新形势下房地产企业财务管理控制的分析

赵林

摘 要：目前，房地产市场受到国家的严格调控，严峻的市场形势促使房地产企业快速地走向成熟，房地产企业也从只关注眼前的短期利益到开始关注企业的可持续发展。因此在房地产行业日益壮大的新形势下，房地产行业进行合理有效的财务管理控制可以促进行业提高其自身的核心竞争力，使企业的经济效益得以很大的提升。

关键词：房地产;企业;财务管理;分析

房地产企业要想快速健康发展，就必须把财务管理提高到战略层面来对待，下足功夫，提高财务管理的效率，充分发挥财务管理的作用，以此才能提高自身的市场竞争力。比如企业在运营过程中应不断完善管理体系，可以合理地运用工程型系统，在设计阶段经过科学准确的计算来减小工程造价投入，大大减少成本支出，优化房地产企业的资金周转率，提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。

1 我国房地产业财务管理的特点

我国房地产业在我国国民经济中发挥着非常重要的作用，相对于其他行业来说，我国房地产业具有以下特点：第一，通常情况下，我国房地产企业上、下产业链比较长，在其运行的过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，且周期较长。这样一来，就给房地产开发商的财务管理工作带来了一定的难度，如果房地产企业的相关管理人员不重视财务管理工作，就会严重地影响到房地产业的可持续发展。第二，房地产的开发商从工程投标一直到建筑施工工作完成需要一个很长的时间，同时也要经过许多道工序才能够完成，如征地纠纷、工程施工以及资金的筹集、投入等，不管其中的哪一环节出现问题，都会推迟整个工程的工期，工程的工期较长，则会出现资金周转率低的现象，从而严重地影响到了房地产业的健康发展，这样一来就严重地影响了房地产开发商经济效益和社会效益。

2 新形势下房地产财务管理的主要内容

房地产财务管理主要是通过一系列合理有效的方式和措施（如成本和费用的有效预测、成本核算、控制等考核措施）来减少项目成本的消耗，从而提高项目的盈利能力。房地产财务管理贯穿在项目实施前、项目实施过程中和项目完成后等过程中，是一个全方位的控制体系。运用财务的管理一系列的方法程序，采用定性和定量两种分析方法来使所获得的数据更接近实际的营运情况。

3 房地产企业财务管理存在的问题

1）重视度还有待提高。部分房地产企业对财务管理的重视度不高，没有形成正确的理念，财务的主要工作在纳税筹划和资金的筹集上面，没有足够重视设计与施工前期准备工作及财务规划工作，所以在运营过程中就会出现很多实际问题，缺乏针对性的解决措施，给项目管理造成了很大损失。前期准备不到位，产品定位不准，即使进行了相应的成本预算控制，没有结合实际情况进行，将会导致过程中出现变更和浪费，极大可能造成成本过度膨胀的情况，由于没有形成很好的管理体系，企业在财务管理上就会出现瓶颈，这对资金密集型的房地产企业是致命的，理应重视起来。

2）管理人员素质不高。房地产行业发展到今天，对财务管理的理念已经与行业起步初期的理念相差很大，财务管理要求具备复合型人才的水平和素质，除了财务和工程造价等本专业知识外，还必须具备房地产产品研发、市场营销等相关专业知识，具有对房地产全过程的监控管理水平。很多企业往往只重视相应的上岗资格证书，对管理能力和综合业务方面的重视度不高，所以在实际过程中，很多问题都是因为管理不到位而引起的，管理人员的素质不高，会在实施过程中出现很多问题，给工程项目造成很大损失。企业没有认识到人员的重要性，对管理人员也没有系统的培训和要求，人员混杂，对项目管理产生了很大的影响。

