医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究

胡俊

摘 要：当前，人力资源是第一战略资源，是医院实现现代化的关键。随着社会经济的不断发展，各个领域的运作进程已大大加快，医院也正在取得长足发展。同时，它也面临许多挑战，工资和相关措施也影响着医院工作者的发展。

关键词：医院人力资源管理;薪酬福利;激励

医院的发展与人才支持之间有着直接的联系。员工本身作为最重要的劳动力发挥着重要作用。吸引、维护、培训和充分利用医院的结构是管理医院人才的重要任务。明确指出，需要医疗系统设备，以通过提高员工的热情，促进市场竞争力和通过推动薪资改革来保证医院的稳定运转。

1 人力资源管理的重要性

企业的生存与发展是一个重要元素。这是因为公司的管理目标通常是由经理制定的，但是当实现目标时，则是通过管理员工来实现的。因此，员工需要出色的工作技能。因此，可以通过仅选择合适的员工来实现公司设定的目标。人力资源管理需要创建一个更有条理的系统，以为员工提供最大程度的支持，以激发他们的潜力，并确保其员工充分发挥其全部潜力。还要确保用户遵循公司的机密性，保证公司有更好的发展。人是公司的宝贵资源，通过企业的持续开发和人力资源管理越来越受到企业决策的阻碍。当前，日常业务发展计划中已包括人力资源管理，这是公司在市场竞争中取得成功的重要因素，也是公司获得成功的一项重要的因素。

2 医院人力资源管理中薪酬福利的激励的相关问题

2.1 医院人力资源管理欠缺科学化薪酬福利管理体系

目前，医院的工资和福利制度还不够健全。大多数医院没有用科学的薪酬系统，但是它们不必完全满足基本业务需求。如果医院的工资和福利体系发展不佳，其影响员工的积极性。

2.2 医院人力资源管理不具备完善的薪酬福利管理制度

在正常情况下，这是培养医院人才的适当基础和适当的薪酬和慈善管理体系。在大多数医院中，实际的医院管理，工资管理系统完善的仍然较晚，因此工资管理的概念仍然相对较旧，并且现有的同等工资系统仍用于同等工作。有了这样的系统，通常不能保证医院的基本工资和福利系统。因此，当使用这种不完整的工资管理系统进行医院运营时，不能充分满足医护人员对工资的需求，起不到一定的激励作用。

2.3 医院人力资源管理欠缺有效的薪酬奖励体系

医院运营的过程中，合理的薪水在招聘医护人员方面可以发挥特殊作用。当前的工资分配系统是平均分配的，缺乏有效的支付系统将其得到补偿，其收益直接与缺乏这种补偿和损失挂钩。这会许多人才流失，不利于医院更好的发展。

2.4 医院人力资源管理缺乏对员工的精神激励

尽管酬薪机制越来越流行，但在使用上仍然存在一些问题。例如，当员工取得良好成绩时，必须采取物质和精神鼓励相结合的方式。大多数员工都有良好的财务基础，因此仅依靠物质激励是不够的。还要侧重于精神鼓励，但如今大多数公司都没有意识到精神刺激，因此没有激发他们的工作热情，从而难以改善其员工队伍。

3 医院人力资源管理中薪酬福利的激励的有效措施

3.1 医院人力资源管理强调公平公正性原则

为了加强薪酬福利体系取得好的管理效果，在医院就需要实行一些激励措施，并确保医院的薪酬福利体系公平，公正。最基本的需求也是薪酬和福利系统中要考虑的问题。但是，如何确保公平与公正非常重要。医院尤其应该这样做：首先，需要医院工作人员和经理工作人员保持以公平的薪酬和福利制度示他人，同时要认真对各职位进行准确评估，需要结合描述与医院中各个位置的特定工作。此外，为了确保薪酬体系和福利的科学性，有必要确定适当的薪酬和福利以及每个职位的基本技能。最后，医院的管理者必须确保薪酬和福利制度是公平的且未披露。尤其是，在有关薪金和护理的信息范围内，可以尽可能地避免暗箱操作。最后，可以将整个支付系统和罚戒系统引入医院。这是可以充分利用员工的积极、主动性，还有助于医院的长期发展。

3.2 医院人力资源管理建立完善的薪酬福利考核评价体系

在实际工作中，有必要建立一个较为全面的薪酬福利分析体系，最重要的支付给医院工作人员的标准以及上述激励措施。确定这些指标并指定发放工资和福利时的评估不仅可以满足员工需求，而且还有助于改善整体医院护理水平。这对于确保评估系统的科学性以及收益尤其重要。通过简单地确保医院的薪资体系对医院的发展很重要，它可以满足并最大化薪资的基本需求。它可以完成工作，并且对工作份额分配带来好处，并促进了医院的发展。

3.3 医院人力资源管理确保薪酬的合理性以及劳动所得

通常，工资是在医院中实施物质奖励的最重要方法。因此，提高医院工作人员的工资和健康水平是保持高素质人才的重要途径。作为医院经理，可以将整个薪酬体系设置为医院的必要系统，以保持高素质的人才不流失。首先，重要的是不断改善医院作为人事部门的组织结构，并使之适应现有的医院管理体系功能和运营政策。接下来，作为人力资源部门的经理，要能够设计出适合当前和未来医院发展的薪资和福利系统，并且能够适应。应特别注意单位工资和福利制度的准备工作：1）为了充分保持适当公平，必须严格遵守正义原则;2）醫院领导者必须整合到他们的日常行为系统中。在设计薪资系统时，可根据员工本人的能力来适当地分配薪金。提高优秀员工的薪资，以提高优秀员工的素质。还要创建科学的薪资管理系统，会使团队的工作热情提高了，整个团队之间的竞争也会变得更加激烈。

3.4 医院人力资源管理了解并满足员工的需求

薪酬和福利处理机制的实施首先需要了解员工的需求。因此，实施激励措施后，可以为员工提供更好的服务，并使员工更加自信。因此，他们的工作量也会变大。在更好地完成积极的应对工作之后，可以激励员工一起工作。员工的目标来自员工的动机，而动机则来自员工的需求。如果人们在某个特定领域有需要，但又不满意，则可能是产生一系列焦虑的原因。但是，如果员工对特定区域的特定要求感到满意，则消除了员工的顾虑，并且这种激励措施不受国家的限制。当员工满足了这种心理，那么员工的不安心理就会被消除。因此，它有助于满足员工的需求，从而提高公司的能力。它还可以完善员工的身心发展，并为公司和员工两方面的发展提供有利的条件。

4 结语

本文首先对人力资源管理的重要性进行了分析，然后从医院人力资源管理欠缺科学化薪酬福利管理体系、医院人力资源管理不具备完善的薪酬福利管理制度、医院人力资源管理欠缺有效的薪酬奖励体系以及医院人力资源管理缺乏对员工的精神激励等方面对医院人力资源管理中薪酬福利的激励的相关问题进行了分析，最后从医院人力资源管理强调公平公正性原则、医院人力资源管理建立完善的薪酬福利考核评价体系、医院人力资源管理确保薪酬的合理性以及劳动所得以及医院人力资源管理了解并满足员工的需求等方面提出了医院人力资源管理中薪酬福利的激励的有效措施。

换句话说，随着社会的发展，对人力资源管理的需求正在增加。薪酬福利制度是公司与员工之间的重要壁垒，直接影响着公司与员工之间的关系。因此，最重要的是在工资和福利系统中适当地管理人力资源。通过结合公司及其员工的利益，从而促进双方的整体发展。

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