光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施

杨正虎

摘要：在社会与科技快速发展当下，人们面临的能源形势和资源储备问题日益严峻。而想要实现可持续和绿色化的发展，除了全面推出一系列的环保节能政策之外，还需要大力开发利用太阳能、风能等绿色、环保、清洁的可再生能源，特别是应加强太能光伏发电项目的建设力度。因此，相关人员必须要充分的掌握光伏电站的无枯竭危险、无污染排放、无噪声、安全可靠等特点，通过系统研究掌握建设项目管理的难点与要点，结合实际情况来推出有效的项目管理措施和制度，并安排专业人员对各个环节进行管理和监督。

关键词：光伏电站;工程建设;项目管理要点;强化措施

光伏电站作为一种由光伏组件、并网逆变器等特殊材料原件，以及电力变压器、输电线路及其自动化保护装置等所组成的全新、绿色、环保的节能发电系统，在将其和电网相连之后，能够稳定、高效的进行电力输送。其建设要求和运行理念十分的符合当下社会发展的需求。在此情况之下，相关人员必须要全面加强对光伏电站工程建设的关注，结合实际情况来进行管理设计和优化，科学规范光伏电站项目管理流程。还需考虑实际建设过程当中的各种影响因素，积极的引进先进的管理模式和方法，并将其创造性的应用在实际的光伏电站工程建设项目管理当中。

一、光伏电站工程建设中项目管理的要点

管理人员需立足于工程建设的实际需求和情况，掌握原有的项目管理制度的缺陷与不足，并对其进行全面的创新优化完善规范。制定较为健全的岗位责任制，将每个阶段的项目管理工作落实到管理人员、项目经理、企业负责人的头上。利用科学手段来进行综合的评估，掌握项目建设与项目管理过程当中存在的风险，推出与质量检测、工程技术管理、资源利用、设备维护、人员管理、权益保障等有关的制度，对各个环节的工作进行全新的界定和划分，严格的进行执行与管理。以期能最大限度降低光伏电站工程建设项目管理的风险和隐患。

针对人员管理，需从招聘阶段入手提高标准，根据不同人员的水平能力、层次、科学的进行招聘人员的考核与岗前培训的设置，确保所招聘人员资格且能符合工程建设项目管理需求。现有管理人员进行常态化和规范化的理论与技能相结合的培训，全面的渗透人文关怀，合理的对培训结果进行监管，以期待能全面提升现有管理人员的综合素养和职业能力。还可建立适用于光伏电站工程建设项目管理的绩效考評制度，严格的对各环节的工作开展情况进行考核、监督、管理。推出较为健全的薪酬制度和奖惩机制，根据管理人员的实际工作情况来对其进行奖励和处罚。在提升工程建设项目管理工作的规范性合理性、权威性、严谨性的同时，有效发挥人力资源的应有效果和作用。

在进度管理过程中，需充分了解光伏电站工程项目的建设前、建设中、建设后三个阶段的实际情况，考虑质量与工期，制定全新的项目管理目标，根据实际建设要求来进行资金、人力、资源、设备的配置。科学进行施工时间调控，积极的引入一些具有较强现代化、自动化、多元化、一体化的先进设备，以及一些新理论、新材料、新技术，在有效缩短工程项目建设周期的同时，降低光伏电站工程建设对环境和人们造成的一系列不良影响。还应充分掌握各环节的施工关系和逻辑顺序，加强进度管理的衔接，并要求相关管理人员和技术人员做好交底工作。

二、光伏电站工程建设中项目管理的强化措施

（一）深化成本管理

结合项目特点，优化项项目设计及设备选型，提高项目建设管理效率，以达到项目建设节约投资的目的，深化成本管理的手段主要有以下几点。第一，通过项目优化设计及优化设备选型、创新整体项目解决方案，可有效降低项目土地成本、设备成本等;第二，通过招投标竞争机制，促进投标单位优化管理管理模式，可实现降低了投资成本;第三，项目实施过程中，加强现场管控，创新管理模式，有效执行设计方案及图纸，严格履行隐蔽工程审批程序，减少预算外的投资成本;第四，加强与政府税务部门沟通，努力申报有关税收优惠政策，降低企业的税负，达到降低了投资成本的目的。

