浅谈水利工程质量安全管理与施工进度控制

徐兴科

摘 要：近年来，我国水利工程虽然取得进一步发展，但是安全事故频发，使得我国高度重视水利工程施工安全与施工进度管理。因此，相关人员必须根据现有的问题，采取有效措施，做好安全隐患与施工进度问题排除工作，这样才能有效地发挥水利工程的作用。为了保证水利工程在我国经济发展过程中发挥的重要作用，有关单位需高度重视水利工程施工安全管理与进度管理，有效保障水利工程施工安全和进度管理，有利于促进水利工程进一步發展。

关键词：水利工程;质量管理;施工进度控制

引言：

作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、安全管理工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这方面工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显水利工程项目管理工作的重要作用以及价值。

1 水利工程施工安全的有效策略

1.1构建水利工程施工安全管理系统

相关人员应该积极构建水利工程施工安全管理系统。通过相关人员的系统分析，能够了解目前水利工程施工过程中存在的问题。每一个水利工程施工项目庞大，人员流动较大，因此在水利水电工程施工管理过程中，相关人员可以借助网络信息化系统进行安全管理，通过构建有效的评价指标，采取合适的评价方法，做好水利水电工程施工部门之间的信息协同管理。当前，很多水利水电工程施工单位仍然会采用纸质方式来做现场安全管理，但是这会使现场信息传递的及时性及准确性受到影响，并且各个部门之间的工作面临延迟的风险。对此，相关人员可以根据现有的管理水平进行相应判断，利用水利水电工程施工安全管理系统，实现全方位、全过程、全时段的施工安全管理。同时，相关人员可以运用水利工程施工安全管理系统，将水利水电工程施工的有关文件资料记录在系统中，使得不同部门的施工人员及时了解水利工程施工进度，提前做好有关安全防范措施，对存在的不安全因素进行预警。

1.2实施安全责任制

水利工程还应通过一系列的管理制度将责任联系起来。水利工程项目领导思想上要重视安全施工管理，项目部的安全例会、月度的例会、平时的会议要强调安全施工管理的重要性，并对于承担安全责任的人员给予安全津贴，对于出现安全隐患问题的人员实行处罚，奖罚有序，形成一个良性的安全监督。在前期大量的工程实践中表明，我国目前的工程监督工作存在一些诸如监督体系不完善、监督人员职业素养不合格等问题，导致出现工程质量问题后难以落实责任主体，这类问题长期存在并干扰着水利工程监督市场的正常运行。在此，安全监督员将通过安全监督层在施工过程的每个环节设置相应的人员，并实施安全责任制，以促进突破性发展和安全监督的发展。现场的每一项作业、每一处作业点、每一个作业面都要在安全员的监督下进行，起到全面监督的作用。有必要在整个工程施工前注意工程检查工作，避免存在安全隐患。

1.3 保证水利工程施工材料质量

在进行水利工程施工材料采购过程中，相关人员要与供应商签订相关采购合同，为能够确保工程材料的安全性，在验货过程中应该对材料进行抽样检测。同时在购买工程材料的过程中，应该对其质量进行审核。在原材料、成品到达施工现场后，有关工程师需对现场的材料和产品进行检测，判断其是否符合国家相应的规范要求。如果需要进一步检测，相关人员应该安排通过国家技术监督部门认证的实验室进行相应认证。在采购工程材料过程中，应该由经验丰富的施工人员选择工程材料，并且要定期对施工人员进行培训，从而提升其业务水平。

2 加强进度管理的措施

2.1加强施工进度计划的动态控制

在水利工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的水利工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑水利工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与水利工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。

2.2制定明确的管理计划

施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保水利工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取对方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。

2.3完善材料与设备的供应方案

在水利工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和设备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。最后，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。

结束语：

水利工程安全控制非常复杂，水利施工单位要重视水利工程的安全与进度管理工作，采取合理有效的措施，对施工质量提供保证。而且随着经济和现代科技的不断发展，水利工程安全控制还会面临新的问题与挑战，需要我们不断探索，并找到合理有效的改善措施，来提高水利工程的整体安全。

参考文献：

[1]殷超.水利水电工程施工安全管理原则及措施[J].工程技术研究，2020，5（10）：202-203.

[2]陈彪.水利水电工程施工现场安全管理[J].住宅与房地产，2020（3）：217.

[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.