浅谈水利工程管理现代化与精细化建设

朱艳艳

摘要：随着经济的发展，伴随着当前科学技术的不断发展，国内当前水利工程施工也取得了很大的发展。增强水利工程施工方面的管理现代化和精细化建设，是当前水利工程施工发展过程当中必须要面对的一个问题。所以，必须要在原有的基础上来不断进行管理理念和体系的创新，同时也需要将全新的管理理念落实到施工的每一个环节。因此，文章对水利工程管理现代化和精细化建设进行分析研究，同时提出相应的方案和建议。

关键词：水利工程管理;现代化;精细化建设

引言

伴随着社会经济的变化和发展，水利工程建设也在不断进步。水利工程管理是工程项目的重要保障。因此，需要对水利工程的管理给予重视，加强现代化管理与精细化建设，从而解决存在的问题，不断提升社会经济发展的服务水平，确保水利工程的稳定安全运行。

1水利工程管理现代化与精细化的内涵

1.1水利工程现代化管理

当前，我国的水资源形势是比较严峻的，为了改善我国水资源状况，适应社会发展的需求，建设科学的水利工程管理体系，实现水利工程的现代化管理具有重要的意义。水利工程的现代化管理是指全方位的现代化，而不是仅停留在软硬件的层面上，还包括水利建设思想和行为方式的现代化，通过运用现代化的管理手段和思想进行水利工程的管理，可以提高水利工程的管理水平，使水利工程作用得到更充分的发挥。

1.2水利工程精细化管理

精细化管理方式最早应用于工业生产领域，而随着社会的快速发展，精细化管理的应用范围也越来越广泛，当前水利工程管理中已经应用了精细化的管理方式，有效的提高了水利工程管理的水平。实行精细化管理实质上是进行制度化和程式化的管理，同时也是一种管理意识和管理观念，可以说实现精细化管理是实现现代化管理的前提。在水利工程管理中，精细化管理主要是针对工程的各个部位和环节，采取相应的措施来进行针对性的管理，从而有效的提高工程的管理水平，并且有效的降低管理成本，促进水利工程的发展。

2水利工程管理现代化与精细化建设的内容

2.1管理体制

由于每项管理工作的范围不同，所以需要一定的管理体制，才能够起到良好的指导作用。因此，要不断完善和改进水利工程管理体制，不断优化水利工程管理水平，及时转变管理理念，更好适应市场化的发展需要。同时，需要制定水利工程的管理制度，对水利工程项目的管理机构进行设置，规范管理的原则和方法，从而更好地总结和梳理管理內容，进一步达到精细化的管理目标。

2.2基础设施

首先，构建监视系统。对大坝工程、闸门工程以及河流工程进行有效监视，这样不仅节省了人力资源，还能及时了解工程运营状况，掌握其中出现的问题，有助于在最短时间内拟定出解决方案，防止问题的进一步发展。同时，根据对水利工程的调控系统监督，可以有效增强数据的传输效率，确保对水利工程全面监控。其次，建立评估系统。现代化管理工作中含有大量的数据和信息，需要相关工作人员将工程项目产生的数据信息进行有效整合和处理，建立一个较为完善的数据库，确保水利工程的更好运行。因此，要建立评估系统，能够对水利工程项目展开具体的评估和处理，达到管理现代化的目标。此外，要在管理系统中增设一些内容、法律法规和条文，有助于推动水利工程的稳定发展。

3水利工程管理现代化与精细化建设

3.1加强管理，提升认识

这些年来，国内对于工程管理方面实施了很多的改革，同时也对水管体系进行了一定的革新，党中央和地方政府每年都会拨发一定的维修资金，让整体的水利工程运作得到有力的保障，但是一些重建设轻管理的思想还是存在，对于整体水利工程的发展很不利，最主要的原因就是在体系的内部对建管并重和实现水利工程可持续发展的理念没有一个较好的认识。所以，相关部门和单位都必须要提升领导的各项能力，增强管理思想和意识，认真落实责任，坚持建管并重的理念，以水利工程可持续发展为核心目标，不断的强化和落实，在体系的内部给出合理的管理方案，对每一个责任进行逐层的分解，贯彻的到一个环节当中，对工作实际情况不断的跟进，对出现的各种问题进行解决，认真监督每一项工作的落实情况，进而在这样的基础上来实现水利工程的可持续发展。

3.2积极应用先进技术

随着科学技术的发展，计算机技术和信息技术等先进技术改变了人们生产生活的方式，促进了各行各业的发展。为了推动水利工程管理的现代化和精细化，需要积极应用计算机技术、信息技术等先进技术手段。通过应用计算机技术和信息技术等先进的技术，可以建设水利工程的监管系统安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，为水利工程的管理提供有力的支持，给水利工程的运行提供更好的保障。通过应用计算机网络技术等技术手段，能够对水利工程进行全方位的监控，掌握其实时运行信息，从而做好针对性的防护措施对水利工程进行保护。通过应用先进的技术，可以有效的促进水利工程管理的现代化和精细化，有效的提高水利工程的管理水平。

3.3提升整体管理团队的素质

水利工程管理工作当中人才是整个工作的实施者，他们才是管理工作的主体，如果没有一个能够掌握现代化管理理念和技术的人才，那么想要实现工程现代化管理是不可能的。所以，在开展高素质人才培养的同时，也必须要引进一些具有先进思想和管理理念的人才，提升整体培训的强度，让各个部门的员工积极的参加外出培训等活动。在提升整体团队职业素质的同时，也必须要提升他们的政治、文化、技术等方面，从而让管理工作者可以在思想和理念上随时保持先进的水平，技术才能有效的满足当前水利工程现代化管理的要求。同时也需要制定出一个合理的激励方案，这样才可以更好的提升管理工作者的工作积极性。

3.4齐抓共管，通力合作

在日常运营中不对管理进行精细的研究，不去提升整体的管理能力和水平，那么这一个工程必定不会实现稳定可持续的运营，同时工程设施防洪减灾的能力也得不到最有效的发挥。所以，水利工程管理工作必须要将各个部门都结合在一起，确保每一个部门之间都能够及时取得联系。列如在开展规划设计期间，必须要对工程管理现代化进行充分的考虑，同时在规划当中也必须要运用到现代化的设施和方法，建设管理体系期间，必须要结合实际工程的运营标准，确保整体工程的质量不会受到影响。根据工程管理所需来对整体的工程进行检查，增强坝体、水闸等工程设备的检修，尤其是在排洪前的隐患检查工作，必须要确保所有设备的完好性，确认设备是否在正常的运作等等，这些都是关乎水利工程管理发展的重要基础。

结语

想要在当前的水利工程施工实现管理现代化和精细化的建设，那么就必须要对传统的管理理念进行创新，同时在体系的内部使用先进的管理方法，并且也需要在体系的内部落实相关的规章制度，提升管理者的执行力，进而让水利工程可以获得更高的经济效益。

参考文献：

[1]  赵丽朋.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程建设与设计，2019（18）：228-229.

（作者单位：湖州市南浔区南浔镇公共事业服务中心）