新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析

苏建

摘要：随着国家经济体系的不断完善，医疗体系的改革也提上日程，传统的财务管理模式不适合现代化的建设要求。医院财务需要分析管理目前存在的问题，对管理的策略进行创新，推动医院的高效服务和持续发展。本文分析当前医院财务管理存在的问题，提出完善财务管理和解决财务管理问题的途径。

关键词：医院管理;财务管理;途径

众所周知，完善的财务管理制度能促进企业的发展，各个单位都要做好财务管理的统筹工作。医院在我国实行市场经济体制以来，医院的财务来源发生转变，已经由财政全额拨款转变为部分拨款部分自理，现在已经变成完全自收自支。随着医院财务管理目标的转变，资源的财务管理方向也需要进行创新。如果医院以营利为财务管理的目标，传统的财务管理观念和模式就不适合医院后期的管理，所以医院要意识到财务管理模式存在的问题，采取新的管理策略，使医院适应现代化的经济建设环境。

一、医院财务管理普遍存在的问题

（一）不创新医院财务管理制度

众所周知，医院财务管理制度是开展其他工作的重要保障，但目前很多医院的财务管理制度都是很早制订的，也没有对其进行更新，在应付检查时会随意拼凑制度内容，显然不会按照制度的内容安排工作。医院财务制度的细节落实得不到位，对于重大的经济事项，制度中没有将具体的条款落实到人。这样一旦发生重大的经济事件，财务管理人员会相互推诿，不利于医院开展后期的经济管理工作。

（二）不重视医院财务管理工作

一些领导人对医院开展的财务管理工作不太重视，简单的认为财务管理记几个数字、做做报表，领导人也没有系统学习过财务管理知识，在进行某些财产决策时会比较草率。比如领导人对财务部门提供的财务报表也只能例行签字，不能起到的监管作用，阻碍医院的发展。

（三）财务管理机制不规范

一些医院的财务管理机制不太规范，没有将财务管理的流程进行程序化，财务管理的流程也缺乏现代管理创新理念，不能为医院的运营提供条件。很多财务管理人员缺乏主动参与和监督财务管理的意识，在有重大经济决策时，没有深入考虑决策带给医院的利弊，导致支配资金比较随意，医院内部的会计信息不能真实地反映医院的运营情况。医院购买高端设备造成医院财务管理紊乱的问题事件时常发生，医院内部更要引起重视，优化财务管理体系。

（四）医院财务管理人员素质不高

医院财务管理人员存在创新意识缺乏、理财观念落后、业务能力不强等问题，降低财务管理工作的开展效率。医院财务部门一直存在人多事少的问题，部门内部干部编制基数不够，缺乏高级职称编制和中级职称编制人才，人才流失问题比较严重。医院为填补人员缺口，经常聘请临时工、合同工处理医院的财务管理事宜，这样专业素养不高的团队继续加剧医院财务管理部门人多事少的矛盾，也会使医院的管理体系更加复杂。

二、完善与创新医院财务管理的途径

（一）健全与完善医院财务管理条例

医院想要切实地开展财务管理工作，需要全面了解医院内部各部门的职能情况，并对这些财务管理工作进行记录，确保每一项工作的开展都有理有据。医院还要对财务管理的人员进行约束，实现全医院人员对财务管理人员的监管。同时医院也要提高财务管理人员的工作职能，确保医院内部任何个人所拥有的权力都低于财务管理人员的控制权力。医院要完善财务管理条例，增加现金收支、采购设备及保管现金等管理条例，并建立定期的审查体系，能让财务管理人员都意识到自己的职责。

（二）加强对财务风险的认知

医院要加强对财务风险的认知，尤其是规避大额投资的风险。医院在购入大额设备时要对先进性项目的可行性进行分析，充分考虑目前的资产负债率等情况，并对项目投资产生的收入和成本进行评估，必要时医院也要对时间成本和机会成本进行测算，当项目的收入成本高于费用时，医院可以考虑进行财产投资。

（三）加强财务管理监管

医院加强财务管理监管力度，能增加医院财务透明度，避免财务明细不详尽的问题。医院要严格控制设备的购买事宜，在购买设备时先进行公开招标安排，能节约成本。对于医院要开展大额资金投资时，医院内部要进行集体审议，全体审议人员同意后才能进行资金调配，能规避医院处理财务问题时产生的风险。医院内部也要建立奖惩机制，鼓励财务管理人员和工作人员对财务管理工作进行监管，发挥员工的民主监督作用，保证医院资金高效的使用。

（四）提高财务管理人员的业务素质

医院财务管理人员要发挥在资源经济管理中的协调作用，在工作岗位上发挥财务管理作用。管理人员通过广泛地学习经济制度和政治制度，提升自身的思想觉悟和业务能力。资源的财务部门也要重视对管理人员的技能的检验，采取定期考核的工作，强化管理人员的工作意识。财务部门也要定期组织管理人员的培训，让管理人员了解医院的内部结构特点，清楚资源构建的财务体系。

三、结语

综上所述，医院财务管理工作是一项考察医院各职能部门综合性的工作，想要開展财务管理工作，需要协调各个部门，发挥每位员工的监管作用。医院在实现财务管理时，要经过大量的实践，为医院的财务管理工作制定发展路线，对工作人员进行工作指导。医院也要采取措施协调外部环境与内部环境，全面提升医院内部和外部管理的效率，为医院建立高效的运营环境。

参考文献

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