心理学在薪酬福利设计中的应用

宋琦

摘 要：心理学在薪酬的设计和收益中起着非常重要的作用。在企业的管理过程中设计薪水和福利可以吸引更多的人才。根据公司利益和利润，薪酬管理必须结合各种形式以根据物质激励来加强员工们的工作积极性，并结合长期和短期发展以提供更好的薪酬福利设计。通过企业文化为员工服务，为了了解员工在公司薪酬与收入过程中的心理动态，我们有必要通过各种薪酬与收入业务结合员工的心理需求，以满足员工的真实需求。

关键词：心理学;薪酬福利;激励理论

随着中国社会经济在不断发展变化，现代公司的管理模式也在发生重大变化。逐渐地，鼓励公司创建激励模型以使员工能够充分发挥自己的能力，对公司而言是至关重要的。在经营企业中管理奖励和福祉并不是提高员工工资奖励水平的简单过程。公司需要建立新的薪酬和福利制度，采用新的管理方法，吸引人才并提供一定的业务竞争。人文领导力是现代业务系统的核心。因此，我们可以使用心理理论来评估员工，并设计一种更易于员工们接受的薪酬和福利体系。心理学理论对企业在薪酬和设计中的使用产生了巨大影响，并提供了有效的基础。

1 薪酬福利的意义与必要性

奖励自己应得的酬金是加入公司员工的重要目标之一。当员工对自我的价值十分重视时，有偿工作酬金的高低是十分重要且便捷的检测标准。劳动力成本如果仅仅高于社会平均工资，但在激励工作人员方面仍然发挥着重要作用。

换一个角度来说，若工资分发不当，则员工就会对此产生不满的情绪，并对自身的工作产生负面影响，这会使公司的工作氛围变得更加严肃。相对而言，倘若员工所获得的薪水与自身对公司的劳动是相对平等的，那么会产生积极的影响。当他们发现工资不仅仅是自己所贡献的报酬时，他们便会从更积极的角度进行劳动。

因此，公司不仅应合理的提高薪酬水平，更应该注重酬劳的公平分配。公平的分配酬金能够创造一个相互尊重，合作与积极向上的氛围，使员工感受到自身的价值并提高对该公司的忠诚度。

对于能够真正想要引纳和留住人才的公司而言，仅仅创建高收入业务团队还远远不够。高工资只具有短时间的影响，拥有才华的员工需要长期的鼓励作用。这降低了员工的短期行为并有效避免了辞职的风险。有应变能力的员工对您公司的业务可产生极大的作用，因为裁员（尤其是关键技术专家）的撤职可能对您公司的重要程序部分有着严重的损失。当前，在企业的发展过程中适时地激励员工，倾听员工的心声并激励员工的创造性和积极性，才能更好的避免因内部的沟通不畅从而导致的人才内耗。

2 心理学在薪酬福利中的现状

在经济发展中，许多公司一直更加重视人才管理。所谓人事管理，主要是指基于每个员工的个性和能力，分配合理的职位，从而提高员工对工作满意度并改善公司绩效。心理学是一门研究人类行为和心理现象的科学，因此现在心理学被用于更多的人力资源管理中，特别是在支付奖励和利润时。以前，公司的薪资设计强调“平均”分配。无论您的员工的能力和绩效如何，每位员工都有同等的薪水“平等”。在目前的经济发展中，现代公司越来越多地采用薪资管理心理学的原则。根据马斯洛的员工等级制度，奖励不仅是满足员工们安全需求的一种手段，而且还是满足员工们尊重和自我意识需求的最重要的方式之一。因此，工资核算过程是基于基本工资的，大多数公司首先需要确保雇员的需求基本工资，并且把福利添加到其他工资核算方法中。

3 心理学在薪酬福利设计中的对策

1）目标激励。给予优厚待遇的目的是鼓励员工努力工作，设定适当的业务目标，并“提高员工的能力，并以创新的方式实现个人和业务目标。”在工作的同时，目标定义是相当关键的步骤。设定业务目标是合理的，与此同时，为了保证员工向着光明的方向前进，我们必须进行相应的指导工作。这样做的目的是保障员工的真实目标与公司的增长目标是否一致。在模型布局中，方向应当正确地表现出简易性。为了保证在公司发展的各个时期能够充分地实现目标，有必要根据员工的实际情况来完善目标的详细情况。

