大型综合场馆建设总包管理的探讨与总结

王洪浩，蔡昭昭，康楼留

（中建八局第三建设有限公司，江苏 南京 210000）

1 工程概况

某工程位于南京市建邺区，东侧与江东中路隔江东南河相邻，西至燕山路，南侧与江山大街隔韩二河相邻，北至金沙江西街，北侧紧邻南京国际博览中心一、二期基地，西侧面对青奥中心双子塔。

项目用地面积为8.42万m2，总建筑面积约38.6万m2，其中地上建筑面积约24.34万m2，地下建筑面积约14.25万m2；1#会展展厅建筑高度为22.5m，2#酒店、展览及办公楼建筑高度为125.8m，3#办公及商业楼建筑高度为128m。工程效果图如图1所示。

图1 工程效果图

2 工程管理重点及难点

南京国际博览中心三期工程是南京国际博览中心总体项目中最后的一环，整体意向是对已建南京国际博览中心项目的扩展与完善，用于承办大型展览、会议、比赛，促进南京会展设施在规模及功能方面的提档升级。

鉴于此，项目部从工程开始就加强项目管理，确定了各项管理目标，以质量安全控制为主线，技术、进度、绿色施工、成本等方面齐头并进，全力打造精品工程。

2.1 管理重点

该工程为江苏省南京市重点工程，意义重大，自开工以来，一直受到政府和社会各方的广泛关注，业主也对总包工作提出严格的要求。因此，在工期控制、技术质量控制、安全控制、平面管理控制、组织与协调控制等各个目标的实现是工程管理的重点。在施工组织之初，就确定创“鲁班奖”的目标，明确从质量技术、安全环保、智慧工地建设等方面进行组织。工程各项目标如表1所示。

2.2 管理难点

（1）总承包管理与协调。南博三期工程面积大、工期紧，同时土建、钢结构、幕墙、装饰、安装、园林等各专业工种交叉施工多。尤其是进入装饰施工阶段，各专业交叉施工问题更加突出，除大量深化设计配合以外，工序交叉配合协调、界面管理问题尤为明显，特别是各类设备机房管线的综合排布，装饰与机电安装存在多次相互移交穿插施工，配合要求非常高。各专业施工范围点多面广、管理跨度大，因此总包管理协调工作量大，如何做好现场的协调管理工作是总包的重点和难点。

表1 该工程的各项目标

（2）质量创优策划实施管理。该工程质量目标是“鲁班奖”，其技术方面涉及深基坑支护、超长结构地下室结构混凝土裂缝控制、高大模板施工、大跨度张弦梁结构、“渐变三角折面”幕墙、地下矩形顶管施工、机电综合管线等。因此，在施工过程中，做好工程质量创优策划和现场质量管理工作是工程管理的重中之重。

（3）环境保护及安全生产管理。该工程平面大，楼层高，投入机械和施工人员多，多专业、多工种、高空、高密度交叉作业，易出现各种安全隐患。因此，确保安全生产、空防安全、加强环境保护是项目管理的难点。

（4）社会影响大。南博三期工程作为代表南京市形象的公共建筑之一，同时也是各种重要活动的场所，具有重大的国际和社会影响。在工程建设中，尤其要注意社会舆论对该工程的影响。

3 管理策划及创新

3.1 管理策划

针对该工程的特点和重难点，项目部在质量、安全、绿色施工、科技创新、智慧工地建设等方面均制定了详细的目标。在进行目标管理分析的基础上，提出了一系列问题：如何提高施工质量、保证施工作业安全、保护施工现场周围环境、进行科技创新；采用何种管理措施和方法进行质量管控；在确保相关目标实现的基础上，如何最大程度地确保项目利润等。项目采用各种先进的方法和工具，经方案比选分析制定了以智慧工地系统为主的现代化管理方式，逐步实现各项管理目标。

（1）强化组织管理。开工伊始，为了实现该工程各项目标，建立以项目经理为工程第一责任人的体系，从质量技术、安全环保、进度控制、成本控制、效益收获五个方面进行项目组织，最终达到辩证统一的效果。（2）建立智慧工地系统。项目部以科技为先导，运用物联网、互联网、大数据等先进技术，科学系统地建立了智慧工地系统平台，通过大数据处理及运用管理，有效提升质量技术、安全环保、进度控制、成本控制、效益收获等相关工作效率，保障了各项目标的顺利实现。（3）项目积极推广应用新技术。在施工过程中，积极推广使用建筑业10项新技术（2017版）9个大项中的31个小项，江苏省10项新技术6个大项中的10个小项。

