精细化管理在公路工程施工中的应用研究

白富维

摘 要： 精细化管理作为一种先进管理理念已经被广泛应用于各领域的管理工作中，其在公路工程建设领域同样有着用武之地。本文就从精细化管理的内涵与特点出发，分析了其在公路工程施工中应用的必要性以及具体应用方向，进而对如何加强公路工程施工精细化管理提出了相关建议。

关键词： 精细化管理;公路工程;项目管理

【中图分类号】TU71      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0106-01

1 精细化管理概述

精细化管理是现代管理理论中十分先进的一种管理理念，其正被广泛应用于现代企业的管理中。所谓精细化管理，实质上就是将整个管理项目拆分成多个细化的管理环节，然后在对每个管理内容都进行规范化管理，从而使整个管理项目的管理更为系统性、规范化与精细化。该管理方式能够通过各个管理事项的逐项把控，保证实际工作中所存在的各种问题都被及时发现和处理，从而更有效推动管理目标的实现。从其管理内涵不难看出，精细化管理具有明显的管理流程化与明确化特点。一方面，精细化管理将每一个管理环节都进行了管理的程序、内容的规范，从而形成了一套运行有效的管理流程，极大提升了项目管理的规范性与效率。另一方面，精细化管理可以将整个管理项目拆分成多个部分，然后可以结合总体管理目标来针对各部分工作进行管理目标的设定，如此就可以使每个管理分项的管理目标都得以明确，进而指导管理人员有计划有组织地开展管理工作。因此，精细化管理可以使现代项目管理的目标更为明确化。综上所述，精细化管理对现代项目管理效率与能力的提升都起到积极促进作用。

2 公路工程施工中应用精细化管理的必要性

公路工程项目规模较大、建设时间久、施工所涉及事项众多，且现代公路工程项目建设施工还需要考虑到建设进度、质量、经济效益等一系列问题，所以其施工工作必须采取必要的措施加以有效管理。在公路工程传统管理模式中，其管理更为粗放，管理的总体目标不明确，管理过程较为混乱，因此管理效率相对低下，无法对公路工程施工起到保障与促进作用。在此情况下，精细化管理开始被应用的公路工程建设施工中。根据精细化管理的内涵与管理优势，精细化管理应用于公路工程施工中具有诸多积极意义。

首先，精细化管理有助于公路工程施工效率的提升。精细化管理通过对公路工程施工所涉及的管理事项进行拆分，然后针对质量、进度、成本、安全各管理事项采取不同的管理措施，形成不同的管理流程，能够使施工工作更为顺畅高效的开展，从而有效提升其施工效率。

其次，精细化管理有助于公路工程施工水平的提升。随着现代城市的不断发展，社会对公路工程建设施工拥有更高的要求。这其中最为突出的就在于公路工程必须要有更高的质量和更多元化的功能。精细化管理通过对其施工中各个细节的把控无疑能够最大限度的保障公路工程的施工质量。同时其管理过程中所针对成本的控制以及安全的控制也可以不断优化公路工程施工技术，进而使其施工水平得到全面提升。

最后，精细化管理有助于公路工程的现代化发展。精细化管理作为一种现代管理技术，其对现代科技的应用要求也是较高的。因此精细化管理与管理的信息化有着紧密联系。在公路工程施工中，精细化管理通过各种先进管理技术的应用，不但可以使施工技术得到优化提升，强化其施工质量，还可以使现代公路工程的建设也朝着信息化方向推进，这无疑有助于公路工程的现代化发展。

3 精细化管理在公路工程施工中的具体应用

从公路工程施工管理的具体事项进行分析，精细化管理的应用大体可以分为质量的精细化管理、进度的精细化管理、成本的精细化管理以及安全的精细化管理四个方面。

在质量的精细化管理中，其管理事项主要涵盖施工方案科学合理性的把控、施工管理体系的构建与完善、质量监督体系的构建与完善。对此，精细化管理在此方面的应用就需要首先明确公路工程施工的总体质量要求，然后对照质量要求和相关质量标准进行施工方案的制定，再对其施工方案的科学合理性进行把关。此外，要围绕质量管理目标的实现来进行施工管理体系与质量监督体系的构建，将施工质量的目标责任进行科学划分，并组建专业的管理团队，再将质量责任落实到每一个施工队伍与人员身上，最后严格遵照质量监督要求进行施工质量的全面把控，以切实达到良好的质量控制效果。

在进度的精细化管理方面，主要需要结合公路工程建设的工期要求制定出总体的施工进度计划，然后将整个施工工程拆分成各个施工阶段和分项工程，再对每个施工阶段与分项工程的施工进度计划进行制定，使总体进度计划可以落实到每个分项工程中以及具体的每年、每月、每日。最后就可以在管理过程中对施工的进度进行动态监测，对照制定出的年度、季度、月度计划查找施工进度上存在的偏差并进行调整。

在成本的精細化管理中，需要结合工程总体投入情况进行预算编制，然后将成本预算指标细化到每个施工项目、每个施工部门中。实际管理中就可以结合成本预算的实际执行情况对施工过程中的成本支出加以控制，以最大程度上保证公路工程的投资效益。

在安全的精细化管理中，管理人员需要明确施工安全的总体管理目标，并完善相关的安全管理制度，采取安全施工责任制的方式将施工安全责任落实到每个管理人员与施工人员身上。在实际管理中则可以对照安全管理制度进行相关管理工作，加强对各施工环节的安全责任落实情况的监管，从而保证安全管理制度的有效落实，保障公路工程施工安全。

4 加强公路工程施工精细化管理的建议

虽然精细化管理已逐渐在公路工程施工中得到普及，但为进一步强化精细化管理应用的有效性，笔者认为未来还需做好以下几方面工作：

一是要强化全过程管理理念的渗透。精细化管理强调对工程施工的每个细节都进行严格把控，而公路工程建设施工周期较长、事项较多，所以采取动态的、过程化的管理更有助于精细化管理工作的开展。对此，未来精细化管理的应用中应注意进一步强化全过程管理的渗透。

二是要强化信息化技术的应用。现阶段公路工程施工中的精细化管理存在明显的管理效能低下问题，其原因就在于先进科学技术的应用存在明显不足。基于精细化管理的信息化要求，未来公路工程建设领域应该加强信息化建设，将信息技术全面运用到精细化管理中，以使各项管理工作都能够依靠信息技术来提升管理效率。

结语：

综上所述，精细化管理在公路工程施工质量、进度、成本、安全等管理中的应用有助于提升公路工程施工的整体水平。但为进一步强化精细化管理作用的发挥，未来还需要相关领域的工作人员在全过程管理、信息化建设方面进行努力，如此方能使公路工程施工的管理步入更高层次。

参考文献

[1] 王奕.精细化管理在公路工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2020（10）：241-242.

[2] 夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍，2019（27）：158.