新时代如何创建本质安全型企业

户娜

生命至高无上，安全永远第一，抓好安全工作，是关乎企业兴衰荣辱甚至是生死存亡的关键。本质安全，就是通过追求企业生产过程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠与和谐统一，使各种危害因素始终处于可控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。本质安全型企业是珍爱生命的实现形式，它致力于系统追问，本质改进，强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。

一、打造本质安全企业的必要性

1.打造企业本质安全是企业生存的根本。企业从它诞生之日起，“安全”工程就随之启动。“皮之不存，毛将焉附！”表面意思是说皮都没有了，毛往哪里依附呢。在这里皮喻为安全，毛则是企业效益，意思就是一个企业安全都不存在了，哪里还有什么效益可言？安全是一个企业生存的根本，是经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提，它是企业永恒的主题。企业是社会大家庭中的一份子，只有先抓好自身的安全生产，保证自身的平安，才能促进社会大环境的稳定。同时，良好的社会大环境也会为企业创造更多更好的机遇，他们是相辅相成的，相互成就的。所以，企业在面临日益科学化、现代化、大型化，竞争强烈化的社会环境时，想要发展，想要进步，“安全”这根高压线就显得更加重要，就必须时刻绷紧。

2.打造企业本质安全是实现企业持续发展的必然选择。近几年来，许多企业尽管通过建立安全生产监督管理机构，建立健全安全生产制度，落实安全生产责任制和《安全生产法》，加强监督管理和改善生产条件，营造安全文化氛围，提升员工安全意识，开展“安全生产月”“百日安全”“119消防日”等系列举措和活动，使安全状况逐步好转稳定。但与此同时，随着社会的发展，技术的进步，企业的生产水平也在不断提高，随之而来的必然是新的安全隐患，新的不确定因素，这些威胁着企业安全的诸多不可知隐患也逐渐涌现出来，都会给安全生产带来一些难以把握的变数。因此，企业的安全问题是随着时代的变迁，社会的进步在逐步转变，所以企业本质安全是一年不断趋近的动态目标。

3.打造企业本质安全已具有一定的条件。第一，社会环境的改善及转变。近些年，党和国家都高度重视安全生产，习近平总书记在关于安全生产重要论述中强调了六大要点和十句硬话，强化红线意识，实施安全发展战略，突出党政同责、一岗双责、齐抓共管，都明确表示出安全生产，重如泰山。它关乎到社会大众的权利福祉，关乎到经济社会发展的大局，更关乎到人民生命财产安全，把安全生产作为民生大事，已纳入到全面建成小康社会的重要内容之中。在国家的带领号召下，地方各级及企业自身对安全工作也逐步重视，严格落实各项政策法规，组织各类活动，逐步改善安全环境。随着我国安全生产事业的不断发展，严守安全底线、严格依法监管、保障人民权益、生命安全至上已成为全社会共识，安全状况在整个社会范围内都有了大幅度的好转。第二，社会民众主观意志的不断增强。随着社会的进步和经济的发展，人们的物质文化生活水平不断提高，关爱生命、提高生活质量，自我保护安全意识也随之增强，大家把“安全生产”已铭记于心，“安全第一，以人为本”的理念也成为一切工作的出发点和落脚点，大家也真正意识到“安全就是政治，安全就是民生”，对安全工作已逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的自觉能动性来自我指挥安全工作，形成了“要我安全到我要安全”的良好转变，逐步用意识改变行动，用行动促进社会安全。

4.打造企业本质安全是维护职工最基本生存权利的要求。美国心理学家马斯洛在《自我实现的人》中将人的需求概括为五大需求，即生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。这五种需求像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。一般来说，某一层次的需求相对满足了，就會向高一层次发展，追求更高一层的需求就会成为驱使行为的动力。试想，如果一个企业里，职工的安全需求都得不到保障，大家怎么会有继续向前走的动力，企业又何谈进步，何谈发展，何谈稳固。人只有在满足了最基础的生理与安全需求后，才会追求更高层次的需求，在实现个人价值的同时，才能更好地为企业服务，为企业创效益，推动社会发展，最终达到个人价值与社会价值高度和谐统一。因此，打造企业本质安全意义重大、势在必行，它不仅是企业管理者的责任，更是全体职工的本质需求。

二、实现本质安全的措施

用高素质职工、严密科学的规章制度和高质量的落实，达到生产过程中人、物、系统、制度等诸多因素的和谐统一，相互辅助，最终实现本质安全型企业。

1.实现人员本质安全。人是生产力诸多要素中最活跃的因素，也是为企业创造价值和财富的重要力量，但由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此必须注重提高员工的安全素质、安全意识、安全执行力以及事故风险识别和防范能力，从引导、培植员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识入手，教育其从“要我安全”向“我要安全”转变，在平时工作中逐渐养成“安全”习惯。习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，因此我们需要下大力气帮助员工在生产工作中养成“安全”习惯。当然只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的能力。俗话说“无知者无畏”，如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到，因此既要使员工在潜意识里养成“我要安全”的思想，还要通过培训使员工具备“我能安全”的技能，逐步具备自我安全意识，掌握各种应急救援和处理各类突发事件及保护自己和他人的能力。

2.强化设备本质安全。设备是安全生产的基础，设备的本质安全就是利用设备本身的安全性和运行的适应性，防止事故的发生。在实际工作中，应从设备选型、安装等源头工作抓起，注重设备的日常维护及技术改造，认真开展安全性评价和设备评估工作，随时掌握设备运行状况。同时，应注重技术创新，推广新技术，应用新产品，实现生产设备的本质安全，保证设备和系统在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行，并自始至终都处于受控状态。

3.确保环境本质安全。环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓的“硬环境”就是员工生产工作所处的场所环境，包括工作场所的温度、湿度、噪音、照明、安全标识、环境卫生等硬件设施。“软环境”就是安全氛围，意识形态，增强员工的安全意识，提高企业的安全管理水平。只有通过软环境与硬环境的共建，为员工打造一个安全，舒适，整洁的工作环境，营造一个浓厚的安全氛围，确保环境的本质安全，才能进而推动企业实现本质安全的目标。

4.落实科学管理本质安全。科学管理是用科学的方法确定从事一项工作的“最佳方法”，强调管理的规范性、效率性，就需要用制度、用标准去规范行为，但是一定要保证制度的可操作性，可执行性。制度要明确责任， 抓好落实，要有考核，才能充分保证各项制度的有效实施，真正让制度约束人的行为，同时可以不断检验制度的可操作性，不断完善制度，相辅相成，建立起安全管理的长效机制。

企业要想获得长远的发展，先要保证生存，只有生存下来才能谈发展，要生存就得保证安全，“人机环管”是实现企业本质安全的四大基石，通过扎实做好每项工作，实现他们的最佳匹配，让企业在生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局，才能为企业的良性发展奠定基础。

（作者单位：陕西煤业化工物资集团有限公司资产运营中心）