成本控制与财务标准化管理的实现研究
2020-08-14叶志敏
叶志敏
摘 要：成本控制与财务标准化管理对于事业单位的发展有着举足轻重的作用。因此，本文笔者将根据自身多年的财务管理经验，首先概述成本控制和财务标准化管理的相关内容，然后分析目前事业单位内部成本控制和财务管理存在的缺陷，进而有针对性地提出几点成本控制与财务管理标准化管理的优化路径，以期有效提升事业单位财务管理工作效率和水平。
关键词：成本控制;财务管理;策略
近些年来，随着社会发展步伐的加快，事业单位所需承担的责任越来越多，要处理日益增长的各项事务，所以成本控制与财务标准化管理就受到了事业单位领导的高度关注和重视，为了进一步强化事业单位的工作效率，就必须分析当前事业单位运转过程中存在的问题，然后寻找有效的处理措施。
一、成本控制和财务标准化管理概述
事业单位的成本控制指的是在其发展过程中，通过采取一定的而管理措施，对其管理阶段中的成本活动进行管理的行为，包含目标成本的确定、分解与执行、控制与监督等。财务标准化管理就是对事业单位的财务管理工作过程进行规范，就是在遵循会计准则和会计制度的前提下，对管理岗位进行优化，明确职责权限，疏通业务处理流程等，强化事业单位的内部控制管理。成本控制和财务标准化管理之间的关系是相辅相成的，并且对于事业单位的发展来说都至关重要。
二、当前事业单位内部成本控制和财务管理缺陷
（一）概念模糊
当前事业单位在处理内部成本控制和财务管理工作时最根本的问题就是对其内涵的理解不到位，这两项工作具有密切的关系，但在实际操作过程中却是脱节的。在成本控制管理时，对财务层面的成本核算、费用控制不到位，导致成本控制管理的效果不明显，事业单位的成本支出没有得到有效控制。
（二）财务管理体系不全面
财务管理体系的不健全，信息化财务管理手段运用不充分也是造成当前事业单位内部成本控制和财务管理缺陷的原因之一，财务管理工作与其他部门之间的协同配合程度不够，对事业单位的成本控制管理产生了影响。
（三）缺少监督机制
一些事业单位成本控制管理的措施常常得不到有效执行的关键就是缺乏有力的监督机制，因为长期没有专门部门和人员监督财务工作，对成本控制管理没有进行重点监督，因而事业单位成本控制和财务管理工作的水平没有得到提升。
三、成本控制与财务标准化管理的優化路径
（一）建立并完善成本控制工作体系
要想优化事业单位的成本控制与财务标准化管理工作，首先就是建立健全相关的管理制度，一方面完善预算管理，做好预算的编制、审批、执行、分析等工作，另一方面也要着力提升企业的资金管理水平，将预算控制与资金管理结合起来，控制风险，降低成本。此外，完善资产管理制度以及加强会计核算工作也需要事业单位管理人员重点关注。财务标准化管理体系建设的重点应该放在整合修订当前事业单位财务管理的规章制度上，控制关键节点，并按照国家的相关规定进行调整优化，在此基础上，大力推进信息化建设，提升财务管理工作的质量和效率。
（二）构建财务标准化管理模式
事业单位需要重新梳理财务管理的流程，并在此过程中贯彻精细化管理的理念，从传统的粗放式管理理念上转变过来，与当前事业单位实际的发展需要相适应，用科学的手段规范各部门的财务活动。会计人员在财务管理工作中发挥着重要作用，其工作流程也应适当更新，特别是在票据审核、纳税申报等流程的管理，做好审批和考核工作。由于成本控制和财务管理工作涉及的内容比较繁杂，要想使得整个管理流程比较顺畅，那就需要明确各岗位的分工，各司其责，避免出现工作的交叉导致不必要的误会。定期对事业单位的财务人员进行培训，使其能够清晰财务工作标准，禁止出现违规操作，还应对其进行定期考核，这样一来，财务人与就会更加认真和谨慎地对待每个工作环节，降低纰漏发生的概率。
（三）重视成本控制的监督管理工作
要想进一步提升事业单位成本控制和财务化标准管理工作，还需要重视监督这一环节，要求相关人员应该认真履行监督职能，确保相关措施落实到位。通过积极完善成本控制监督体系，将财务管理的标准化管理渗透其中，强化各环节的成本控制工作、另外，还需要加强对预算执行的监督管理，因为预算是成本控制的有效依据，财务部门需要加强分析成本预算的执行情况，并从中找出问题，进而不断提升成本管控的能力。
四、结语
综上所述，事业单位的成本控制与财务标准管理工作理应受到关注和重视，它对于事业单位的发展具有十分重要的意义，要求相关人员要积极改进当前工作中的不足，着力提升工作效率，促进事业单位的健康平稳发展。
参考文献
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