关于核算型会计向管理型会计转化的探讨

庞金焱

摘 要：随着市场经济的快速发展，企业逐渐转型为现代化企业，开始运用现代化管理方式进行经营管理，企业传统的核算型会计模式已经难以满足当前企业的经营需求，核算型会计需要转向管理型会计。传统会计模式经过改革之后，会计职能也发生了一定的变化，会计人员不只要进行会计核算和监督工作，还需要根据管理型会计的要求，发挥管理职能。现阶段企业核算型会计在向管理型会计转变过程中还存在一定的问题，使得会计转型较慢，企业和会计从业者应当深入分析问题的产生原因，从而制定有效的措施解决问题，确保核算型会计能够顺利转型为管理型会计。本文主要对核算型会计转为管理型会计的重要性以及转型过程中存在的问题进行深入分析，同时针对问题提出了相应的解决措施。

关键词：核算型会计;管理型会计;转型

随着市场经济体制的深入改革，企业的会计工作模式发生了较大的变化，而且在企业经营过程中，会计工作受到的重视程度也不断提升，随着现代化企业业财一体化的发展需求，核算型会计向管理型会计转变已經是目前企业发展的必然趋势。虽然核算型会计的功能依然强大，但是已经不能完全满足企业的发展需求，因此企业要顺应社会经济形势实现会计转型，并且及时解决转型过程中的难题，加快落实会计转型工作，充分发挥管理会计的职能。

一、核算型会计转变为管理型会计的重要性

（一）控制企业的经营风险，提升企业的市场竞争实力

企业在经营发展过程中容易受到市场经济环境变化、内部经营方式变化等因素的影响，导致在经营过程中面对较大的经营风险，影响企业的经营管理。核算型会计并不能完全识别这些风险，而且也无法借助财务报表对数据信息进行量化，而管理会计则可以对信息进行量化，比如通过平衡记分卡绩效考核对风险进行量化和管控，有效控制风险，改善企业的内部经营环境，也为企业市场竞争实力的提升创造良好的基础环境。

（二）为企业决策制定提供支持

管理会计模式对企业的未来发展趋势进行预测，以及对企业的内外环境进行全面分析，深入了解企业的各项经营数据，把握企业的成本数据变化、战略规划以及资金流转情况，进而为企业的决策制定提供准确的数据支持和趋势预测。而且随着经济全球化，国有企业的跨国投资、国外业务拓展不断增加，在此过程中需要管理型会计为中国企业走向国际化的健康发展道路，提供准确的决策建议和方案，协助企业制定科学的经营决策。

二、核算型会计向管理型会计转变过程中存在的问题

（一）现有的会计系统难以适应管理型会计模式

核算型会计和管理型会计之间具有较大的区别，核算型会计主要是实现核算职能，而管理型会计不仅包括会计核算，还具有组织、指导决策等管理职能，因而企业现阶段正在使用的会计系统无法适用于管理型会计，反而制约核算型会计向管理型会计转变。通过分析会计系统影响会计模式转变的原因，可以得出本质原因是因为企业对管理会计的重视程度较低、认识不到位，且并未对核算型会计向管理型会计转变投入较多的精力，以至于会计系统未能及时优化，导致会计转型工作难以有效开展，管理型会计落实较慢。少数企业认为现有的会计系统可以满足企业管理型会计的需求，这种错误的观念导致企业的会计转型较慢。

（二）会计从业者素质不满足管理会计的要求

部分企业没有根据会计人员的能力素质水平以及管理会计的相关要求，制定培训指导计划，使得会计人员的能力无法在短时间内得到提升，制约会计转型。还有少数企业为了减少人工成本，对人才的引进力度较小，企业的会计人才质量较低，而且在大数据时代的影响下，运用信息技术已经是企业经营管理的必然趋势，然而部分会计人员无法完全掌握信息技术，而且在利用信息系统进行数据收集、分析处理方面存在一定的问题。

