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超高层建筑现场成本管理措施探讨

2020-08-10徐乐华

工程建设与设计 2020年15期
关键词:建筑施工环节情况

徐乐华

(民航机场建设工程有限公司,天津300456)

1 引言

建筑项目得以持续开展的基本前提在于充足的成本支持,现场成本管理则要从实际情况出发,面向各施工环节与相关技术形成科学的组织方案,提升生产要素间的协调性,在施工质量满足设计要求的同时,最大限度上缩减成本,为企业创造更可观的利益空间。

2 建筑施工成本管理概述

成本是实现某环节生产作业而投入的总体费用,具体至建设项目中,则指的是各环节生产作业形成的总费用,常体现在原材料采购、设备使用与租赁、各专业工程人员薪资等方面。建筑施工成本可拆分为2大部分:(1)直接成本,即施工作业时所消耗的各类费用,其与工程实体息息相关;(2)间接成本,主要体现在前期准备、现场管理等环节,此类型成本的特点在于并非直接用于工程施工,同时也不具备直接计入工程对象的条件,但却是推动施工作业的必要费用【1】。对此,根据建筑工程费用情况做出分类,所得结果如图1所示。

图1建筑工程费用组成

3 超高层建筑现场成本管理的重要性

3.1 适应于经济发展

城镇化进程背景下,城市建设规模呈现出持续扩大的趋势,未来10a我国的建筑市场依然有较大的发展空间,建筑施工在获得丰富机会的同时也面临诸多挑战。对于建筑施工企业而言,能否牢牢把握市场机遇,全方位提升综合竞争水平,将成为决定企业发展状况的关键。从国民经济的角度来看,建筑领域的占比较大。因此,建筑企业必须从项目实际情况出发,采取针对性的现场成本管理措施,为施工作业提供支持,创造高品质的工程项目,达到节约型发展的效果,适应于国民经济所提出的发展需求。

3.2 保障国计民生的必然要求

高层建筑施工环境复杂,现场伤亡等事故屡见不鲜,致使施工企业承受巨大的经济损失,而上述现象与现场成本管理水平密切相关。作为建筑施工单位,在缺乏合适的施工成本管理手段时,将直接对建筑施工盈利水平带来不良影响,若安全方面投入的资金不足,则各项安全防控手段难以落实到位,施工中大量的偷工减料行为也埋下安全隐患,受各类因素的影响将发生严重的工程事故。

3.3 社会和建筑市场发展的必然要求

目前,我国建筑施工环境发生了明显变化,以市场为代表的外界环境更是表现出日新月异的特点。公平、公正成为施工作业的主导思想,加之招投标机制的应用愈发广泛,促进了我国建筑行业的发展。基于招投标制度的引导作用,创建了一套适应于建筑工程的科学建设标准,与此同时,也面向各类建筑行为采取了规范性控制措施。置身于招投标制度的大环境下,施工项目基础定价机制发生明显变化,不再局限于主观加成定价的层面,而是采取竞争性投标的方式,从而确定合适的施工价格【2】。因此,建筑工程项目中,投标环节除了要考虑自身成本外,还有衡量竞争对手的价格优势。

3.4 为施工企业的发展创造空间

建筑施工企业的竞争逐步趋于激烈化,出现利润越来越薄的趋势。作为建筑施工企业,若要在此环境中获得发展,就必须提升自身实力,加大在成本管理方面的钻研力度,探寻更为合适的管理方法。若企业未根据自身情况形成一套可行的成本管控制度,将出现利润持续走低的局面,伴随盈利能力逐步衰减的情况,不利于企业的经济效益,并且工程质量也难以得到保障。

