推卸责任的现象^[3]。

3建筑工程管理的有效措施

3.1加强考核及施工进度管理

为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。④在施工进度方面，管理人员应按照相关的制度规范对施工进度进行考核和检查，保证按工期完成施工任務。

3.2加强对施工人员的管理

为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动^[4]。

3.3发挥政府和监理单位监管作用

在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。

3.4加大对建筑工程的质量管理力度

首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备^[5]。

结束语

综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。

参考文献：

[1]  吴原源.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（19）：156+158.

[2]  关继.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（18）：162+164.

[3]  孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（12）：120-121.

[4]  陈理明.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥，2020（04）：182.

[5]  程军生，黄鑫，张松涛.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].装备维修技术，2020（02）：335.

（作者单位：河北建设集团股份有限公司）