企业财务管理风险与防范

韩卉瀛

摘 要：近年，国内经济稳步的发展，企业数量进一步增多，企业之间竞争的力度逐步加剧。因此，公司就要提高自身的经营管控能力，增强公司的风险防范能力，来使公司在激烈市场中，得以稳步的发展和竞争。公司着重控制公司经营中的财务风险，优化设计财务管理制度，避免财务风险给公司带来较大的损失，增强公司的财务风险控制能力。

关键词：企业;财务管理;风险及防范

一、企业财务管理风险的概述

企业财务管理风险是指公司在业务运营中和开展财务管理中，会面临许多不可预料的风险，进而给公司的经营带来了许多的损失。公司的财务负责人无法掌握公司内财务收支、财务核算、资金管理等方面的风险，就会造成公司的风险过大，而使公司的业务受到较大的影响。财务管理风险包含了资金管理风险、融资风险、担保风险、数据失真、投资不合理相关的风险，这些风险都会使公司经营受到影响。财务管理人员要及时地去研究财务管理风险，并有效地化解风险，制定相应的防范措施，才能够避免单位的资产遭受损失，使公司长久稳定发展经营。

二、企业财务管理风险分析

（一）企业资金管理不够规范

资金是企业运行的血液，如果单位的资金使用不合理、资金链断裂，就会造成业务中断。有些公司盲目的对外投资，会给公司带来极大资金压力。如果出现资金风险，就有可能造成公司的破产。一些公司的应收账款占比较大，挤压了公司现金流，而且有些商品销售长期得不到收入回报，就会造成公司的坏账激增，占用公司日常运营资金，使公司的资金链紧缺，有可能出现业务中断的状况产生。

（二）盲目的担保风险研究

国内的市場经济风险防范意识逐步增强，很多企业强化了金融风险防控措施，所以，有些公司向金融机构借贷资金时，金融机构会为了防范风险而要求其提供诸多连带担保。但是有的公司并没有对被担保企业的风险防范能力进行系统评估，就盲目地为其他公司提供担保，一旦该公司出现了资金问题，就会使整个担保链条上出现资金危机，2008年美国的次贷危机就是典型的例子。因此，企业在正常经营中需要尽量地避免为其他公司担保，尤其是对于那些生产经营规模较小、资金也不够稳定的企业，极易因外界因素影响而无法按时偿还债务，为其提供担保很可能会导致担保公司成为一个较大的负债者，甚至造成多家公司出现资金链断裂问题。

（三）法律意识比较淡薄

当前国内出现了一系列的企业法律法规，但是有些财务人员的思想观念比较陈旧，没有认真的学习国家出台的各类会计法、审计法、公司法，单纯地去做账目，不能够实现对整个公司财务工作的把控。有些财务人员由于对法律知识了解不多，进而就会在财务工作开始期间，产生一系列的违法违规行为，而给公司带来较大的经济损失。

（四）会计数据失真

对于现代化企业来讲，真实的财务数据信息可以反映出企业资金的调配、资金配置，以更好的去指导公司内各项新业务的开展。但是很多公司的财务账目数据不够真实，在运营期间，会出现许多烂账、呆账，也有些公司会应用虚假会计数据信息，来掩饰公司的真实经营状况，而向社会披露虚假财务数据。有些中小型公司企业经营人员缺乏必要的财务理论知识，在处理财务数据信息时，无视单位的会计数据失真状况，进而使公司也会面临较大的财务风险。

（五）财务投资的风险

在现代化企业运营中，财务管理最突出的问题就是投资不够理性，有些企业的经营人员为了获取短期的经济效益，盲目地在社会上开展大量的投资，而挤压了公司的资金，使公司面临极大资金危机。有些公司效仿其他的企业盲目的扩张市场规模，使公司陷入了过度投资的泥潭，这样会加大公司的负债压力，会使公司的部分资金无法得到收回，而出现资金链断裂，使公司面临破产的危机。

