企业供应链管理和供应链战略研究

贾快准

摘 要：在经济全球化的大背景下，企业竞争愈发激烈。不少企业由于依然采取传统运作模式而难以适应现代新形势，企业压力增加、发展举步维艰。在这样的背景下，供应链管理这一概念在企业界备受关注。供应链管理尤为重要，有效的供应链管理对于企业的发展可以起事半功倍的效果。如今，越来越多的企业在发展的过程中，尝试通过提高供应链管理水平来降低甚至规避企业面临的风险，有效的供应链管理不仅会增强其市场竞争力，还会增加企业盈利。

关键词：供应链管理;供应链战略;市场竞争

近年来，信息技术猛烈发展、国际市场竞争逐渐增大，很多企业不得不面临前所未有的挑战。企业管理发生了巨大的变化，传统管理模式下的企业在此艰难形势下难以有一席之地。供应链管理作为一种新的管理模式横空出世。它对于企业的可持续发展有着功不可没的作用，对于提高企业竞争力有着不容小觑的意义。因此，实施良好的供应链管理是企业赖以生存的必要条件、是适应经济发展的必要趋势，供应链战略势在必行。笔者在学者研究的基础上，将供应链管理以及供应链战略作为研究的核心，分析供应链管理的优势以及供应链的战略优化。

一、供应链管理概述

供應链管理就是运用计算机技术，把供应商到制造商到工厂仓库再到物流配送等有效地组织在一起，对物流、信息流、资金流、服务流等进行全面规划来进行产品的制造、协调、销售的管理方法。在当今市场背景下，只有供应链各节点企业之间长期共同运作，形成信息共享、互利共赢的战略联盟，企业之间相互制约、相互影响、相互依存，成为风险共担、利益共享、彼此信任的合作伙伴，才能提升企业竞争力，才能使整体利益达到最大，才能为企业发展鉴定坚实的基础。

二、供应链管理特点

英国一位著名物流学家马丁克里斯多夫说过这样一句被广为流传、视为经典的话，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着时间的推移，也验证了克里斯多夫的话是正确的，企业之间的竞争已经从最开始资本、人脉、技术等的较量到如今的供应链管理的较量，一些实力雄厚的大企业都是通过良好的供应链管理来为自身带来经济效益。目前，供应链在我国应用广泛，例如计算机、电子商务、物流、汽车、乳制品、农产品、纺织品、家用电器、石油、中铁快运公司等等。供应链管理相比于传统管理模式有很多优势。

（一）优势互补，互利双赢

供应链中的各节点企业可以共享信息技术、科技知识，因此可以及时创新技术，适应变化快速的市场环境。企业之间各取所需，各有所长，扬长避短，利用优势，共同进步。“术业有专攻”，各企业发展和擅长方向不同，当企业的某一项能力薄弱而不足以达到目标时，可以借助其他企业的专业化优势来弥补不足，从而发挥出供应链的整体性优势。团队的力量要远远大于个人的力量，尤其是在在经济迅猛发展的21世纪。一根筷子很容易被掰断，但是一把筷子却很被损坏也是同样的道理。脱离供应链的企业很难不失败，只有企业之间形成互惠互利、互帮互助、互相信任、有福同享、有难同当的战略伙伴，把力量凝结在一起，有共同利益和战略方向，才能更容易实现企业自身的经济目标，提升自身在国际市场竞争中的优势。“众人拾柴火焰高。”各企业协调工作，减少时间、管理成本，提升工作效率。在供应链管理过程中，企业的战略目标就是满足客户的需求，因此，将采购、生产、分销等不同职能整合，建立以客户需求为目标的产品，提供令客户满意的服务，才更容易得到客户亲赖。

（二）降低风险，提升竞争

企业经营是有一定风险的，供应链最大的好处之一就是可以降低风险程度，规避风险甚至消除风险。单一企业得到的信息往往是分散的、片面的，但由于各节点企业之间信息共享，这就可以使各个企业获取的不同信息进行整合归纳，增强企业间的统筹规划，及时了解市场动向，正确掌握营销趋势。各节点企业利益共享、风险共担，可以有效跟踪经济状况，实时把握客户需求，对客户提出的个性化要求可以快速地进行反应，更游刃有余地去改进。同时，各节点企业合作也意味着有更先进的思想、更充足的时间、更多的销售机会，更少的费用，更创新的技术、更快的处理速度，从而提升竞争力，在信息技术更迭如此之快的市场上有立足之地。

三、供应链的战略优化

供应链管理就是把供应链中的所有节点企业看做一个整体，信息流、资金流、服务流、工作流等贯穿供应链全过程，制造商、销售商、客户等环节环环相扣。供应链战略就是将供应链管理上升到公司层面，实质上也可以看成多个企业多个部门共同合作，共同致力于目标的实现。因此，对于战略伙伴的选择就尤为重要了。强强联手才能互利共赢，企业之间相互协调、相互融合，增强合作伙伴之间稳定、互信的合作关系，才能使产品获得最大优势，才能为各个成员企业提升市场竞争力，最终实现利益最大化。在选择合作伙伴时，要谨慎考察，考虑多个方面，价格、服务性、可靠性、协调性等等。要充分了解合作伙伴的技术能力和战略意图，保证彼此能起到相互学习、优势互补的作用。供应链中的战略合作伙伴既是独立的，又是统一的;既是竞争的，又是合作的。伙伴关系不是一成不变的，因此可以建立契约，达成共识，根据不同的条件、不同的时间范围、不同的公司环不同的企业文化等选择适合自己的。除此之外，还要不断提升自身企业的综合实力，强化自身生存能力，提升匹配度，以此来构建稳定强大的供应链。

四、结语

总之，在经济全球化的背景下，在科技发展如此迅猛的前提下，在竞争如此激烈的局面下，在市场经济可以充分发挥作用的环境下，企业供应链管理是可持续发展的必经之路和有效途径。它不仅是一种新的思想模式，更是企业转变提升的战略，是适应国际竞争发展趋势的最佳选择。只有具备良好的企业链管理，才能提升自身企业在市场上的竞争力，取得企业长远发展的优势和经济效益，实现优势互补，进而带动供应链其他各节点企业共同发展，使我国的经济水平蒸蒸日上。

参考文献：

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