3）财务管理运行机制的系统性较差。企业要想在当今激烈的市场竞争中生存，就必须要各个部门的相互配合。财务管理作为企业管理的核心，同时也是其发展的坚实后盾，良好的财务管理系统不仅能提升整个企业的实力，同时也能为企业提供各种决策、投资等方面的信息数据。财务管理工作本身来说，就是一项复杂的、系统性的工作。但是、我国目前的房地产财务管理的系统性较差，主要原因是前几年房地产发展速度过快，除资金需求外，门槛比较低，企业内部发展比较混乱，没有相应的财务管理制度，相关部门之间不能很好的协调，应用的预算体系相互之间不匹配，核算标准不统一，导致财务信息失去真实性，从而影响财务管理，进而影响整个企业的发展。

4）财务控制体系还不健全，有待完善。目前，房地产的财务管理是借助财务决算来控制成本的效果，但目前不少的房地产公司仍缺乏严格的标准，并未按照制度来实施，在實际的实施中也并未做好财务和预算之间的衔接，在公司内部出现两者各自为政的现象，导致成本增加的现象出现。尽管一些房地产公司也有相对系统和科学有效的财务管理制度，但因为财务管理部门设置的级别比较低，缺乏领导重视，并且缺少严格的考核体系等这些因素会导致房地产的控制与管理部门形同虚设。总之，目前的财务管理控制体系不清晰，导致房地产企业内资源无法共享，导致投入成本太多。

4 如何加强房地产企业财务管理控制

1）充分利用数字化及智能化的发展技术。随着当今计算机及信息化技术的不断发展，对我国当前的社会生产形式产生了巨大的影响和改变。因此，为了可以使地产企业充分适应当前社会的发展需求，数字化及智能化计算机技术的应用和引进则是必然的趋势。此外，地产企业要不断建设和完善信息化管理体系的建设，不断提高企业的管理质量与效率。

2）加强人才储备力量。人才储备是各大地产企业进行市场竞争的核心力量，对此企业的发展要不断推进人才的发展，不断提升企业全体员工，尤其是管理层人员的专业培训，要能够跟上时代的发展步伐。企业只有不断的顺应市场的发展需求，才能取得更多的市场开发的优先权，才能够从市场中获取到更多的利益。因此，地产企业的发展要不断提高企业员工的素养，提高的企业竞争力，才能更加积极的去迎接市场的挑战。

3）融入可持续发展的理念。可持续发展保障行业健康稳定与长期发展的重要核心因素，对于地产行业的发展来说更是如此，这就需要地产企业在实际的发展过程中充分融入绿色环保发展、能源节约发展等新型的建筑理念，同时更加的重视对建筑工程的质量把关与监控，进一步优化地产及房屋的资源配置，提升房屋的居住性能与人居感受。在地产企业的发展过程之中充分的融入和贯彻可持续发展的理念，将资源的可利用率提升到最大的空间。

4）完善财务管理制度，加强制度体系的执行。房地产企业必须建立健全财务管理制度，对项目进行全过程的监督管理。房地产公司必须建立健全财务管理体系，并监督和管理整个项目的实施过程。企业的财务管理制度要形成一整套互相结合的体系，准确定位岗位职责，规定好每个人的权利与义务，各部门要紧密联系，积极配合财务部门。最重要的是企业的财务管理制度控制度不能生搬硬套其他企业，必须从企业的需要出发，制定符合企业自身特色的制度，使其具有可行性与适应性。为了实施这一制度，我们必须从领导视角出发，向下游走，确保每个人都遵循财务管理控制制度。对于违反企业财务管理制度的人员，必须给予一定的处罚。

5 结语

总之，在目前形势下，对房地产的成本进行财务管理具有很强的现实意义。不仅提高了房地产行业的竞争力，也提升了房地产行业的经济与社会效益。但房地产企业也受很多因素的影响，在财务管理实施的过程中应根据实际情况制定相应的策略，从而保证房地产企业的顺利运行。

参考文献

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[3]李海凤.试析房地产采取管理在我国新形势下的现状和对策[J].经营管理者，2017（12）.