电力系统财务管理中的风险控制

童萍

摘 要：对电力企业来说，财务管理中的风险控制的重点内容就是资金的筹集与管控。只有加大对财务风险控制的重视，提升财务管理水平，才能维护资金链的稳定运转，才能更好的促进企业健康稳步发展。

关键词：电力企业;财务管理;风险控制方法

一、电力企业的财务风险分析

（一）内部环境风险

电力企业的内部环境风险是指因企业内部运营环境形成的风险因素，具体包括以下两方面。一是对电力企业来说，主要的资金来源就是电费收缴。随着电力用户数量快速增加，用电量的快速增长，电费回收的压力也随着增大，电力企业的资金回收风险增加，同时也增加了企业资金支付风险。二是电力企业在经营发展进程中，随着电网快速发展，电网投资活动也随着增加，形成投资风险。

（二）投融资风险

电力企业为保证供电质量，会加大电网投入力度，会在金融市场进行投融资活动。受金融市场不稳定影响，电力企业面临着投融资风险。

（三）自然风险

电力基础设施分布范围较为广泛，而且暴露在室外环境中的电力设备极易受到自然条件的影响。一旦遭遇恶劣天气状况，会加重电力设备腐蚀，增加维修成本。如果遇到突发性自然灾害，还会直接摧毁电力设备。而这些都是电力企业必须面对的不可预见且不可控的风险因素。

二、电力企业财务管理环节存在的问题

（一）财务决策

通常情况下，电力企业的财务管理中的财务决策风险主要是由如下两方面情况：其一，电力企业的投资活动风险，无法确保预期收益，造成无法挽回的经济损失;其二，电力企业的财务信息风险，决策人员未能第一时间掌握电力企业的最新资金运转情况，致使决策出现偏差，增加了电力企业的财务风险。

（二）财务管理制度

财务管理制度的完善性与可执行性直接决定了电力企业财务工作的落实效果。近年来，电力企业财务管理制度日趋完善化，但随着主体市场环境的改变，也逐渐凸显出一系列亟待解决的问题。如技术人员对施工现场的认知偏差，导致电力企业的资金预算偏差;施工方虚报成本，增加了成本不实风险;电力工程交付竣工后，未能全面核查资金配置情况，造成资金浪费风险。

（三）财务人员培养

完善的财务制度、严密的财务系统，还需要高业务素质的财务人员执行，财务人员在日常工作，善于发现问题，及时提供数据翔实的财务数据，及时发现问题，及时提出意见和合规可行的处理方案。当前电力公司财务人员专业水平与当前电网发展、财务管理存在一定不足，财务人员的培养亟需加强，一是招聘专业财务人员。二是加强现有财务人员培训。三是打通财务人员晋升通道，提高财务人员工作积极性，推动电务企业健康可持续发展。

三、加强电力企业财务管理中财务风险控制的方法

（一）建立健全的财务管理制度

电力企业是否具有完善的财务管理制度，直接决定了财务风险控制的落实效果。建立健全的财务管理制度，严格的执行力，可以有效预防电力企业内部的管理漏洞，维系财务工作的良好运转。具体方法如下：

（1）全面推行分离独立制度，即单独处理不相容的岗位和业务，指定具有独立关系的人员从事;（2）创建科学完整的授权审批制度，尤其是电力企业的资金流动授权审批，从而提升财务风险控制水平，促进企业的良好发展。

（二）加强财务预算管理

1、加强资金预算管理

电力企业构建完善的资金预算体系。将资金预算与年度预算进行无缝对接，没年度预算、没有入账无法上报资金预算，将资金财务风险控制可控范围内，确保企业健康运转。

2、加强年度预算管理

一是开展成本动态储备和项目化管理，进一步加强成本预算的计划性，推动成本预算常态化调整;二是坚持预算内支出事项实施前审批制度，落实年度成本预算执行情况评价与考核，确保“有预算不超支，无预算不列支”;三是按月开展预算执行情况分析，加强过程管控，实现预算平稳有序执行;四是严格落实预算管理主体责任，将预算管理任务细化至具体业务指标，有效传递经营压力，明确预算责任。

（三）动态跟踪财务风险控制情况

电力企业要完善风险控制职能，指定专人定期或不定期对风险控制情况实行监督检查。在日常工作中，与其它部门保持紧密联系，第一时间获取最新的风险信息，并且根据各部门的反馈情况进行必要的调整，将财务风险控制在合理范围内。

（四）加强财务管理信息化建设

提高电力企业财务风险控制效率的核心就是加强财务信息化体系建设。伴随信息化水平的不断提升，电力企业的财务风险控制意识也越来越强。在加强信息化建设的过程中，采取一系列切实可行的措施，以期加强财务信息的完整性与准确性，降低财务信息遗失风险，确保电力企业的良好发展。

（五）形成財务风险控制文化体系

电力企业要定期或不定期的组织员工培训活动，形成财务风险控制的文化体系。具体方法如下所述：（1）要大力宣传现代化企业的体系观念、质量观念与资金观念，创建质量从优文化体系;（2）要规避因追求短期经济效益而涉险行事，要立足于科学发展观角度，制定符合企业长远发展的其实切实可行的战略决策方针。

四、结束语

综上所述，伴随时代的发展与社会的进步，电力企业逐步加大了对财务管理的投入。而财务风险控制作为财务管理体系的重点内容，也备受重视。为此，电力企业应转变思想观念，优化管理策略，不断完善综合管理，从而加强财务风险控制的落实效果，为企业的持续前行做出贡献。

参考文献：

[1]涂秋芳.电力系统财务管理风险影响因素及控制措施[J].管理观察，2019（9）.

[2]申南林.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2017（15）.