加强农村水利工程管理的创新措施研究

摘 要：本文首先简要分析了农村水利工程管理的现状，从管理效率、管理规范性以及人员素质方面，提出了存在的一些问题。然后结合延川县农村水利工程的建设管理实况，探讨了相应的创新措施，以供参考。

关键词：农村;水利工程管理;创新措施

农村水利工程管理工作会对农村群众的日常生活及发展产生巨大影响，所以相关工作人员应当要强化水利工程管理工作，切实保障工程质量水平。面对当前的社会形势，必须要对农村水利工程管理做出改革创新，以充分适应时代的发展需求。

一、农村水利工程管理的现状分析

（一）管理效率不高

就目前情况来看，农村水利工程的企业管理职能相对较弱，且运作方式趋于单一化，在建设过程中经常会出现各方面的问题。而人员积极性也没有得到充分地激发，有的人员工作量过多，无法兼顾施工质量。还有的农村水利工程企业为了获得更多效益，并未给员工提供必要的福利，致使其工作积极性降低，管理工作落实不到位。

（二）管理不规范

农村水利工程的管理当中，主要表现出管理粗放等不规范的问题。有的灌溉区域用水比较混乱，加速了水利工程的老化。且有的农村水利工程产生了老化问题后，相关人员也并未采取及时有效地措施进行修补和维护，这就对当地居民的生活乃至安全产生了重大威胁。在不同的地区中，水利工程施工的进度并不统一，每一个工程所开展的放水、开沟与节流等工作，基本都只顾自己，忽略了对环境的影响，有的甚至会导致河流丧失供水功能。还有的居民擅自开采地下水，引发了水资源浪费及生态环境破坏现象。另外有部分小型农村水利工程，尚未通过国家相关标准的检验，工程建设中隐藏了较大风险。

（三）人员素质不高

近年来农村水利工程项目数量在逐步增加，建设规模也有所拓展，部分水利工程为了赶进度，盲目地加快建设速度，使得工程质量下滑。有的单位内部机构设置不够科学合理，没有对人力资源实施优化配置，且缺少必要的专业技术人才，导致施工水平迟迟得不到提升。还有的工程人员对水利工程的工作流程掌握不到位，在实践操作中出现了不少漏洞，拉低了施工质量。另外有一部分水利工程是由延川县的县级单位来负责，但这些单位内部竞争性不强，水利技术人员还存在着一人多职的状况。长此以往，也不利于水利工程建设与管理工作开展。

二、加強农村水利工程管理的创新措施

（一）创新管理观念

在管理意识方面进行创新，不单单只是要增强管理人员的改革意识和理念，同时还要让人民群众的思想认知更上一个层次，转变其传统观念，以此为基础，带动农村水利工程建设项目的持续发展。要做到这一点，相关管理人员就一定要结合当前延川县农村民众的现实情况，展开具体、深入的分析，真正将农民的意识问题放在重要位置上。可以向广大农民宣传关于水资源保护的知识，让其切实了解到保护水资源的重要意义，并帮助他们培养成节约用水的良好习惯，实现对农民群众的正确思想指导。除此之外，还可集中力量促进旅游业的发展，为延川县创造更多旅游收益，借此提升水利工程的经济效益。在游客来到当地参观游览的同时，也可对游客展开详细的讲解，让其明白有关农村水利工程建设的知识。如此一来，就能够更好的引起社会各界人们对于水利工程建设的重视和关注，强化人民大众的环保意识。这对于农村水利工程管理的工作而言，可以起到十分积极的作用。

（二）对水利工程进行科学有效地管理

对农村水利工程的管理并不是一项简单的工作，需要管理人员高度重视其科学性与合理性。在农村水利工程施工完毕以后，应当适时对水利工程采取有效的措施进行管理。可通过颁发产权或是有关证明的方式，完善对水利工程的维护，确保其能够步入良性的运作轨道中。与此同时，还应当优化水利工程的一系列配套工作，保证其能够实现应有功能的最大限度发挥。此外，有的农村水利工程具备了防洪和储水的效用，可以在很大程度上抑制灾害对人们所造成的影响，而这部分水利工程是不带有营利性质的。所以政府有关部门一定要进一步加强力度，对这些水利工程实施科学管理。针对功能不同的农村水利工程，需要采用差异化的管理方法，逐步提高管理工作的质效，从而确保水利工程能够获取更多效益。

（三）完善农村水利工程的信息化建设工作

在如今的形势下，对农村水利工程实施信息化建设与管理，已经成为一项至关重要的任务。随着社会经济与科学技术的快速发展，水利工程信息化已逐步变成了开展水利工程管理工作的主要推动力量。相关管理人员一定要着重强化水利工程的信息化建设，以不断提升信息技术水平的方式，带动水利工程的运作效率实现同步提高。与此同时，还应集中力量发展信息化技术、通信技术和光电技术等，将其广泛运用于水利工程的建设管理中，达到农村水利工程自动化发展的目的。

（四）提高管理人员的管理水平

要进一步实现农村水利工程管理的改革创新，则管理人员的素质水平也是极为重要的影响因素。只有先实现管理人员素质的增强，才能从根本上优化水利工程建设管理质量。对此就一定要完善以下几个方面：第一，让管理人员参与定期培训活动，加强对管理人员的引导和教育，确保其专业素质水平得以逐步提升。第二，作为水利工程的管理人员，也需要积极自主地学习相关知识，把自己的业余时间充分利用起来，不断补充与水利工程相关的知识内容，促使自己各方面的素质和能力得到提升。第三，可以安排表现突出的优秀管理人员参与进修培训。进修活动对于管理人员的专业素质提升来说，可以起到不小的作用。管理部门可选拔出一批高水平的管理人员，让其参加进修，给将来的管理工作顺利开展打下坚实基础。

三、结束语

综上所述，实施农村水利工程管理的改革创新，就必须要革新人员管理意识，对水利工程实施科学有效地管理，完善农村水利工程信息化建设，并不断提升管理人员素质水平。以此实现农村水利工程建设的可持续发展，改善农村人民群众的生活质量，为大众谋取福利。

参考文献：

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[2]谢凌翔.浅析农村小型水利工程建设管理的现状与应对策略[J].农家参谋，2020（17）：205.

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作者简介：高雪梅（1979-12-26）女，汉族，本科，水利工程师，从事水利工程管理工作。