提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张晓飞

摘 要： 在我国社会经济不断蓬勃发展的过程中，我国建筑行业获得良好的发展，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量。

关键词： 提高;建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

【中图分类号】TU198     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0147-01

引言

近年来，随着我国经济实力的不断加强，我国建筑行业有了爆炸式的发展。在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 材料质量。首先在进行选料时需要专业负责的采购员，而现实有些采购员为了中饱私囊对品质不够重视;其次对所选材料需要进行质量检验及化学物成分检验，实际中化学成分检验环节很多时候都会被取消，质量检验也只是草草了事;然后在材料的保管及发放过程中，需要依据材料特性选择合适场所保管，在发放过程中应秉着先进先出原则，然而事实上对于材料的保管都是随意安放，并没有根据材料特性来执行。

1.2 缺乏健全的工程质量监督体系。根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。

1.3 技术管理方面过于薄弱。施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 强化项目机械装置以及材料方面的管理工作。所有建筑工程工作中，需要投入大量资金来购买相应机械设备和材料，而且质量是工程成品保证之一，并且是进行可持续发展工作当中相应内容。所以对于机械设备应当加强保养和相应维护检修，使投资效益与工作效率获得较大提升，并且需要严格依照需求进行工作，在机械设备出现状况时，应当及时进行相应修理，继而保证设备可以正常应用;对于材料来说，应当依据才来不同的种类做到分类，对特殊材料来说把防潮、防腐还有防锈等方面处做好，而且应当把材料应用的记录进行完善，保证材料应用效率，继而使浪费材料情况降低。像是对消火栓的安装项目来说关键是机具的应用;全部施工进程当中，应当强化机械设备保养以及维护。做到定期的检查维护，对于问题及时进行解决，使得现场的施工设备于全部施工阶段维持良好工作情况。在项目进到多个工种交叉工作的时候，施工设备需要进行调配以及运用，进而变成对于项目进度造成影响的关键矛盾，经理部需要依照项目进展和需求认真进行研究，进而实心合理安排。

2.2 加强施工现场的施工现场管理。施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。

2.3 重视技术交底工作。良好的技术交底工作是维护建筑工程的稳定、提高建筑质量的保证。随着当前科学技术的发展进步，出现了很多新型施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点。在实施技术交底工作时，首先要做好施工前的各项准备工作，明确各施工人员的职责和义务，同时要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。严格控制按照既定技术规范展开施工活动，施工过程中，要对施工情况随时进行监督和管控，及时纠正不合理及违规操作，适时进行技术指导，以免影响整体建筑质量。

2.4 建立并完善监督管理机制。完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务;与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。

结语

建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。

参考文献

[1] 雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（14）：106.

[2] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.