华油消防支队文化体系建设构建与实施

王晓晨 梁枫 梁金宝

摘 要：1976年至今，华油消防支队已经走过了42个年头，该支队主要承担着华北油田公司油气重点单位的火灾扑救、抢险救援、现场监护及消防安全监督等工作任务。在圆满完成中心任务的同时，该支队注重加强文化体系建设，持续推进基层可视化管理，形成具有华油消防特色的文化阵地，队伍的凝聚力、执行力、战斗力得到全面提升。

关键词：文化体系建设;可视化;执行力;战斗力

1 文化体系建设的重要意义和必要性

1.1 加强文化体系建设，是促进员工素质提升的迫切需要

华油消防支队是油田公司唯一一支准军事化管理的战斗队伍，作风过硬、执行力强。但由于用工渠道等多重因素，员工队伍文化层次偏低，人员素质参差不齐，导致竞争力、创造力、积极性不能充分发挥，队伍整体素质提升受到一定影响。因此，加强支队文化体系建设，全面增强员工队伍文化水平和综合素质迫在眉睫。

1.2 加强文化体系建设，是强化队伍战斗力的基础

文化体系建设要在实践中逐步树立形成正确的价值观念、独特的精神、崇高的境界，以及被广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。一个单位只有持续加强文化体系建设，不断弘扬主旋律、传播正能量，才能够真正有了核心和灵魂，建立起思想、文化、精神、行动之间的纽带，进一步促进员工坚定理想信念，恪守职业道德，提振精神面貌，使队伍能够形成强有力的战斗力。

1.3 加强文化体系建设，是打造消防铁军的必然条件

文化体系建设对管理的现实指导意义主要体现在挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，以及提高文化管理的导向作用。其优势就在于可以增强一个单位的内聚力和向心力，不断强化员工的控制力和约束力，有效激发员工的工作热情，提升工作效率，促进广大消防指战员思想更加坚定，意志更加顽强，作战更加英勇，打造“不怕硬仗、敢打恶仗、能打胜仗”的消防铁军。

2 构建文化体系，彰显消防特色品牌

2.1 突出文化引领作用

不断加强文化的渗透、熏陶，让指战员们能够更好的学习、理解文化的精神实质和意义，进一步提高思想觉悟和职业道德水平。支队在构建文化体系时，将责任、诚信、精细、吃苦耐劳、团队精神、遵章守纪等理念做成标语牌，悬挂在支队机关楼、基层大、中队营区长廊，营造浓郁的文化氛围，用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，不断促进员工高标准、严要求的规范自身言行，充分发挥文化引路作用，倡导广大员工为支队的长远发展做出积极地努力。

2.2 创建消防特色文化品牌

消防灭火战斗队、油田特种服务队、生产应急抢险队、社会民众救援队、维护稳定工作队、火灾隐患督察队“六队”职能是油田公司赋予支队的工作任務，在支队指战员们履行职能的同时，书写了一个个真实感人、振奋人心的消防故事。截止至今，支队已成功编纂了8集《消防队的故事》，80余篇动人故事是基层指战员们在危难时刻迎难而上、勇于拼搏的真实写照，让员工们真切的感受到每一个自我在故事中的真实体现，深切感受自己作为一名消防员，在危急时刻逆行的骄傲与自豪，倍感到消防这个职业的崇高与神圣。

2.3 大力加强可视化现场管理

可视化管理也称目视管理、看得见的管理，通过在明显位置悬挂张贴管理制度、文化理念，使大家能够对单位的标准要求一目了然。支队为搭建可视化管理与文化体系这座“桥梁”，从思想理念、团队文化、执勤训练、安全环保等方面入手，进一步筑牢基层队伍建设和经营管理基础。在理念方面，一个个标有“诚信”、“责任”、“担当”等醒目的标语牌悬挂在营区走廊和车库、会议室的墙上，使员工在日常工作中用这些可以看得见的规范来严格要求自己，约束自身的言行举止。在执勤训练方面，基层各单位将可视化管理融入到训练现场，将一眼即知的图形、符号等标志，喷涂、粘贴在训练场地和车辆器材上，场地上的器材摆放位置、起点线、终点线都以显著的红色进行标注。将消防车内部的水流管线、油路开关用不同颜色的箭头符号进行区分，做到让员工看得见、摸得着，感受到，全方位、多途径促进指战员能力素质的全面提升。

