优化热力企业财务管理的建议思考

孙志英

摘要：随着社会的快速发展，市场经济的发展和竞争也越来越激烈，在这种环境下，对热力企业的财务管理的要求也越来越高，加强优化热力企业的财务管理，减少企业的亏损，是热力企业财务管理的重要问题。本文主要以目前国内热力企业存在的问题为中心，结合相关经验，提出相应的解决措施——热力企业要懂得运用现代财务管理方法体系，并要求根据热力企业的实际情况进行合理的改善运用。

关键词：优化;热力企业;财务管理;建议

引文：

热力企业作为企业化管理单位，需要提高的方面大致分为两点，第一点是若要有效提高企业自身的市场竞争力，则需要通过提高自身的经济效益以达到健康的可持续的发展，第二点，提高自身的经济效益，规范经济成本是重点。由于热力企业为了保持社会的稳定，热费价格由政府进行定价和调控，但随着近年来的煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升并且不断增加，导致企业的成本与收益并无法同步上涨，从而使得生产经营成本高于销售价格让热力企业出现了亏损。所以为了适应市场经济运作，获得良好的经济效益，热力企业必须加强企业的财务管理水平。

一、热力企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念落后

由于某些热力企业对于财务管理的观念落后，会出现在一定时间内，热力企业为了短期内追求高利益，从而容易忽视对于隐藏的成本把控，这样也会使得企业内部的隐藏成本不断地累计增加。因此将财务管理是为降低收入支出的方式，而不考虑整体的财务状况，从而严重影响热力企业的长远健康的发展。

（二）财务管理范畴狭隘

热力企业的主要成本是由供暖期间所有支出组成的，其中涵盖了生产的成本、销售成本等。但在实际的财务管理中，热力企业的管理费用、销售费用、环保成本等费用在整个企业成本里均占有不可忽视的比例，但更多而热力企业将注意力更多放在生产成本的部分，对于其他的部分则缺乏足够的重视程度，从而造成成本的费用不断增加，生产成本的管理效果被逐渐抵消。因此需要热力企业在于财务管理范畴部分要加大重视程度。

（三）财务管理手段落后

随着科技水平的不断提高，热力企业在对于财务管理手段方面也需要与经济发展和科技进步的速度相适应，达到与时俱进。现代财务管理的主要手段为引进先进的科技技术、电子化、现代化的发展趋势。这需要热力企业将自身的财务管理技术与计算机技术相结合，从而提高企业财务的管理水平。但如今的部分热力企业的财务管理仍然运用手工记账、核账的方式进行，并且这些方式没有与现代的财务管理相适应，导致热力企业的财务管理水平无法得到提高，被落后的思想和工作方式局限住，没有做到与时俱进。因此热力企业需要放开固有的思想引进先进的技术经验以及工作方式，在跟紧时代步伐的同时也要根据企业内部的相关情况进行财务管理的优化。有制度的进行。

（四）工作人员整体财务管理意识差以及综合素质低

随着社会的不断进步，现代的市场竞争也越来越激烈，这使得企业需要更快的提高综合素质、掌握好先进的科技技术以及需要引进更多的懂得相关知识以及专业技术的人才。财务管理的与时俱进和将现代化技术与之相结合都需要更为专业的人才进行整合操作。因此为了改善此类情况，需要热力公司要提高对相关专业人才的重视，招聘更加优秀的人才，并对其进行更为专业的培训，不断提高此类相关工作人员的综合素质、创新能力以及整体的财务管理意识从而提高热力企业的财务管理效率以及进行提高经济效益。

（五）供热资源存在严重的浪费问题

我国的供暖资源存在着严重的浪费现象，我国的供热能耗远超过发达国家，而影响供热企业成本过高的重点成本项目是燃料及直接材料消耗，一方面是由于用户采暖存在的浪费现象，对于能源节约的意识较差，以及国家对于供暖的费用收取制度不过规范，无法提高用户们的对于能源节约的相关意识，而另一方面，则是供应商在进行成本采购时没有对才构成成本进行严格把控，在企业管理中忽视了采购成本控制的重要性，也就造成了部分企业采购人员并没有认真准确的按需进行采购，出现了采购过量的现象，这也会在无形中增加了原料的成本。这也是更为主要的原因。

（六）企业内部制度不健全

部分热力企业在内部管理上没有健全的制约机制，无法对工作人员们的行为进行约束，在企业的内部缺少竞争性，工作人员对于自身工作的积极性较低，而只是单纯的追求短期内的利润最大化。在缺少基本的成本预算管理制度、财务计划控制制度和良好的人事管理下，供热企业运行不够统一、高效。这对于完善供热企业的经营管理都是十分困难的。

二、加强热力企业财务管理的措施

为提高热力企业的财务管理方面的能力，需要引进更为现代化的财务管理方法，分为以下几点。

1、更新财务管观念

需要热力企业树立一个先进的财务管理机制以及现代的额管理观念，将领导、工作人员都参与到财务管理中来，加强企业的内部人员对于财务管理的重视程度，并在一定范围内降低企业的成本，提高热力企业的经济效益，已达到提高财务管理水平的目的。

2、建立供暖企业成本和财务控制体系

供暖企业的成本价值需要通过建立合理的成本控制体系来反映，来达到实现有效的企业成本管理。在建立、健全企业的成本运算制度、成本核算制度的同时还需要加强对成本分析和成本进行控制的制度。并根据供热企业发展的要求，建立适宜的财务管理体质，形成良好的财务管理流程，实现财务的集中核算。

3、完善财务管理手段

統一成本的核算、加强对成本的控制、各部门的想法监督、成本责任制度的建立都是完善财务管理的重要手段。若想更加有效的提高热力企业的财务管理技术的水平需要相关部门的共同努力，确保原材料的质量问题、并在一定程度下降低原材料的支出成本，减少原材料不必要的损耗。

三.结束语

为了热力企业能够获得更为良好的经营效益，加强企业的财务经营管理是热力企业的首要工作。为了提高热力企业的财务管理技术水平，需要该企业通过完善财务管理制度、强化内部的财务控制、建立供暖企业成本和财务控制体系等，以此来有效的提升经营管理水平，为供热企业提供有效的保障。由于热力企业属于公益事业性单位，因此为了保证社会的稳定和谐，热力费需要保持相对稳定性。这便需要政府将供热费的价格进行统一的调控和管理。从而提高热力企业的健康可持续的发展

参考文献：

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