水利工程施工机械设备管理水平提升策略研究

2020-08-10郑伟

工程建设与设计 2020年15期

郑伟

（广东省水利水电第三工程局有限公司，广东东莞523710）

1 引言

水利工程建设已经从单纯的江河治理、防洪抗涝，转变为利用水资源实现环境治理、生态修复等综合目标【1】。机械设备是水利工程重要的基础设备，直接影响到工程的进度和质量，以及项目的成本【2】。水利水电施工设备长期在露天情况下作业，使用环境十分恶劣，设备的技术结构也非常复杂，维护难度较高，设备的流动范围较大和跨越距离较远也为设备的管理加大了难度【3，4】。所以，水利水电机械设备的科学管理对节约工程的成本、提高施工效率有着显著的影响【5】。本文就水利工程机械设备的管理现状进行分析，结合实际的项目经验提出提升管理水平的相应策略，以提高水利工程项目管理的整体水平。

2 水利施工机械管理常见问题

2.1 管理制度落实不到位

由于多数水利施工的机械设备都采用租赁或外包的形式，产权单位较为混乱，工程项目部无法直接管理机械设备，制度很难落实到位。分包公司为节约成本经常出现不按照规范保养设备、不按要求聘请专业工程技术人员、超负荷使用设备等现象，为安全生产和施工计划的落实埋下隐患。

2.2 技术人员的素质有待提高

多数施工单位对技术人员的技能水平要求较高，缺乏设备的维护和保养意识，无法保证施工过程中设备的低故障率。另外，设备的更新换代和技术的进步需要技术人员与时俱进，但由于施工单位的急功近利，很少进行相应的技术培训和教育。

2.3 机械更新较慢，施工效率低下

施工单位仅关注眼前利益，为节约成本使用濒临淘汰的设备，机械更新较慢，施工效率不高，施工质量难以保证。一旦发生事故不仅会影响施工的整体进度和安排，甚至导致人员伤亡，造成更大的经济损失。

2.4 机械设备费用核算不准确

在施工之前管理人员应根据实际的工程需要准确地配置和安排所需要的机械设备，但由于没有充分了解施工需求和特点，经常出现和实际要求的设备不匹配的情况，所需费用和实际发生费用出入较大，造成资源的浪费。

3 设备管理水平提升策略

水利工程施工机械设备的管理应首先建立健全组织制度，制度应该符合“7个有利于原则”，即有利于施工、管理、提高机械设备的完好率、施工水平、发挥设备的效能、发挥员工的积极性、提高项目的综合效益。

3.1 施工前期准备工作

1）做好组织工作。项目部在施工前，应该认真勘察施工现场，分析招标文件中对设备的技术要求，制定合理的施工组织计划和机械设备的技术和数量需求，明确主导和配套机械设备的规格、数量和型号。有必要对机械设备的状态进行检查，严禁老旧、低效的设备进场施工。

2）做好进场前的培训工作。在施工队伍进场前或者施工淡季，应该对专业技术人员进行技术及管理方面的培训，培训的重点放在安全生产、施工工艺、设备维护保养、新技术的应用、节能、施工质量标准等方面，全面提升技术人员的业务水平，培养团队的凝聚力。

3）设备进场前的准备工作。设备进场前需要针对不同的设备类型，制定不一样的工作内容，3种不同类型的设备施工前的准备工作如表1所示。

3.2 施工过程中的工作

1）合理使用机械设备。使用和调度机械设备时要进行全面的考虑，其考虑的因素有：水文、天气、机械设备的生产能力、冬季施工带来的成本增加、环境污染天气带来的政策停工、施工的总体计划等。在施工过程中，根据各个分项工程的差异，合理地调遣同类机械设备，以提高设备的使用率。

表1机械设备施工前的准备工作

2）做好机械设备的维护保养。在施工过程中，应该根据施工的强度对设备进行保养，施工强度较高时，一定要在规定的时间内进行保养，不能因为赶工期对设备造成更大的磨损，给施工带来更大的损失。如果同类的施工项目较多，可以根据经验购买一些总成件备用，例如，装卸机前后差速器总成、离合器和变速器总成等。在每一个工序结束后，应对设备进行全面的检修和保养，对存在问题的机械设备及时修理，若设备状况较差、维修难度大，交由专门的修配厂进行修理。

3）建立机械设备动态台账和单机核算账目。为更科学地管理机械设备，在施工过程中根据使用过程中的数据管理机械设备，建立的3种制度如表2所示，单机核算账目的建立流程如图1所示。

表2机械设备的动态台账

图1单机核算账目流程图

4）建立点检制和巡检制。点检制是机械设备的操作人员在设备运行前后对设备进行监护，可以发现设备的异常，及时采取措施，主动将故障缩小在最小的范围以内。施工过程中设备80%的故障都是在日常的检查中发现的。巡检制是对点检制的深化，主要由经验丰富的维修和管理人员参与，在对设备的巡检后对设备进行重点的监控和检查。