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项目管理技术在汽车产品开发中的应用研究

2020-08-13韦学军

大众汽车 2020年2期
关键词:产品质量项目管理汽车

韦学军

上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西 柳州 545007

前言

项目管理技术具有诸多优势,如效率高、可控性强等,当前该技术已被应用到多个领域中,而在汽车发展领域,应用该技术的重要性也正逐渐凸显。汽车产品在开发过程中,借助项目管理技术的应用,可将产品定质、定量与定时的输送到汽车市场中,进而提升其相关企业的综合竞争力。

1 在汽车产品开发中应用项目管理技术的重要性

在汽车产品开发中运用项目管理技术极为重要,首先,运用该技术有效改进当前汽车行业的“信息孤岛”现象,当前多数汽车企业管理系统仍为矩阵式,即管理过程中主要围绕工作核心或主要的组织机构进行。对于汽车行业的项目管理,其包含内容较多,部门构成复杂,在执行某一行为时会牵涉到多个部门,如采购、销售、质量管理与制造等,因而导致管理信息的分散,进而在某一部门形成“信息孤岛”,但应用项目管理技术可有效规避该问题,促进数据信息的标准化管理。其次,由于汽车行业的发展速度较快,且市场化环境使相关人才有了更多的发展机会与选择空间,企业内部人员的流动性较大,严重影响了汽车企业的发展水平。最后,在某些项目或产品启动发展前,相关企业管理者并未吸取过去的教训,在资料整理不完善、资源搭配不合理的情况下,使其内部平台与相关项目产生诸多沟通方面的问题,损耗了企业利益,在应用项目管理技术后,可增强企业内部各部门的管理水平,提高技术运用的手段,进而在人员有限的情况下改进产品质量。

2 在汽车产品开发中采用项目管理技术的具体应用

2.1 合理实行组织计划

采用项目管理技术可有效实行汽车产品开发,在正式开发前应合理开展组织计划,首先,管理部门需确认各岗位的职责定位,并设立相关机构,在执行项目开发时,需借助项目管理技术,将内部组织结构与人力资源情况进行有机结合,促进管理部门的建设与完善。在实际构建中,需有效更新矩阵模式,比如,设置专业化的开发部门,其负责管理所有产品的设计与开发。其次,在开展企业内部的组织计划时,还应结合实际情况增设具体岗位,如董事长、总工程师或总经理等,每个领导岗位都需负有一定的责任,即总工程师的职责为审批项目的开发与设计内容;总经理的责任为申请项目与审核相关报告;而董事长则负责审核项目或产品企划书与其书中内容等。最后,利用项目管理技术企业还需设置资源管理计划,管理者在掌握了内部实际情况后,应有效细化其工作内容,并以此为基础产生工作明细表,对已完成的工作需进行即时标注[1]。

2.2 保障质量管理

汽车属产品与商品,汽车开发的主要目的为借助研究与开发,制造出性能更高、质量更好的产品,利用其不断改善的汽车产品质量达到大众对汽车的要求。项目开发管理对保障汽车或其相关产品质量可起到促进作用,工作人员在进行项目开发时,有诸多因素会影响汽车产品质量,因而要将项目管理技术渗透与执行到汽车产品的质量管理中。具体来说,其一,针对汽车产品的开发工作,需开展实时监督,要及时掌握开发现场的实际情况,并对该项目的整个开发过程进行管控与监督,提升此类产品的整体质量。其二,要明确与强化各部门间的工作流程,并以此为基础逐步完善其内部管理体系,在改善产品质量的同时,确保工作流程的正确与顺畅。其三,汽车企业内部管理者还需设置严格的责任制度,根据企业内部的具体情况将相关责任进行明确的划分,将所有的工作职责依照类别落实到每个人,合理规范员工行为,使其端正工作态度。

2.3 促进成本管理

在开展汽车产品开发时,基于其带有极强的复杂性与综合性,在开发过程中需耗费诸多的物力、人力、时间与材料,其主要内容包含五个环节,即项目启动、计划、首尾、控制与实施等。汽车企业在开发新项目时,针对其开发成本应进行有效管理,防止资金浪费,影响企业的综合效益。在实际进行产品开发时,一方面,要综合考虑与分析整体的产品开发项目,要根据具体情况制定出可行的方案,在该方案中应包含开发风险,并以此为依据提出相关报价。与此同时,应科学开展产品开发的预算工作,全面分析整个项目在开发过程中所消耗的物力、财力与人力等,有效降低项目开发的投入成本。另一方面,在产品项目开发的现场也需实行高效的成本控制,在进行控制时需依照开发现场的实际情况,科学管理设备与材料的开发,以降低企业损失,促进其经济效益。

2.4 科学开展风险管理

借助项目管理技术,相关汽车企业可科学开展风险管理,由于汽车产品的技术性较强,在应用或开发时需用到较多的资金,汽车产品在开发时若发生资金风险,会对其开发效果产生较大伤害。同时,在开发时也会用到多种机械设备,在运用时需开展科学管理,以避免因设备故障而产生的安全事故。具体来说,汽车企业管理人员应科学掌控项目产品的账务情况,若出现资金短缺,可依照实际情况设置资金补救计划,降低出现资金风险的概率。企业内部还需设置严格的培训系统,在提升员工项目管理技术的同时,加强其安全教育,进而可有效降低安全事故[2]。

3 总结

综上所述,当前汽车行业正处于迅猛发展阶段,在开发相关产品时需科学应用项目管理技术,加大对该技术的重视度与投入度,提升企业的发展速度与产品质量。技术人员在增进自身应用技术的同时,还需加强产品开发中的各项管理工作,从而推动汽车产品的综合发展。

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