新时期建筑企业面临的运营风险与管理策略

李刚

摘 要：随着建筑行业的不断发展，其在开展内部管理工作中也越来越重视运营风险的管理。本文在全面分析建筑企业运营风险及原因基础上，阐述了建筑企业落实内控风险预控体系的意义，即其可通过全过程、全方位的管理，促进自身的稳定和谐发展。

关键词：建筑企业;运营风险;管理策略;预控体系

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.048

城市化进程的不断加快给建筑行业的发展营造了良好的发展氛围。在各个城市内部建筑项目的数量和规模不断增加的背景下，建筑企业也获得了飞速发展，极大程度地促进了我国国民经济的发展。但由于建筑施工过程往往具有较强的系统性和复杂性，因此其很容易受到多种因素的影响，这导致了项目施工风险性的增加。因此，建筑企业必须要来做好经营风险和预控和管理工作。

1 建筑企业运营风险的特点

1.1 普遍性和客观性

建筑企业的运营风险具有一定的普遍性和客观性。这是因为建筑项目往往工期都较长，而施工过程可能会受到多种因素的影响，所以风险是客观存在的。对此，建筑企业可以采取有效措施来降低风险发生的概率或降低风险所带来的损失，但彻底消除风险是无法被实现的。

1.2 可变性

建筑企业的运营风险具有一定的可变性。具体来说，即项目随着进程的发展，某些风险可得到一定的控制，但新技术、新工艺、新材料或新设备的应用，又可能会导致新风险的发生。

1.3 多层次性和多样性

建筑企业的经营风险具有一定的多层次性和多样性。一般来说，建筑工程由于建设范围广、建设周期长，因此建设规模普遍都较大，这导致建筑工程所需面对的风险种类和风险数量也较多，且风险间还可能存在一定的联系。

2 建筑企业运营常见风险

2.1 投标报价的风险

项目在工程建设前，都需进行投标报价。而建筑企业只有参与到项目的投标报价中，且满足投标报价的一系列要求，才可能承揽到工程建设的施工权。随着市场经济的飞速发展，工程建设领域的竞争也愈发激烈，为了顺利获取工程项目的建设权，很多企业在投标报价时候，往往都会将报价压得特别低，而在实际施工过程中，一旦某一环节或流程出现问题，则工程项目就可能出现亏本现象，同时也很难有效保证工程建设的。上述就是投标报价环节的风险。

2.2 成本风险

对于建筑企业来说，成本风险是一种常见的经营风险。在施工过程中，如果发生材料被过度损害、施工质量不合格导致部分环节需要返工、工期索赔、交叉部位施工合同约定不够明确等情况，将会导致项目成本无法得到有效控制，从而增大了企业的经营风险，影响了企业的正常运行。

另外，建筑企业管理人员管理意识不足、管理水平低下，以及企业没有建立并完善运营风险预控体系，也会导致企业内部运营风险大增。不仅如此，政策变化、不当竞争等外力也增加了企业经营风险发生的可能性。

2.3 工程质量安全的风险

对于整个项目工程来说，施工质量的控制是最重要的内容。如果建筑企业所承建的项目的出现质量问题，那么就会给企业的公信力造成巨大打击，动摇企业发展的根基，尤其是施工安全事故的发生，更会给企业带来致命影响。项目工程一旦发生质量安全风险，轻者会给企业带来巨大的经济损失，重者则会给企业带来繁琐的法律纠纷，直接威胁企业的稳定可持续发展。

3 建筑企业运营常见风险的管理措施

3.1 树立风险意识

想要更好地规避风险，建筑企业要做到：

（1）树立起风险意识，对员工加强宣导，以确保员工可以正确地认识发生风险后可能给企业和自身带来的危害，进而更好地了解规避风险的重要性。

（2）在发展的过程中，必须认清市场环境，了解行业的总体发展趋势和变化，签订合同工前，组织专业的工作人员进逐条进行分析，避免合同风险的发生。

（3）投标竞价前，应根据项目的实际情况以及企业自身发展情况做好仔细的设计和规范，明确竞价目标，懂得居安思危。

（4）在决策前，要针对决策的风险性和可行性进行分析和评估，同时加强对员工的培训，培养员工正确识别风险的能力。

（5）注意对员工进行法律法规的宣导，以保证员工具备足够的法律意识，从而更好地规避建设施工中法律纠纷问题的发生。

3.2 增强防险能力

（1）做好风险预测。全面透彻地分析可能发生的风险，提高企业风险预测的水平，成立专门的组织机构，根据企业实际发展情况，对风险以及风险会给企业所带来的危害进行分析，以更好地为实施风险决策提供科学依据，风险分析流程如图1所示。

