浅议通讯工程施工企业成本控制措施

王赟坤

摘 要：成本控制是通讯工程施工项目管理中主要核心内容，成本控制的好坏直接关系到通讯工程施工企业经济效益。随着社会经济飞速发展，通讯工程企业要想在较为激烈的市场竞争中占有一席之地，就要重视企业成本控制。当前，通信工程施工企业在实施成本控制时，未能意识到成本控制的重要性，没有依照工程实际情况设置成本目标，忽视工期成本。为此，通讯工程施工企业应根据自身实际情况，制定符合企业长久发展的成本控制措施，提高企业经济效益，继而推动通讯工程施工企业稳定发展。本文将对通讯工程施工企业成本控制存在的问题以及措施进行分析。

關键词：通讯工程施工企业;成本控制;措施

随着我国社会经济飞速发展，通讯工程作为国民经济产业支柱，致使通讯工程施工企业之间存在较为激烈的市场竞争，许多施工企业在项目管理过程中，没有意识到成本控制的重要性，致使企业在进行重大决策时，没有较为丰厚的财务资金作为后盾支撑，甚至有的企业为了缩短工期，加大人力物力财力的投入，无形中增加企业成本，影响通讯工程施工企业市场竞争力，阻碍企业长久稳定发展。

一、通讯工程施工企业成本控制存在的问题

（一）未能意识到成本控制的重要性

通讯工程施工企业的项目管理人员为了在工程期限内完成施工任务，盲目投入大量的施工设备以及施工人员，浪费大量的人力物力财力。还有的施工单位只注重施工质量，致使施工技术人员在使用施工技术时没有考虑企业成本，加大企业成本负担。另外，通讯工程施工企业在实施项目管理时，没有让企业财务人员参与到成本管理当中，导致企业成本控制过于表面化，没有依照项目要求做好成本管理。正是因为通讯工程施工企业没有意识到成本控制的重要性，未能调动企业员工参与的积极性，使得成本管理未能有效落实实处，导致企业在进行重大决策时缺乏资金支持，阻碍企业长久稳定发展。

（二）未能依照工程实际情况设置目标成本

在通讯工程施工过程中，目标成本是成本目标控制的主要依据。由于企业施工规模、施工结构、以及施工环境存在较大的差异性，企业需要根据施工项目具体要求设置目标成本，只有这样施工人员才能在目标成本允许范围内予以施工。然而在实际设置目标成本过程中，许多施工企业将目标成本设置的太过简单，大多都参照以往项目成本目标予以制定，忽略了施工现场环境、施工条件以及施工要求，导致目标成本与实际成本控制存在较大差距。

（三）未能注重工期成本

由于通讯工程施工项目各项工序之间存在着极为密切的联系性，倘若某个施工环节出现变化，就会导致整个施工工期以及成本费用支出也发生变化，继而影响整体工程施工成本。对于施工工期较长且子工程项目较多的施工工程，施工企业应根据实际情况安排子工程工期。由于每个子工程项目工期要求各不相同，想要在工程期限内完成施工任务，就需要增加施工成本。然而，许多通讯工程施工企业未能重视工期成本，没有对工程成本投入制定科学合理的施工计划，往往为了追赶施工进度额外增加施工成本。有的通讯工程施工企业在招标时，由于合同条款项目过于苛刻，常常出现通讯工程施工分割发包的情况，导致施工企业在成本管理中存在诸多困难。一旦施工过程中某项施工环节出现延期情况，就会因工期延误问题导致经济赔偿，致使企业遭受不必要的经济损失。

二、通讯工程施工企业成本控制措施

（一）企业全员建立成本意识

通信工程施工企业要想在较为激烈的市场竞争中占有一席之地，就要在企业内部建立全员成本控制意识。定期组织企业全体成员进行学习培训，使其意识到成本控制对企业长久发展的重要性，把企业成本控制有效落实到日常管理当中，根据企业自身实际情况制定企业员工奖惩制度，做到赏罚分明。对成本控制较好的企业员工应予以奖励，对肆意浪费企业成本的员工予以惩罚，将企业成本管理与员工绩效考核挂钩，以此调动企业员工参与积极性。企业在实施成本控制时，还要将“以人为本”的管理理念融入其中，以便企业员工能够以企为“家”，在保证施工质量的同时，还要降低企业施工成本。

