大型水利工程施工过程中的统筹与管理思路总结

窦文辉

摘 要：大型水利工程可以节约淡水资源，提供电力，对社会发展具有重要的经济效益。然而，大型水电站的建设是一项庞大而复杂的工程，需要严格的管理机制、统一的准备、统一的检查、长期的规划和健全的组织，有效地保证大型水利工程的宏观发展规划和公平的质量。

关键词：水利工程;经济;管理

大型水利工程施工复杂，工期长，应提前进行全面检查。还需要进行特别协调，以确保所需工作的顺利进行，以及安全和质量的保证。管理主要包括预测、计划、执行、指挥和控制等日常要素。

1 水利工程施工初级阶段的统一预测与规划

中国是一个幅员辽阔、河流众多的国家。由于水资源分布不同，节水工程种类较多，但节水系统的功能却一直难以实现。因此，在设计之前，确定建筑用水的功能和用途是一个重要的部分。

1.1权衡利弊

（1）大型水电站的效益

首先，中国许多地区缺水，每年的降雨量不平衡。在雨季，大型水库可能非常丰富。以三峡工程为例，它汇集了数十亿立方米的水资源，缓解了周边地区的缺水问题。其次，水利工程可以提供连续的能源，有效利用水电，调节水资源等生态资源。电力通常来自不可再生资源，如煤、石油和天然气。以目前的消耗速度，这些资源被迅速消耗，很有可能面临资源枯竭的可能，然而由于水利工程的存在，將水资源转换为不可再生能源，因此水利工程具有较高的社会价值。再次，建设大型水电站对防洪也非常重要。在水资源分布不均匀之前，水资源在气候等因素的影响下变得更强。合理的水资源管理是水资源合理利用的保证。

（2）大型水电站的弊端

大型水电站的建设也存在许多问题。例如，大型水库的建设将淹没农田和村庄，导致人口迁移和城市化。在一些地区，环境恶化，水土流失加剧，生物链遭到破坏，一些珍稀物种的生存条件恶化。来自保护区的工业废物和生活废物污染了水源。保护区水位的上升淹没了许多珍贵的不可移动的文物。

大型水电站的建设需要周密的考虑、预测和设计。必须从科学、理性的角度看待水利工程的利弊。分析水管理项目对环境的影响，科学决策、积极发展社会效益和环境友好型项目。水利工程的建设虽然会对环境产生一定的影响，但也会带来重要的社会效益。我们将其作为一个可持续的社会发展项目进行规划和建设，并采取适当措施防止或减少其对环境的影响。我们坚决反对严重破坏环境的水利工程的建设。

1.2建筑工地与生态修复

许多水利工程施工技术难度大，人力物力成本高，这与选址密切相关。地形地质、技术特点和施工是规划阶段必须考虑的因素，根据工作难度考虑预期工作量;此外，水利工程的建设对环境和社会经济发展的影响是不可避免的，但可以通过水路管理、技术和生物措施进行补偿，正在进行的建设旨在最小化避免对生态系统造成的压力。生态补偿制度的实施是整个建设过程管理的重要组成部分。

1.3施工管理的建议

（1）管理制度和职责分配

明确各方的责任是重要的。建立由项目负责人组织、建设、协调的项目管理体系是我国的一种普遍做法。它由几个负责技术信息的部门组成。根据定义，设备、施工组织、质量与安全、物流等组织来区分;同时，不同部门之间要自觉预防和管理自身的不公平现象。当然，项目职责分配并不是唯一的方法。

（2）详细的工作计划

建设是项目管理的核心。所有的项目管理活动都是面向建设的。为实现工程建设目标，建筑管理必须符合工程建设的要求，严格按照批准的单位进行建设监督。

（3）数据收集与整理

这项工作的信息主要包含在日常工作文件中，而不是在审批前准备的文件中。技术资料包括图纸、设计文件、修改文件、原材料检验数据、现场试验数据、单元验收数据处理。工程部门和人员负责文件管理和技术管理，负责相关数据、监控和质量文件的收集和归档。要注意相关问题，避免接收和控制信息。

2 施工过程管理的实施与控制

2.1主管机关的咨询和监督

行政主管部门必须认识宏观质量控制，严格质量管理，加强施工监督。确保专业施工和质量控制单位到位，准确监控施工、验收和项目管理。

报价必须公平合理，这是施工单位和监理单位的要求。对于审查不合格的，不得按照投标书的要求进行;中标人必须按照合同规定的标准和程序施工。违法分包可能造成权限混淆，主管部门应当及时给予警告、处罚。

2.2工作质量基本认识

首先，提高各级水项目的质量意识是提高水项目质量的前提，在项目中起着重要的作用。必须强调质量方面的技术，但也需要事实和具体的东西。所有参与工程的人员都要对自己的生命财产安全负最大的责任。应该建立独立的监督机构，确认其为主要负责人、技术总监、直接负责人及其职责。这有助于及时查明事故原因，采取纠正和预防措施;各级管理人员以工作质量为基础。

2.3建立质量保证体系

良好的质量保证体系是工作质量的保证。质量管理活动应有效地与项目准备阶段、项目实施和整个启动过程联系起来。完善统一的质量管理方法，建立各环节的质量保证体系，遵循权责平衡、和谐共存的原则，提高效率，完成明确的任务。

2.4加强质量控制

（1）员工素质

认真考虑施工人员的个人特征和技术水平，如施工人员的职责、组织能力、指挥能力、技术水平等个人特征和技术水平。

（2）材料控制

建筑材料的质量，如原材料和构件的质量，是技术质量的基础。材料质量控制必须以材料采购和现场核查为基础。根据项目描述和相关要求，选择采购的材料和材料。采购材料时，涂层材料应逐个采购。

2.5监控意识

中国长期以来建立了计划经济体制。无论建设项目是什么，建设单位都有绝对的话语权。这样的历史积淀使我们对工作缺乏监督，这对于提高工作质量和工作的顺利进行非常重要。监督的存在，使工作管理更易于管理、简化。我们必须认识到质量监督的重要性。根据各项目的实施情况，对建设项目进行全面、适当的协调，确保项目的顺利实施，达到初步规划和规划的目标。

3 结论

在工作过程中，负责项目的各个部门都有相应的质量职能。为保证各部门职能的充分发挥，应将各部门纳入统一的质量管理体系，将各阶段的工作质量与工作质量挂钩。为了提高项目质量管理的效率，有必要简化部门配置和系统互补。

参考文献

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