建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探讨

朱良超

摘 要： 建筑工程的质量与施工技术以及施工现场的安全管理有着紧密的联系，在实际施工中相关管理人员要做好安全管理的工作，同时也要应用恰当的施工技术，保障施工的顺利开展。

关键词： 建筑工程;现场施工;安全管理;施工技术管理

【中图分类号】G322      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0094-01

引言

建筑工程现场施工中安全措施及施工技术管理，需以现有管理机制为基础，积极健全管理体系，提升整体的竞争力，获得长足的进步与发展。同时，对于施工过程中的违法违规行为要坚决打击，严格惩罚，实现现场施工的规范化及标准化。

1 建筑工程现场施工技术管理原则和要求

建筑工程现场施工技术管理至关重要，加强技术管理能够有效的提升技术人员的责任心，提升施工质量。技术管理应该坚持以下基本原则：①经济效益原则，施工是为了获得一定的经济效益，在技术管理中要克服只注重质量不计成本的情形，管理中杜绝浪费。②科学合理原则，现场施工技术管理一定要遵循科学合理原则，遵守规章制度，确保技术能够符合规范和流程，加强技术管理以确保施工的安全性。③标准化规范化，现场施工技术管理必须是协调有序的，现场施工技术管理必须是坚决服从统一意志，从而建立科学而规范的现场作业秩序[1]。

2 施工现场的技术管理

2.1 人性化管理。施工现场的技术管理不仅仅是进行现场质量的管控，现场人员的安全管理也是关键的一环。在进行技术管理的过程中，人员的管控是不可忽视的一部分，这就要求在进行施工现场技术管理时坚持以人为本，通过人性化的手段进行管理。现场人性化管理，就是强调人的本质安全，将人身安全放在首位，尊重并听取一线施工人员的建议，让他们以更加积极的精神面貌投入到施工当中，从而提升施工质量及效率。

2.2 规范化管理。规范化管理是施工管理的一种高效手段，是以规范化作为指导思想，并贯穿整个施工过程的管理方式，能在最大程度上提升施工质量以及整体的效能[2]。管理的过程中，需加强对建筑材料的施工管控。建筑材料是施工过程中的基础性内容，需要保证施工材料的性能及质量达到相应的要求，才能提升施工质量。此外，还需对设备进行规范化管控，保障施工设备的性能检测及维护工作能够安全稳定进行。

2.3 施工设计及方案管理。为了提升施工技术及施工质量，需做好施工设计及方案管理。在未进行现场施工之前，需要对建筑设计以及具体的实施步骤进行严格审核及慎重考量，以此为施工的顺利开展奠定坚实的基础。施工设计及审核时，要充分结合现场的情况，对于建筑体型系数等参数需合理设计，确立相应的施工方案，确保在施工的过程中能够灵活应对多种突发的情况，确保施工进度，进而保障施工的顺利进行。

2.4 健全技术管理体系。健全施工技术管理体系能够使施工的质量及效率得到有效保障。由于在施工的过程中可能会出现特殊的技术变化，需成立对应的考核小组，对施工工作进行严格的审核管理，提升施工质量。同时，要做好技术管理及交底工作，在完成工程分项施工后，及时进行验收总结，从而为下一阶段工作的开展提供经验基础。实施验收及评价制度，结合相应的法规及技术标准进行监督检查，对于存在的问题及时解决。

3 建筑工程施工现场的安全管理措施

3.1 建立健全的安全管理制度。安全管理制度能够有效避免安全事故的发生，也能保证工程的质量，推动施工的进行。制定好完善的安全制度后还要将制度落实，扩大管理制度的覆盖范围，保证每一项工作都能管理到位。在制定管理制度的内容时，首先要充分考虑到施工现场的实际情况，其次，也要将工作细分，将工作具体到个人，贯彻落实安全管理制度的内容，保证工程现场施工的安全。对于违反规章制度的行为，应当视情节的严重程度给予相应的惩罚，使工作人员意识到安全的重要性，规范他们的操作。

3.2 加大安全隐患防控排查力度。安全事故对于建筑工程现场施工影响极大，要想最大程度避免安全事故的发生，就要从源头上解决问题，这就需要建筑企业对施工流程进行掌握，及时的发现可能导致安全隐患的因素。除此以外，还要建立安全隐患侦查单位，对施工过程进行分析，这样一来，就能及时的发现导致安全隐患的因素，并在第一时间制定相应的解决办法。在建筑工程现场施工中加大安全隐患防控的排查力度，能有效避免安全隐患，也能在一定程度上保证工程的质量。

3.3 编制完善的安全应急防控预案。在大多数的建筑工程施工中，都会出现安全隐患，为了尽量降低安全事故造成的影响，要在施工前编制完善的应急防控预案，在事故出现之后能及时的解决。建筑施工企业也要建立专门的安全管理部门，专门处理可能出现的安全事故。建筑施工企业也要组织定期的安全应急防控预案模拟演练，不至于在实际的操作中出现问题后手忙脚乱。

3.4 做好安全交底，保证现场施工安全。安全交底工作的有效实施能够在一定程度上保证建筑工程现场施工的安全性。在进行安全交底工作时，项目部负责人要将所有的安全要点传达给施工人员，并要求各个部门以及各个施工单位要加强沟通，只有这样，才能进一步提高工作的效率，也能避免一些不必要问题的出现。同时，相关负责人也要明确安全交底工作的内容，并将工作内容以书面的形式呈现出来，由相关责任人进行签字。在建筑工程施工安全管理中，要明确施工中可能会造成安全事故出现的全部因素，同时相关管理人员也要落实管理原则：首先要进行科学的管理，科学的管理方法能有效提高管理的效率;其次，要贯彻落实“以人为本”的管理原则，提高施工人員的责任感。

结束语

建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。这就需要在进行建筑现场施工中建立健全的安全管理制度，加大安全隐患防控排查力度，编制完善的安全应急防控预案，做好安全交底，保证现场施工安全，进而提升施工质量。

参考文献

[1] 刘荣，吴柏成，丁江勇，廖威，胡长春.建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建筑技术开发，2019，46（19）：136-137.

[2] 武兴宇.浅谈建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建材与装饰，2019（18）：189-190.

[3] 贲智勇，包小成.建筑工程施工现场安全施工技术浅析[J].现代物业（中旬刊），2019（04）：225.

[4] 付明先.浅谈建筑工程施工现场安全和技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（11）：37.