（二）结合工程实际强化目标成本

通讯工程施工企业在正式施工之前，应结合工程实际情况进行预算编制，对施工中可能产生的各项施工费用予以充分考虑，并在施工合同上明确规定包干性质以及包干定额补贴，并将其列入到企业预算编制当中。待工程结束后，通讯工程施工企业可以向甲方获取相关补偿。企业在实施成本控制时，还要控制好前期费用，尤其是前期招标费用控制，如招标过程中所用的招标书、咨询费以及相关材料费等，因为所有企业并不是每次投标都会中标，长此以往企业在招标过程中就会花费较大开销。。此外，还应依据施工环境、规模等对目标成本进行管控，应在施工之前对施工环境进行调研，包括气候、能源、交通等因素;同时，还需要对施工的规模进行调研，具体包括人力资源、材料资源。在此基础上，对成本失控的风险预测进行重视，对于有可能会在施工过程中出现的价格调整、物价跌幅、工程风险、组织协调资金的能力等，从而对现场的施工环境及规模有一个清晰的掌握。

（三）注重施工期间工期成本

通常施工工期越短，施工成本费用越多;反之施工时间越长，施工成本费用越少。在施工时，通讯工程施工企业应控制材料采购成本，降低材料采购成本可以减少企业资金流出，减少施工费用成本，增加企业经济利润。为此，通讯施工企业采购人员应明确当前国内外市场材料价格波动，根据当前市场价格规律，采购合理数量的施工材料，以此降低材料成本。对于大量施工材料，通讯工程施工企业应采用招标形式选择供应商，通过货比三家从中选出价格低、质量好，信誉优的材料企业，在保证工程施工质量的同时，降低企业施工成本。

在施工过程中，通讯工程施工企业还要控制人工费用成本，让项目管理人员工资与企业效益挂钩，并将项目管理人员工资分为基本工资与效益工资，依照其管理职能与工作难易度，设置基本工资档次，根据平时业绩考核以及职责管理情况予以发放效益工资，继而激发管理人员工作积极性，强化管理人员自身责任感，提高项目施工效率。对于施工作业人员，通讯工程施工企业可以采用施工队内部招标形式予以招标，这样既能降低企业施工成本，还能提高企业竞争力，缩短施工期限。同时，对于人工成本的控制来说，还应对合理、科学的施工方案进行制定，并对无效用工的情况进行缩减。还应对定额内和定额外用工进行合理界定，对优秀的劳务人才队伍进行选择，并对施工人员的规模和结构进行优化，合理对施工作用过程进行安排，并且尽量选择新工艺、新技术、新材料等对劳动效率和质量进行提升。

通讯工程施工企业还要在施工时控制机械使用费用，随着科学技术飞速发展，许多通讯工程企业为了保质保量完成施工任务都会采用机械施工，其主要原因是机械施工可以缩短施工工期，减少人工费用。但是施工机械在使用过程中，经常会出现各种各样的毛病，施工企业应定期对机械设备进行维护保养，延长施工机械寿命，减少施工机械大修成本费用。机械操作人员还要严格遵循机械操作方法进行操作，避免因操作不当造成机械损坏。对于路程较远的通讯工程项目，施工单位还要充分考虑机械长途运输成本，从当地租赁机械设备，避免长途运输成本过高情况，这样才能够确保通讯工程施工企业综合经济效益的快速提高。

三、结语

通讯工程施工企业成本控制的好坏直接影响企业市场竞争力。企业要想长久稳定发展，就要针对当前企业内部成本控制存在的诸多问题进行分析讨论，通过定期学习培训提高企业全员成本意识，使其充分意识到成本控制的重要性，结合项目实际情况制定目标成本，同时还要控制好施工期间的材料成本、人工费用成本以及机械使用成本，为企业节省大量资金，以便企业在决策某项重大项目时能够有较为雄厚的资金作为支撑，从而提高企业市场竞争力，推动企业长久稳定发展。

参考文献：

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