三、解决核算型会计转变为管理型会计问题的有效措施

（一）优化会计系统，满足管理型会计的需求

企业需要明确核算型会计与管理型会计之间的实际区别，同时对现有的会计系统进行分析，基于管理型会计职能，对会计系统进行优化，确保会计系统能够协助管理会计发挥其职能作用。企业必须要提高对管理型会计的重视，尤其是企业的主要负责人和分管财务工作的企业领导，要提高对核算型会计转向管理型会计的重视，推动其快速转型，管理层人员通过了解管理会计的理论知识以及实践经验，全面且深入的学习、理解管理会计，同时在核算型会计转向管理型会计过程中，企业要加大投入力度，为会计转型提供较好的基础条件。企业应当基于企业的长远战略规划来分析管理会计具有的优势，改进传统的管理理念，积极优化改革企业的会计系统，确保会计转型能够顺利实现。另外，企业要根据管理型会计的需求以及企业发展规模开发管理软件，确保高效的管理软件适用于管理型会计。

（二）提升会计人员素质，加快落实管理型会计

人才是支持企业发展经营的重要基础，会计人员是推进会计转型的关键，企业需要加大人才培训力度，全面提升会计人员的素质，促使管理型会计能够有效落实。企业必须要掌握现阶段会计人员的整体实力，并按照会计人员的能力对其进行分类，然后制定差异化培训计划，对于年轻且具有创新和挑战意识的会计人员则加大培训力度，培训内容不仅包括管理会计方面的内容，还需要对会计人员进行信息技术等综合业务能力的培训，全面提升其能力素质;对于年龄偏大且创新意识较低的会计人员，则巩固其会计核算方面的知识，安排其继续负责核算工作，确保每一位会计人员的能力都能够被利用。同时企业不应当为了控制成本支出，而缩减人才需求，反而要根据企业的发展规模以及管理会计需求，制定科学的人才招聘标准，为企业引进复合型会计人才，优化企业的会计人才团队，确保会计人员能够有效利用信息技术工具完成管理会计工作。

（三）明确管理会计的具体职能，使其作用得到充分发挥

管理会计不仅包括会计核算，还包括管理方面的内容，管理会计对会计信息进行收集、处理和分析，并将其整合反馈给企业的管理层人员，协助管理层制定经营决策，也可以为其他部门的工作提供建议。管理会计的职能是在完成会计核算工作基础上，为企业的管理层人员提供准确的数据支持，通过信息收集分析及时发现企业内部成本管理、资金管理以及经营决策等存在的缺陷，并提出有效的解决措施。管理会计中的管理职能有助于企业管理层及时找出管理活动中存在的问题，并及时改进，确保企业的管理活动能够顺利开展。

（四）加强全面预算管理，促进核算职能过渡到管理职能

预算管理是支持企业核算型会计成功转变为管理型会计的重要手段，企业应当应用全面预算管理模式，优化预算管理的流程并组建专业的预算管理机构，安排专业的预算管理人员。通过预算管理能够有效促进核算职能过渡到管理职能，使企业能够基于实际经营情况，建立数据信息处理机制，对企业的经营管理进行全过程的监督。企业的管理人员在制定经营决策时，需要立足于实际情况以及市场经济发展趋势确定的全面预算编制内容、执行控制结果、考核评价意见，只有准确的全面预算数据和全面预算执行结果及其深刻的考评建议才能够为企业决策制定提供可靠支持。企业在通过预算管理推进管理会计落实过程中，管理会计需要对企业各个部门的成本控制目标和资金使用情况进行审核，经过严密的数据分析全面发挥管理会计的管理职能作用。另外，企业要加强业财融合，加强财务部门与业务部门的沟通配合，要求财务人员深入业务一线，参与业务管理活动，挖掘财务管理的职能，财务部门在财务战略的指导下，积极参与企业制定发展规划以及财务决策等工作。

四、结语

核算型会计转变为管理型会计是现阶段企业发展的必然趋势，核算型会计已经难以满足企业发展需求，只有向管理型会计转变，才能扩展会计工作内容，优化会计职能，促进企业发展。企业应该提高对管理会计的重视，深入理解管理会计，明确管理会计在企业经营发展过程中发挥的作用，充分利用管理会计的优势，改进企业的会计工作，提升企业的经济效益。

参考文献：

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