三、提升企业财务管理风险的防范措施研究

（一）提高公司的财务管理风险意识

企业经营中的风险来源较多，有外部政策风险、市场风险等各类风险，企业财务管理风险大多都是财务人员在开展财务分析、财务核算、资金管理等过程中产生的风险，公司内部的风险防范能力取决于人员的风险防范意识。如果财务人员自身的专业素质较高、风险防控意识较强，就会逐步地去控制公司的风险。公司给高层管理人员和基层职工都要开展风险管理培训知识，引入高端的风控人才，在单位的财务部，注入新鲜的血液，使单位的财务风险得以贯彻落实于企业的运营的各个阶段。

（二）科学的研判外部的市场发展趋势

在企业经营中，会面临各种类型的挑战，同时也会遇到许多机遇，公司财务管理工作也具有多面性，需要财务人员具备投资决策能力，能够研究外部市场发展趋势，研究公司产品的发展方向，来做出恰当的财务投资规划。制定公司的财务预警制度，尽量去将公司的财务风险压缩到最小程度上。

（三）建立财务的监控系统

搭建财务监控系统是有效防范财务管理风险的一个重要措施，首先单位就应该制定一些财务风险防范机制和财务风控流程，来让各职工都加大风控制度的落实执行。针对公司运营中，出现各类风险点，并评估风险给单位带来的影响程度。制定有效的控制措施，在单位组建审计部，给审计部赋予一定的工作权限，招聘高端的审计人才，给现有员工开展审计培训，使职工能够了解新型地审计理念。审计部要与其他部门平行，由高层领导直接管理，避免其他人员给审计工作带来不良的影响。建立风险防控机制，而且财务人员要针对单位的财务工作状况开展定期的分析研究，使用全面评估的方式，来研究发展存在的风险因素。制定相应的风险预警处置制度，财务人员应该在公司的日常运营资金的流动状况下，开展资金使用情况监督。如果出现资金异常状况，就应该立即向高层领导上报，制定资金问题处置措施。将单位出现的各类风险因素消灭在萌芽状态下，开展日常运营活动的投资，使投资过程受到监控，提升单位项目投资的收益率，避免公司项目投资失败，而给公司带来较大的经济损失。

（四）增强资金的管控

部分企业比较关注资金，却忽略了资金使用过程的管理，未能够制定一个系统的资金管理制度体系，经常会造成单位资金出现闲置或者资金链紧张的问题，使资金的使用效率降低，也影响了资金的正常流动，这就会大大的影响了企业净利润的产生。部分公司在资金使用方面，需要做好多方面工作，开展财务分析，全面地推动资金预算制度，增强对流动资金的分析。然后要优化单位的资金结构，在向外部金融机构获取融资资金时，要合理地把控融资的成本，控制融资的风险，拓宽公司的融资渠道。使用多种融资工具，以为公司的业务发展而提供稳定的资金来源。

（五）加强财务队伍的建设

公司高度重视财务人员工作能力的培养，在单位组建一支既懂财务又懂业务的财务队伍，使用能够把控公司财务风险、高素质的财务人员。根据公司未来战略规划和业务发展方向，来制定人才的培养计划，并制定年度的人才培养方案，制定财务内控基本管理规范和企业财务风险防控机制。让员工积极地学习社会的各类企业法律法规和会计法律，提高人员的法律意识。员工都遵守国家法律法规，来开展税务的处理、财务核算等各类财务工作。公司积极地拓宽财务工作人员的视野，完善财务人员的知识结构，提高人员的综合素质，并增强财务工作的职业素养，让其能够严格地遵守单位的法律法规来执行工作。

四、结束语

企业财务风险会贯穿于财务工作中，财务管理工作活动内外部各类因素都会给公司带来许多风险。因而，企业就应该针对财务风险形成的具体成因，来加强对风险的分析。根据风险的特征，来制定风险防控的措施。结合企业实际的运营状况，采取必要风险防范措施，以保证企业经营目标得以实现。公司的经营者、管理者和财务人员都要提高对风险防控的认识，提高高层领导的风险意识，带领全体职工都参与到财务风险防控工作中来。财务人员加大对资金使用的管理，优化单位的资本结构，以及设计公司内部的财务管理制度体系，使财务制度更加规范，这才能够引导单位的职工去合规操作。

参考文献：

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