基于战略视角的企业财务转型路径分析

刘小亚

摘 要：随着社会经济水平的飞速发展，我国企业逐渐朝着国际化方向发展，为企业财务管理带来了诸多难度，基于此对企业财务转型成为企业发展的重要方向。在企业财务管理中实施财务转型可推动企业的有效发展，实现资源优化，为企业竞争力的提升起到关键作用。本文将基于战略视角下对企业财务转型路径展开分析。

关键词：战略视角;企业财务;转型对策

随着时代的发展，市场经济飞速发展，基于这一发展背景之下我国许多企业逐渐发生了转型，并逐渐形成了以风险管理、盈利管理、成长管理为主的发展体系，是实现持续发展的关键手段。笔者分别从：财务转型内涵、基于战略视角下企业财务转型拓展路径研究，两个方面进行阐述，为企业财务转型指明一条有效的发展路径。

一、案例分析

近年来我国网络技术飞速提升，电信行业呈现出良好的发展趋势，在这种发展局势下，电信企业的财务管理职能逐渐优化起来，成为促成企业变革转型的必经之路。电信企业在发展中构建了“财务共享中心+战略型管理会计”为双核心的战略型财务管理体系，从而形成了管理会计应用、财务战略规划、财务组织变革三个层次的财务转型路径，本次通过对河北LT的财务转型路径研究，总结转型成功关键因素与创新点。

二、财务转型内涵

财务转型是指财务管理从传统管理型、核算型朝战略型转变，以改善基本财务作业流程为基础，通过企业绩效管理与风险管理的完善确保企业战略目标的实现。值得注意的是，成功的转型需多种因素支持，财务管理作为企业转型的有效手段，是实现资源配置的工具，在实际管理中应遵循相应的制度法规，确保企业传统管理模式朝战略型管理发展。

财务战略在企业发展中发挥着重要角色，对企业内部资金流动情况进行科学的统一管理，使企业财务竞争优势得到显著增强。管理者通过增加对財务管理的力度，可为后续战略的实施奠定重要的基础，使企业财务管理工作有序实施，确保财务资源分配的合理性，促进企业可持续发展，在激烈的市场竞争中保持立足之地，战略型财务功能可体现在以下方面，详情如下。

（一）提供高附加值的经营业务分析

在21世纪，为提高企业竞争力，应对其内部管理不断强化，根据波特竞争理论来看可从成本领先、差异化、目标集聚等方面来实施，以此提高企业竞争力。在具体实施中企业可通过“用分析去竞争”相关战略，以此为企业高附加值经营业务的开展提供有力支持，以此为基础开展管理决策工作，这也是提高企业核心竞争力的关键。随着时代的发展，企业在财务管理方面的创新性日渐突出，尤其在企业价值链关系改善中获得了一定成效。

（二）整合财务与经营的全面风险管理

关于风险管理定义可追溯到《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》，该文件提出：风险管理是对营销目标实现的各种不确定事件的识别，通过行之有效的控制手段将风险控制在可接受范围内。为预防企业风险的出现，资金管理者应确保其资金流量的充足，将其拨付给主要风险领域。此外还应采取经济方式来管理风险，对风险管理模式加以优化。

三、基于战略视角下企业财务转型拓展路径研究

综上笔者对财务转型内涵进行了深入分析，为促进企业财务转型的有效实施，应坚持以战略管理为主，对转型路径加以拓展，如：采取垂直化财务管控模式，确保战略目标的一致性、对财务信息一体化系统进行建立、建完善的绩效管理系统、完善内部控制制度、提升财务人员自身素质水平及风险控制意识，详情如下。

（一）采取垂直化财务管控模式，确保战略目标的一致性

为落实企业财务转型工作，首先企业部门应将垂直化财务管控模式运用其中，使财务人员委派制度有效落实。此外企业部门还应安排专业的财务管理人员来负责管理财务工作，加强对财务情况的有效监督，确保财务战略的一一落实。与此同时集团企业还应做好财务人员的考核及审查工作，遵循定期轮岗制度，对权属划分加以明确，使全体职工参与到企业管理中来。

（二）对财务信息一体化系统进行建立

企业应着力建设财务管理信息化系统，该信息化平台应基于动态性和双向性要求，基于信息追溯的可逆性优势，汇总合并民营企业各分子公司的财务信息，以通过局部信息详细追溯查寻，消除民营企业财务管理信息不对称问题，为民营企业财务管理提供有力保障。

（三）构建完善的绩效管理系统

基于信息技术下，企业部门还应对绩效管理系统进行建立，通过收集考核完成情况信息来反馈企业绩效，并将结果纳入到薪酬体系当中，以此促进企业管理目标的达成。在绩效管理系统构建中应以企业发展战略为出发点，对绩效目标的设定、绩效障碍的明确、绩效障碍的克服、绩效评估与监控、奖励指导等环节进行设定，以此促进企业业绩水平的全面提升。

（四）完善内部控制制度

为了确保财务管理工作的有序开展，企业部门应对相应内控制度加以构建，并对监督评估体系科学完善，为了进一步提升财务管理的规范化水平，还应将人员责任制落实到位，该举措有利于财务资产信息的共享。通过计算机技术的应用使相关企业信息得到整合，并将传统财务管理的缺陷找出，通过内部控制管理的实施及时找出问题的所在。在企业财务监督当中，内部审计应充分发挥自身作用，加大实施力度。根据目前存在的问题，还应与实际情况相结合，从而对有效的解决方案合理制定。另外企业部门应对审计方式加以更新，确保对每一项支出都了如指掌，从而可确保企业资产的有效运行，降低风险事件的发生，避免对企业带来不良隐患。

（五）提升财务人员自身素质水平及风险控制意识

财务人员自身素质水平对企业财务管理影响极大，在这种情况下财务人员应充分摒弃传统管理理念，摸清自身职责，进一步提高自身风险防范意识以及财务管理水平。同时企业部门还应加强对管理人员的管理要求，对其进行风险只是科普，及时处理各种财务信息。在这种情况下，企业可组织相关宣传活动来渗透风险意识，大力激发企业职工的工作积极性，将全身心投入到风险管理工作中来。

为了顺应时代的发展，企业还应借助信息技术来构建财务信息系统，以此实现信息的共享，确保财务工作质量水平的提高，企业通过采取现代化计算机技术，不仅可减轻工作强度，还可提高财务人员工作效率。计算机技术与人工操作方式相比，更具高效性，在处理信息数据方面优势显著，可充分降低人为操作所带来的失误风险。

同时，还可确保财务管理工作在企业各部门中一一落实，加强部门与部门之间的交流沟通，当资源贡献实现后，管理人员便可快速获取相关信息，对企业目前的经营情况详细了解，根据企业发展情况采取行之有效的对策，以此提高企业物资或固定资产管理的统一性以及规范性，有效提升财务管理工作水平以及管理效果。

四、结束语

上笔者对财务转型相关内涵进行了分析，基于战略视角下企业在财务转型中应采取行之有效的管理手段，采取垂直化财务管控模式，构建完善的绩效管理系统，加强对财务人员的培训管理，通过一系列手段来提高企业财务管理质量水平，为企业发展奠定重要的基础。

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