激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用研究

孙磊

摘要：随着市场的经济形势发生了全新的变化，事业单位的发展趋势有了全新的调整，同时在内部经营方面也面临着一定的挑战。为了提高内部经营的稳定性，加强人资管理规范与创新十分必要。激励体制是一种全新的管理模式，对于优化内部人资管理环境具有重要的支撑作用。鉴于此，本文主要围绕激励体制所具有的意义以及具体的应用路径展开有效分析。

关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理;应用

前言：

激励体制是一项全新的管理模式，在支撑人资管理实现全面革新与创新性发展上具有重要价值。在新时期的市场环境下，事业单位需要针对内部人资管理工作加强思想重视。通过激励体制的全面落实激发内部员工的整体工作动力，从而全面提高事业单位的工作效能和服务质量。

一、激励机制在事业单位人资管理中的应用意义分析

（一）提高员工的凝聚力和向心力

对于事业单位来讲，员工的凝聚力以及企业环境的向心力，是决定其运营和服务工作开展质量的重要因素。激励体制作为一种以人本思想为支撑的全新管理模式，通过薪酬激励等多种手段给予员工情感层面上的有效激励，让其对事业单位的工作环境更加的认可，从而产生较强的的工作动力。不仅如此，激励体制的落实有助于企业文化环境的进一步优化，让整个企业环境变得更加有人情味与感染力。

（二）规范员工行为

事业单位工作的开展效能和质量，在很大程度上受员工自身的行为素质所决定。激励体制在实际落实的过程中能够实现企业环境的优化，同时也能够为员工自主进行职业规划提供良好的方向导向。让员工在公司激励体制的支撑下，明确自身的职业发展目标[1]。并在此基础上自觉规范自身在工作岗位上的工作表现。同时也能够通过对模范员工的表扬与激励，有效地发挥榜样的标榜作用，让其它员工也能够积极规范自身的工作表现，全面提升员工整体的专业素养。由此可见，激励体制所呈现的支撑和促进作用是十分突出的，能够支撑人资管理工作实现进一步优化，同时也能够提高事业单位整体工作动力，促进事业单位实现深入发展，提高市场影响力。

二、应用举措分析

（一）细化薪酬分配

在激励体制落实期间，事业单位需要从薪酬层面进行规范性管理[2]。首先，树立分层原则。即针对内部不同岗位、不同职能的员工，对具体的薪酬标准进行合理设计。从而保证薪酬分类更加细致、规范与合理，全面提高员工对薪酬标准的认可性。同时，做好薪酬类型的多元化设置。在设置基本工资的同时还需要不断地开发其他类型的薪资方式，例如绩效、津贴等，从而保证薪酬体系所包含的要素更加的丰富、完善和系统，也能够切实地满足内部员工队伍在薪酬方面所提出的具体要求。让员工在薪酬得到满足的情况下以较高的热忱参与到工作当中。此外，在制定薪酬体系的过程中，事业单位需要重点加强信息化技术的应用。以信息技术为载体构建现代化的薪酬管理体系，针对不同部门、不同岗位的薪酬标准进行智能化管理。

（二）注重隐性激励

在激励体制全面落实的过程中，事业单位需要对具体的激励类型进行明确，并在显性激励的基础上进行不断地创新，积极的拓展和开发隐性激励，从而有效地满足内部员工在职业规划和发展领域的具体要求。首先，事业单位需要树立人性化的管理理念，针对员工的生活、情感层面的实际需求进行关注，并给予一定的关怀和帮助，从而让员工在企业的环境中感受到温暖。同时，事业单位需要做好优秀职称的评定。合理设定优秀员工、道德标兵、先进个人称号，发挥榜样带头作用，让其它员工能够以优秀员工为标榜，努力的规范自身的工作表现，提高整体素质水平。此外，加强人资管理与职业晋升的有效衔接，通过岗位提升等多种方式来激发员工对内部工作的热情与动力。

（三）完善激励体制

事业单位在应用激励体制展开人资管理工作的过程中，需要对机制本身进行不断的完善和更新。构建全面、系统的激励体系，对具体的激励内容和组织形式进行创新，从而保证所呈现的激励效果更加突出，为员工认真、负责的参与到工作岗位上提供基础动力。首先，事业单位需要注重内部员工培训机制的完善，为员工提供丰富的培训和学习活动，以便其能够掌握更加专业知识，提升整体的专业素养，并规范、有序的参与到工作岗位当中。同时，注重考核机制的完善[3]。将激励体制与考核机制进行有效衔接，构架系统、全面的管理体系，从而进一步拓展人资管理工作的覆盖面。此外，加强人资管理部门人员的素质建设。加强激励体制的渗透，以及先进激励理念的有效渗透，从而保证激励体制在实际落实的过程中更加规范，全面提高激励体制对人资管理的影响力，从而构建一个健康、和諧的工作环境。在环境的影响下，让内部员工对企业环境更加认可，并且形成良好的责任意识，积极地参与到工作岗位上，保证各项工作高效落实。

结论：

依前所述，人资管理是事业单位内部管理工作体系中的重要组成，其管理质量在很大程度上决定事业单位的市场影响力。因此，为全面提高管理水平，事业单位需要对具体的管理机制进行创新。合理引进激励体制，针对内部员工队伍实施激励性管理，从而调动工作人员整体的动力和热情，保证各项工作进度顺利推进、高效落实。

参考文献：

[1]宋素慧.探析事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].中外企业家，2020（06）：124-125.

[2]楼杭勇.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代营销（信息版），2019（06）：196.

[3]葛江浩.关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].电子制作，2015（07）：257-258.