4 强化超高层建筑现场成本管理的措施

4.1 加强合同管理

从项目实际情况出发签订劳务合同,若为开放型场地且现场作业环境复杂,可实行“扩大劳务分包”的方式,部分情况下也可实施专项分包计划。例如,针对采购价格高昂、对质量要求较高的材料,可交由项目部完成采购工作,部分材料的种类复杂,但不具备较高的价值属性,诸如拉杆等,应根据市场情况测算其单价,同时将其列入劳务分包单价中。生成工程合同,主要作用在于明确双方的责权,实际工作中应严格遵循特定的条款而执行,从而提升成本管理效率。

4.2 建立健全成本管理制度

现场成本管理的核心主体在于项目经理,其应当承担起组织成本管理工作的责任,全面掌握项目的实际情况,悉知盈亏状况。施工技术是决定工程品质的关键,要求技术部掌握现场情况,以工程方案为准,选取与工程相适应的先进技术,达到提升工程品质、降低成本的效果。计划经营部则要注重对合同的管理工作,如工程进度款的跟踪、施工赔偿的处理,同时还要强化合同预算管理,尽可能提升工程预算收入。各项财务工作的执行主体为财务部,相关工作人员要对财务收支状况做全方位的掌握,灵活调整资金。根据高层建筑的基本特点,确定成本管理流程,具体如图2所示。

图2项目成本管理流程

4.3 严格执行工程预算

超高层建筑施工前的准备工作较为关键,除了整平场地等基础性工作外,还要立足于工程实际情况,确定科学的工程预算,针对各环节的成本情况做系统性的评估。实际施工中,以工程预算为指导有序推进,以不影响施工质量为基本前提,从根本上规避超预算问题。工程预算涉及的方面较多,其对应的成本管理手段不尽相同,具体有:(1)人工费的管理。以提升人力资源分配效率为基本目标,从根本上消除“窝工”现象,以免资金浪费。创建一套可行的奖惩制度,评比并选出突出成就者,给予适当的奖励,发挥出此类人员的带动作用。(2)材料费用的管理。要求各类材料的质量足够良好,劣质材料不允许投入使用;施工中充分利用材料,避免材料浪费或闲置的问题。(3)机械费的管理。现代化建筑项目中,机械设备是提升施工效率的关键,从日常维护工作入手,尽可能避免设备大范围检修,确保机械设备的工作效率。

4.4 贯彻落实全过程控制理念

从超高层建筑施工的实际情况出发,针对各环节采取针对性的成本控制措施,合理规避管理漏洞。无论是前期预算还是后续的核算环节,都必须以确保工程质量为基础条件,否则成本控制将丧失意义。根据建筑工程情况采取科学的优化措施,应遵循如下几点原则:(1)经济性原则。创造高经济效益的工程项目是施工企业的首要追求目标,全过程控制工作要围绕“降成本”展开。(2)科学管理原则。立足于工程实际情况,实行科学管理手段,充分发挥出现场资源的优势,提升各环节施工效率。(3)标准化原则,高层建筑对质量要求较高,因此,要满足行业标准,保证各部分施工质量【3】。

4.5 加强对施工设备的管理

高层建筑成本构成较为复杂,作为推动施工作业的重要因素,设备的使用与管理将伴随大量的费用,其占到总成本的20%之多。基于此,需全面掌握施工设备实际情况,以施工需求为准采购设备,在闲置不用时可通过租赁的方式获得收益,创造更为可观的经济价值,同时降低企业施工成本。

4.6 强化人力资源管理

施工人员是参与各环节建设工作的重要主体,需根据人力资源情况创建管理计划,并在实施之前对外公示,达到制度透明化的效果。立足于项目实际情况,在确保施工效率的前提下,尽可能缩减定员数量,从而降低人力成本,提升现场成本管理质量。

5 结语

高层建筑项目中,成本管理将直接影响项目的施工状况,其与企业经济利润密切关联。对此,施工企业要注重现场成本管理工作,相关人员要养成成本控制意识,从项目实际情况出发,创建一套成熟的管理制度,打造一支成熟的管理队伍,将现场成本管理工作落实到位,提升企业的竞争力。

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