（二）加强设计管理

在进行光伏电站工程项目设计之前，管理人员加强与设计单位沟通，明确项目的特点、功能需求、创新管理模式、设备性能要求等基本信息，并结合国家现行的法律法规、规章、国家标准及行业标准等，将业主需求一并写入招投标文件及后续设计合同文件中。让设计人员对其进行了解和分析，实际的到施工现场进行考察和调研，利用实测光资源数据及气象主管部门关于本地区最真实的气象信息和数据，对其进行多方对比和评估，将之作为重要的设计参考因素，根据光伏电站建设等级和行业要求来进行设计。可提供多个设计方案，选择最优并予以执行。设计选址需考虑光伏电站的运行情况、气象因素、环境条件，选择最佳光伏电站建设场地。在设计光伏电站项目时，先考虑实际的项目场址特点、电力输送要求与运行特征，通过优化设计的方式来选择光伏组件的规格、型号及相应组件布置安装方式，光伏组件倾角设计需考虑系统所在地的地理位置特征、自然条件、经纬度和地区辐射情况，结合太阳角度来调整倾角数值。设计完成后，还需考虑现有的经济、技术、人员、设备等多方面情况，对设计细节进行反复核对，及时进行错误和问题的修正。针对设计变更问题，需严格根据流程来进行申请和设计，对变更图纸进行审核，并由管理人员详细的记录实际变更情况。当出现建设与管理的纠纷时，可以此为依据来进行追责和索赔。

（三）重视项目过程协调

光伏电站建设项目是大型建设项目，需要重视与相关方的沟通协调工作，最大的特点是大量征地、施工面大、涉及农户多，因此带来的问题是潜在矛盾多，协调不好利益攸关方的工作，就容易产生冲突影响项目建设。所以项目建设过程中，从前期工作开始就与电网公司各相关部门、政府相关单位以及项目所在地乡镇（街道）、村组乃至农户建立了良好的关系。使得建设过程中虽也有困难与矛盾，但能找到处理的渠道、处理的方式。因此，有效的协调工作是建设顺利推进的又一重要保障。

（四）强化目标管理

在项目推进过程中，因各种因素的影响，难免存在节点目标不能完成的情况。例如各施工队伍间工作界面不清的影响;设备供货滞后的影响;各种手续办理衔接不好的影响;征地困难对施工的影响等等。当节点目标和过程管理出现问题时，及时分析原因、找出矛盾焦点、制定纠偏措施。使得虽有困难和局部偏差，但不至于影响项目建设整体节奏。

（四）提升质量管理

为确保能够按时、按质、按量的完成项目建设与项目管理工作，可及时的进行先进的管理系统和的引入，对整个施工现场的作业情况进行全面的监控。特别是针对一些施工风险较高或者难度较高的作业环节，需利用系统实时进行监控，科学设计参数。当出现问题或者故障时，系统能第一时间捕捉数据，并将其反馈给项目管理人员，尽可能根据工程规划和应急方案来对其进行控制与解决。还需聘请具有较高专业水平和工作经验的优秀技术人员，负责维护和管理光伏电站的硬件系统，根据总体的规划来开展光伏组件清洗维护、光伏区杂草清除、配电柜与功率控制单元维护、交流配电线路维护、逆变并网维护等工作。管理人员还需组织参加光伏电站工程建设的技术人员进行专業的考核与培训，使其掌握建设的流程和方法，并要求其签订安全责任书，根据施工标准和规范来配备相关的安全设备，严格根据流程和工序来进行作业。以降低由于人为因素而造成的光伏电站工程建设质量下降或者运行隐患增加的现象出现。

三、结束语

合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康、绿色、高质量发展的必备因素之一。光伏电站不同于其他的光伏产品，它的建设更是一项工程、一个项目。总而言之，管理人员必须要将资源持续型、环境友好型作为重要的建设与发展的目标，制定具有较强前瞻性、约束性、执行性的管理方案，为后续各环节的管理工作指明方向、提供依据。与此同时，还应立足于原有的项目管理要点，深入的加强光伏电站设计管理，通过系统的分析和审核来提升其准确性。从投资成本和过程质量两个层面入手来进行探究，对从光伏电站工程项目招投标环节入手到竣工验收阶段的成本进行详细的了解，采取科学方法来进行控制，并借助先进的现代化手段和数字化方法，全面的加强工程建设项目质量管理工作。这样才能为光伏电站的全面高质量发展和其项目管理能力的有效提升奠定良好的基础。

参考文献：

[1]  孙泽昊，杨帆.光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施[J].数码设计（上），2019，（12）：317-318.

[2]  雷羽燕.光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：3450.

[3]  胡辉，聂晓鹏，翟科.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探究[J].电力系统装备，2019，（24）：177-178.

（作者单位：石林云电投新能源开发有限公司）