（2）慎重的做好风险决策。为了有效规避风险决策失误情况的发生，必须集思广益，广泛征求各方意见，做好全方位的分析。

（3）合同签订要避险。签订合同签，必修掌握好国家相关法律法规，认真研读相关条款，对合同的文本进行分析，避免损害企业利益的条款的存在。

（4）培育员工风险管理意识。在建设企业文化的过程中，也要将风险管理的重要性以各种形式体现出来，增强员工的使命感和责任感，帮助员工树立风险意识，确保企业内部的风险管理系统可以更好地运行。

3.3 加强建筑企业的施工过程管理

（1）对于建筑企业来说，保证项目质量和工期不仅是立身之本，也是防止发包方经营利用相关漏洞来反索赔的重要措施。

（2）积极办理签证。项目施工中，建筑企业注意积极办理签证：首先，必须保证并所有的签证都要有证据，如发包方的指令、工程变更前后的录像或者照片等;其次，务必保证签证必须及时，签证过期，代表的权利也已经丧失;再次，按程序办理签证;最后，要注意明確签证权限，避免无效签证的发生。

（3）重视证据的保留，如保留工期证据、价格变化证据、承恩增加证据、质量整改通知等。

（4）重点关注开发商的非预期性的违约。发包方如果知识偶尔的发生预付款的拖欠问题，建筑企业可以做好全面的调查，分析发包方拖欠的原因，适当给予理解，但如果经常性的发生过款项拖欠，则需谨慎对待，以更好地避免结算款风险。

3.4 全面风险管理，加强成本管控

为了全面的做好风险管理，建筑企业必须将成本管理渗透于整个企业内部管理的全过程。建设施工工程大多具有覆盖面积广、涉及到分项目多等特点，因此建筑企业必须具备开展分项目的资质。但由于资质实际的办理难度和升级难度较大，这导致很多建筑企业内部都存在严重的挂靠现象，大大地增加管理难度，不利于企业经营风险的有效控制。

建筑企业在实施管理工作时，要注意在保证相关者经济效益最大化的基础上，加强项目成本控制。在立项时，成立专门的小组，对投资决策的可行性进行全面正确的分析，合理预测投资收益和收益的回收期，避免资金链发生断裂或工程烂尾问题的发生。立项审批通过后，成立专业的设计部门，引入先进的设计理念，提高设计水平，只有被社会认可，企业资金才能快速回笼。

另外，建筑企业还要注意通过精准预算衡量施工成本。对此，企业的预算部门项目施工前要合理的编制预算，并在施工过程中加强管控，以避免发生偷工减料或严重浪费的问题。同时，还要严格按施工图纸进行施工，保证施工步骤足够科学合理，从而避免返工问题，极大程度地提高项目施工质量，降低后期维护成本。在施工过程中，建筑企业应脚踏实地、稳抓质量，切忌盲目追赶工期，因节省材料最终导致工程质量受到影响，不仅会增加企业后续的管理成本，还会损害企业的经济效益。

4 结束语

综上所述，经济市场的飞速发展在给建筑行业的发展带来了巨大发展契机的同时，也带来了诸多风险。在建筑行业内部，风险具有一定的客观性和普遍性，不以人的意志为转移。因此，建筑企业必须树立风险防控意识，通过事前预防、事中监督、事后控制的一系列过程，降低风险发生可能性，提高建筑企业核心竞争力，从而实现自身的可持续发展。

參考文献

[1]屈锦伟.经济新常态下的工程施工风险管理分析与防范[J].工程经济，2015，（05）：36-40.

[2]仇萍静.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].时代金融，2020，（09）：74-75.

[3]梁华梅.建筑施工企业的风险及防范[J].建材与装饰，2020，（12）：171-172.