2.4 自编消防队歌提振战力

支队一直延续着饭前队列有口号、集合站队有歌声的军事化管理模式，将整齐的步伐、洪亮的歌声、严谨的纪律、顽强的作风巧妙的融合到支队文化体系之中，就像歌词中写到的“咱是华油消防员，战斗在千里油田，防火督查全覆盖，灭火救援冲在前，不忘油田养育恩，保护油田讲奉献……”，唱出指战员真实的工作写照，铿锵有力的歌声提升了指战员的道德情操，渲染了具有华油消防特色文化的浓郁氛围，不仅增强了队伍的战斗力，激发了员工的责任感和担当精神，同时还彰显了独树一帜的华油消防特色文化。

3 实施文化管理“四抓手”，科学构建文化体系

3.1 以执行文化为抓手，全面提升队伍执行能力

如何使各级管理人员和广大员工每天多花十分钟为自己的单位想想？如何让其心甘情愿多一份用心将自己的单位策略执行好？其实关键就在于执行文化的深入人心。只有将总体任务逐一分解，横向到边，纵向到底，落实到每一个岗位、每一个人，做到千斤重担众人挑，真正使每一名员工都清楚自己的工作内容，不断增强做好本职工作的责任感。同时采取定期考核机制，有效约束员工，不断强化员工执行能力。支队每半年、大队每季度、中队每月对员工进行考核，对综合考核分数高，执行任务好的单位员工给予奖励，有效推动广大员工执行力的不断提升。

3.2 以学习文化为抓手，打造学习型团队

学习型团队可以很大程度的改善人才队伍的结构，在员工综合素质提升的同时，能够为单位带来巨大的效益。华油消防支队始终十分重视对员工队伍学习能力的培养，采取多种举措，持续加强人才队伍建设。每年组织举办经营管理培训班、党支部书记培训班、写作培训班、消防指挥员培训班等业务方面的培训，使各基层单位不同层次的员工都能够通过培训提升自身能力素质，不断增强广大指战员学习的积极性和主动性，努力营造良好的学习环境氛围。

3.3 以榜样文化为抓手，增强队伍凝聚力

一是积极发现和挖掘典型，支队利用开展先进工作者、优秀共产党员、双文明先进集体、铁人式队站等各类评先评优活动载体，表彰在工作中做出突出成绩的先进集体和个人，在员工队伍中打开学先进、赶先进，以先进为榜样，见红旗就扛的良好局面。二是广泛的宣传典型，华油消防支队特勤大队参谋杨兴国同志凭借着顽强的作风、扎实的工作，多次获得的上级部门的表彰，成为“集团公司劳动模范”、“河北省岗位学雷锋标兵”、“河北省职工道德模范”、“最美河北人”等先进典型，他的典型的事迹，传播着支队正能量，弘扬着支队“来之能战、战之必胜”的战斗精神，杨兴国只是华油消防的一个缩影，榜样的力量也一直影响带动着广大员工，真正发挥着典型引路的示范作用。

3.4 以廉政文化为抓手，增强党员干部先进性

支队按照开展廉洁风险防控工作的总体部署和相关要求，针对高发、易发、多发廉洁风险的部位开展监督检查，将风险管控切实落到实处。采取形式多样的方式方法，持续推进员工日常化、常态化警示教育。以“华油消防群”微信平台为载体，分享廉洁自律文章、正反面典型案例，使警示教育真正入脑入心。倡导廉洁文化，不断的提高员工的红线意识和底线思维，定期组织员工观看警示教育电教片，开展法律法规学习教育和典型案例剖析，组织党员干部参观油田反腐倡廉教育基地，时刻提醒党员干部珍惜岗位，算好人生“七笔账”，不违法，不破纪，把握人生航向不偏离，始终筑牢拒腐防变思想堤坝。