2）浮动薪资。累进工资是指根据员工工作规模而产生相对的变化的工资模式。工资增长的部分通常包括补贴和奖金。公司可以适量的控制员工工资的调动部分，具体控制金额取决于公司的发展水平。给予员工高薪可以提高员工的热情并使他们完成预定的职业目标。薪金包括完成的工作量和员工准备的基础资金，以根据劳动分发薪金。现金补偿需要仔细检查不同级别员工之间的能力差异，体现出了不同级别和同一级别员工的代码差异，并精确地分析员工的工作能力。

3）多样化的福利制度。随着企业资源管理的好处越来越多，各个公司需要为员工提供安全保障。员工福祉的主要作用是安全和保障。在养老金和健康保险领域，公司可以清除员工的焦虑并使员工放心的进行劳动。我们充分鼓励有才华的人发展业务，并持续不断地吸引有才华的专业人员来作为增加公司竞争的优势。公司不仅为员工创造了一个有利的工作条件和高薪水，而且认识到员工的福祉是一个关键核心。加大了工作人员的福利，并防止他们随意的变职。公司给员工提供福利主要优势是提高员工的工作效率，增加员工的团结性和提高工作满意度。经过福利帮助，可为您节省一些不必要的业务费用，并帮助公司赚取更多的利益。（1）居住环境、医疗、交通方式和电子设备的福利：不同类型的幸福感可以达到各个级别员工的生活所需。通过参考一个完整的慈善系统报告，可以将其与Maslow的需求层次结构综合起来，以完成员工的心理需求。企业为员工提供住房，购买员工健康保险，并且员工的医疗费用部分可由公司支付。公司提供车辆，或是折合成薪酬补贴给员工，合理的解决了员工与出行相关的问题，并补偿一部分通讯费用。这样可以提高员工的积极性，并且使他们集中于自身的工作。（2）荣誉激励：荣誉激励是一种十分有效的激励措施。它们提高了对员工称赞的有效性，并尊重员工，提高员工的积极性，从而提高员工的劳动力和满足感。为公司保持优秀的名誉，使员工有一同管理公司的愿景。公司可以按时进行出色员工的评估活动，并向员工颁发法律证书，进行“荣誉墙”的表彰，对员工进行资金奖励，还可以奖励出游旅行。

4 心理学在薪酬福利设计中的应用

1）合理的设计薪酬结构。绩效评估可以针对员工类型进行评估，分析，最终调整员工薪资结构并达到溢价。在评估员工时，公司必须遵循公开的评估程序，以便员工们也可以识别评估结果。工资水平可以根据公司员工的实际工作水平决定。根据其他公司的信息水平研究，也可以帮助公司确定适当的薪水标准。员工的工作技能和经验不同，即使是同一职位的员工，技能也不同。因此，即使处于同一水平，工资也需要有所不同，以通过反映员工能力的差异来提高工资变动的灵活性。通过设定基础的薪水，向达到目标的员工提供补偿。因此，薪酬必须与员工的工作绩效密切相关。

2）绩效标准评分。绩效标准是对内部员工水平及其态度、技能和绩效的分析。行动与绩效之间的联系应在地位上有所不同。对于销售代表，最大的价值指标是销售额。对于普通的工人，我们有必要评估他们的工作技能和态度。在每个分析中都会对其进行详细说明，但是其内容需要有所不同。在评估检查员的能力时，我们需要评估其犯错误的百分比。员工需要检查自己的工作能力和共同做事的能力，为了减少主观因素，我们有必要建立科學系统的评估标准。

3）薪资水平具有竞争力。如果公司想吸引更多的人才，则其优势和工资福利将需要具有足够的竞争力。随着公司的发展，我们需要考虑员工的心理变化，以便制定符合他们心意的薪酬体系，从而促进整体业务和员工发展。

5 结语

随着市场经济的飞速发展，企业管理模式发生了重大的变化。在公司的管理层中，公司逐渐采用了激励模式，以提高员工的工作热情，这些员工开始遵循大众化的定位。通过薪资管理和福利来经营企业，可以提高员工的薪水水平，并且可以使公司保留更多的人才并加强整体业务竞争力。总之，现代公司治理需要心理学来研究员工的心理动力并建立公平的工资和福利制度。

参考文献

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