试论BOM 在企业数字化过程中的作用

2020-08-12徐海霞

科学技术创新 2020年21期

徐海霞

（鲁东大学，山东烟台264025）

企业数字化，就是将人、机、系统之间的交互和通信，乃至业务过程、业务知识和商业模式等转变为数字化形式，实现数字和物理过程的融合，打通全生命周期、全价值链的数据链路，从而提升企业运营效率，提高产品服务质量，实现业务模式或商业模式的创新。其最终目标是实现企业数字神经系统（或叫智慧企业），彻底将人从繁杂琐碎中解放出来，人在这个系统中能充分地体验工作的方便和乐趣，充满创造性。企业数据架构，将企业运营过程中涉及的所有内部、外部实体及其属性，以及他们之间的相互关系和规则，以二维和三维的形式表达为数据图形。用以支持企业信息化和数字化过程，是企业信息化和数字化的DNA。BOM, 表达企业某些实体之间的一对多关系，特别是产品和物料之间的关系。是企业信息化和数字化的一类基本构件。

随着企业信息化和数字化进程的持续推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用领域，新一波数字浪潮已经来临。本文主要介绍在企业信息化和数字化过程中，起重要作用的一类数据结构,即BOM（Bill of Material）, 称为物料清单，或零部件表。

1 BOM简介

BOM表达事物的一对多关系, 一是表示一个父项物料有哪些子项物料构成，二是表示一个服务项目需要哪些子项目构成，体现实体之间的一对多关系。企业的各个部门都有这样的场景，比如采购人员需要了解每种产品需要每种零件的数量，生产计划人员需要知道零件的采购提前期，财务人员需要知道采购成本，销售人员需要知道产品的配置（比如机器关键零部件的品牌和型号），品保部门需要规定每种型号的产品中关键质量跟踪部件，售后服务部门需要了解质量易损件。如此等等的业务场景，归纳起来有个基本的问题，就是各个业务部门的BOM，称为狭义BOM。更进一步可以追问如下问题:设计部提供的设计BOM，能满足售后服务部门的服务需求吗？生产技术部门设计的制造BOM，财务能用来计算产品成本吗？计算各种产品成本需要用到BOM. 如果不知道产品成本, 就无法确定基础价格. 销售过程中的产品定价也是一样的, 特别是产品选项构成。销售部门和BOM相关, 首选不可能只销售标准规格的产品. 那么,客户要求的产品规格有什么配件构成？这样来看, 如果问那个部门需要BOM, 可以说几乎所有部门都需要。但是, 每个部门对BOM的需求存在细微差别。设计部是为了设计零部件或再次使用设计图；生产技术部为了工序设计；生产计划部为了调度和分配；采购部为了采购安排和支出货款；制造部为了补充和发货；售后服务部为了售后服务和产品追踪，等等。所以，即使在一家企业中狭义的BOM也因为不同的业务需求，容易出现几种不同的状态。如果没有全局的规划和实际，BOM的种类就会随意增加。所以我们需要从整体视图来分析BOM，称为广义BOM，见图1。

图1 等同于信息集线器的BOM

在制造业中, 广义的BOM是物料管理中必要的信息共享集线器，而且所有主数据信息应该能和BOM构成关联, 并从BOM输出，形成各种业务数据视图。

2 企业常见BOM种类

2.1 设计BOM

设计BOM是设计部门的工作结果，列出产品或部件的构成清单。工程技术部门参照进行制造BOM的设计，是企业中其他BOM的基础。

2.2 制造BOM

制造BOM是工程技术部门的工作结果，列出产品或部件的构成清单，不同于设计BOM的是，有些设计图上不存在的物料，可能出现在制造BOM上；或由于生产条件的限制，可替代物料也会出现的制造BOM上。

2.3 计划BOM

计划BOM是生产计划部门的工作结果。计划部门根据销售需求或其他需求，将主计划层物料进行排产（MPS），然后运行物料计划运算，产生物料需求计划（MRP）。MRP 最初是为了准确地确定物料的分配数量而产生的。过去在美国，提到物料分配通常是指订购点管理，但订购点管理原本是以需求相对稳定的产品为对象而衍生的方法。把这种方法用于物料，适用在螺钉、螺母等这种价值不大，占用库存容量很小物料较好，但并不适用于特供零件和中间件。MRP 具有的划时代意义的创新就是将“需求”分为独立需求和从属需求。“独立需求”是针对最终产品的需求。另一方面，关于零部件和物料需求，只要确定产品的需求量就能确定，所以它们被称为“从属需求”。在MRP 中，首先应该根据计划对象期内最终产品的独立需求，确定产品的预定产量。这被称为主生产计划，然后再根据制造BOM和生产工艺参数（比如提前期，制造单位等）以及其他参数，运算出物料需求计划。