强化企业领导干部担当作为干事创业

赵茹

一、强化干部担当作为的重要意义

1. 强化干部担当作为是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措。习近平总书记多次指出“干部敢于担当作为，这既是政治品格，也是从政本分”;强调要树立正确选人用人导向，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。我们要深入领会总书记重要指示精神，以强烈的使命感、紧迫感、责任感切实抓好贯彻落实，为企业干部队伍注入担当作为、干事创业的强大动力。

2. 强化干部担当作为是推动企业新时代高质量发展的迫切需要。现代企业要围绕高质量发展要求，以改革创新为动力，明晰准确的市场定位，谋求新的经济增长点，全面改革攻坚，开疆拓土，这就需要广大干部进一步解放思想，因势而谋、应势而动、顺势而为，积极主动应对变革，担当作为，干事创业，开创高质量发展新局面。

3. 强化干部担当作为是企业干部队伍建设的现实需求。企业中或多或少都存在一些干部不担当不作为现象仍不容忽视：有的干部“不想为”，消极避事，主动作为的勇气锐气弱化;有的干部“不能为”，改革创新、敢抓敢管的底气能力不足;有的干部“不善为”，破解难题和应对新形势低格局、少主见、缺思路;有的干部“不敢为”，求稳怕乱、畏缩避难，站出来、顶上去的魄力不够。这些问题需要各级党组织直面解决，需要广大干部引以为戒。

二、强化干部担当作为的内涵要求

中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中，指出广大干部应秉持担当精神，切实强化“三个担当”，用实际行动肩负起时代赋予的重任。

1. 强化政治担当。就是要有与党的纲领高度统一的价值追求，对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福。坚持提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。充分把握国有企业“六个力量”定位，满怀激情投入中国特色社会主义伟大实践。

2. 强化历史担当。就是要有对历史和事业负责的高度自觉，锐意进取、改革创新、攻坚克难。要不忘初心，传承发扬“争先领先率先”的优良传统，持续增强责任感使命感，始终坚持以思想解放引领实践探索，以改革创新破解发展难题。

3. 强化责任担当。就是要守土有责、守土负责、守土尽责，在其位、谋其政、干其事、求其效。在遗留问题、深层矛盾面前，有敢于亮剑、顶真碰硬的斗争精神;在重大抉择、困难风险面前，有敢作敢为、敢担责任的勇气魄力;在无路可循、爬坡过坎面前，有敢闯敢试、敢为人先的劲头能力;在复杂局面、重大项目面前，有敢于牵总、善于协同的大局意识。

三、强化干部担当作为的总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新时代党的组织路线，完善干部選育管用全链条管理机制，突出政治引领、树立鲜明导向、精准培养选用、优化考核评价、强化正向激励，让广大干部主动担当、争相担当、善于担当、乐于担当，为企业改革发展提供坚强组织保障。

1. 突出政治引领，让干部素质过硬“强”担当。始终将党的政治建设放在首位，常态化、制度化开展教育引领，强化等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。提高政治站位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，让担当作为的政治品格入心入脑入行。过好组织生活。把干部是否带头履职、是否带头担当列为民主生活会、组织生活会讨论的重要内容，重点开展批评与自我批评，持续强化担当作为的思想自觉。深化价值认同。引导广大干部将自身价值追求主动融入企业新时代发展战略实践中，立足岗位职责，谋求突破发展，自觉运用新思想新理论推动工作高质量开展。

2. 树立鲜明导向，让干部积极主动“想”担当。始终坚持党管干部原则，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。增强用人导向。坚持事业为上、任人唯贤，强化重实干重实绩的干部选用风向标，不唯票、不唯分、不唯排名、不唯年龄，一切看表现、听口碑、凭实绩。选用有为干部。围绕企业新时代发展战略目标，着力选用一批锐意改革、大胆闯出新路子的干部;立足专业、做出突出贡献的干部;扎根基层、经受复杂环境考验的干部。让懂专业、善管理、敢担当的高素质干部上大舞台、干大事业。拓展成长空间。探索建立基于“六能”（员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减）的职业发展体系，构建“职务、专家、职级”多元发展通道，破解干部成长“独木桥”“天花板”问题，让更多想干事、会干事、干成事的干部受重用、快发展。

3. 精准培养选用，让干部能力提升“善”担当。满足企业发展对干部能力素质的新要求，切实提升干部队伍担当作为的本领。不拘一格选配。突出专业化导向，注重选拔具有过硬专业能力和专业精神的干部。突出基层实践，注重选拔具有丰富基层经验，在复杂环境和艰苦岗位锻炼过的干部。突出发展需求，推进干部跨单位、跨专业岗位交流。科学合理使用。征集干部任职意愿，以能力和业绩为依据，促进人岗匹配。深化党委联系服务专家工作，大力培养综合能源、坚强智能电网、泛在电力物联网等领域的专业干部。注入年轻活力。加大在专业技术和专家人才中选拔优秀年轻干部的力度，支撑企业可持续发展。有计划地把年轻干部放到吃劲岗位、艰苦环境、重大项目、改革前沿历练。加快年轻干部培养，构建年龄合理、梯次明显的人才梯队。

4. 优化考核评价，让干部得心应手“能”担当。完善奖罚分明的考评体系，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，调动和保护干部干事创业积极性。坚持考准考实。分层分类设置指标，实施差异化考核，构建日常、季度和年度“三位一体”考评机制，拉大薪酬分配差距，推进薪酬能增能减，实现薪酬向干事创业优秀干部倾斜。全面评价分析。经常性、近距离了解干部;建立干部履职表现档案，形成负面问题清单，作为选用奖惩的重要依据;综合分析研判，既看现状又看趋势、既看显绩又看潜绩，科学全面地评价干部。推动能上能下。聚焦“能下”难点，坚持“能力+业绩”导向，有序开展干部调整工作，激发干部危机意识和担当精神。探索实施岗位聘任制，打造“周期聘任+契约退出”管理新机制，签订聘任协议，明确聘任时限，强化聘期内考核，不合格者直接解聘，以刚性约束倒逼担当作为。

5. 强化正向激励，让干部理直气壮“敢”担当。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，体现敢抓善管、精准施策的力度和撑腰鼓劲、关爱宽容的温度。大胆容错纠错。落实“三个区分开来”要求，合理划分容与不容的界限，让领导干部知底线、有底气。坚持有错必纠、有过必改，加强干部日常监督，严守纪律底线。强化综合激励。组织开展“干事创业好班子”“担当作为好干部”等各类评选表彰，加大先进典型宣传力度。加强干部薪酬激励，对基层一线、环境艰苦、实绩突出的干部给予倾斜。真情关心关爱，建立常态化谈心谈话制度，搭建党组织与干部之间的连心桥。加强对干部的政治激励、工作支持、待遇保障、心理疏导、人文关怀，注重解决干部实际困难和后顾之忧，促进企业事业与干部发展和谐共生、互利共赢。

（作者单位：国网南京供电公司）