3.2 创新点

（1）依靠双优化管理，提高质量、缩短工期。施工过程中，精心优化方案和设计。如在底板施工阶段，采用跳仓法+膨胀加强带施工代替后浇带的工艺，保证块与块之间无缝施工，解决了大面积地下室容易渗漏的质量问题，也加快了施工进度；在地下室二次结构施工阶段，经与设计沟通，选用ALC大块板材替代加气混凝土砌块砌筑，在极大缩短工期的同时，为项目创造了可观的利润。（2）依靠科技创新，推动项目管理目标实现。在施工中应用智慧工地系统平台和新技术，充分利用社会资源，合理地动员总承包项目部内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，实施工程建设目标。该工程由于建筑功能的多样性，首先进行了结构建模，核对结构的梁板柱等分项工程图纸的准确性和合理性；然后对建筑和机电系统进行建模，重点核对机电系统安装施工，其内容包括图纸核对、5D施工模拟、物料跟踪、施工现场配合等。利用BIM模型出具多套施工方案，经比对综合分析选取最佳方案用于施工，提前规避了后期需要返工或等待设计变更的区域，节省了工期，提高了工作效率。（3）依靠建立健全各项管理制度，实现总承包管理。制订一系列总包服务管理制度，并通过智慧工地系统平台对质量、安全、门禁、材料管理等制度进行有效的管控和实施，并通过智慧工地系统平台处理的信息对专业分包的执行情况进行考核、综合评分。同时，通过总包合同及施工现场资源有效约束和管控其他专业分包，从而实现总承包管理的各项职能。

4 管理措施

4.1 以智慧工地系统平台为载体，多种措施同步推进

为了以科技助力安全，以科技提升效益，项目部紧跟科技兴邦的时代潮流，大力开展智慧工地建设。项目部从工程概况、数字工地、智能分析、安全管理、绿色施工、生产管理、技术管理、质量管理、经营管理和党建共10大区块9大系统22个子系统出发，打造南博三期项目智慧工地平台。智慧工地系统采用云端的模式，数据（BIM模型、现场采集的数据、协同的数据等）均存储于云平台，各应用端调用数据。平台集成物联网、互联网，通过BIM数据进行建筑全生命周期管控，以BIM模型数据为核心，二维码、芯片技术为介质，整合工程模型、各类资料、流程步骤信息等，使项目建设动态更为直观。通过上传的进度计划和通过对大数据的对比分析，提前对存在的进度滞后、质量安全隐患等进行预警，项目将根据系统的提示，有针对性地进行整改与完善。

4.2 以科技创新为先导，攻关重难点课题

（1）双拼双层自动补偿装配式钢结构内支撑。该项目借助公司资源及技术支持，研发了双拼双层自动补偿装配式钢结构内支撑技术，采用可循环使用的型钢代替不可再生的混凝土支撑，获得了“十三五”国家重点研发计划，目前已获得省级工法。

（2）装配式钢栈桥板。该项目在全国率先采用型钢栈桥板代替了混凝土栈桥，大大提高了材料的利用率，减少了社会资源的浪费。型钢栈桥具有使用安全、安拆迅速、承载力大、周转次数多等特点。

（3）单元组合式早拆支撑体系。项目研发了双螺帽早拆头，结合承插型盘扣式脚手架，开发出了一套单元组合式早拆支撑体系。该体系尤其适合无梁板和大跨度楼板的施工，降低约70%的模板加固材料投入量，大大节约了施工成本。

（4）跳仓法及膨胀加强带施工。地下室采用跳仓法进行分块浇筑，减少了后浇带的留设。为加强结构的抗收缩性能，各施工段之间增设膨胀加强带，里面浇筑微膨胀混凝土，此外混凝土中还添加了HME-V抗裂外加剂。多种技术手段的综合应用，保证了地下室结构的抗渗防裂性能，达到了非常好的效果。

（5）铝框木模。主楼核心筒采用铝框木模施工，根据设计图纸一次设计成型，截面尺寸误差小、精度高、稳定性好，承载力可达60kN/m2，施工方便、效率高，平均每个工人每天可安装25～30m2。同时，减少了木方、普通木模的使用，减少了建筑垃圾，做到节能环保，绿色施工。

4.3 标准化管理

（1）项目部建立了以项目经理为首的管理体系，明确了各部门及管理人员的职责。为保证岗位职责能落到实处，项目部所有管理人员都签订了管理责任书。

（2）项目部严格执行公司标准化管理制度，以精细化为管理手段，严把过程关。通过技术复核、质量检查、质量例会制度、质量验收挂牌制度、关键过程控制、质量评比等手段，实行标准化的过程管控。

（3）项目部加强标准化学习。项目部通过集中学习、定期考核、项目交流等手段加强管理人员对国家、地方规范、行业标准的学习，有效提升现场施工一线人员对施工工艺标准的理解和认知。项目上积极推广四新技术，淘汰落后技术。对于现场各项施工内容，均编制切实可行、合规合理的施工方案，按公司标准化管理流程进行审批，并按三级交底制度交底到每一个工人，做到无方案不开工、无交底不作业，以此规范操作依据和验收标准。

（4）项目依托公司标准化管理资源加强标准化管控。项目部对每个细部节点制作施工指导书，张挂于施工区域。对于重要节点，制作实体样板或三维模型，从材料、工具、工序、工艺方法、控制要点、质量要求、做法详图和实例图等方面对细部节点进行标准化管控。

（5）项目质量管理行为严格按照公司标准化管理手册执行。管理行为的标准化主要包括以下方面：项目按企业规定配备了管理人员，所有人员均持证上岗；材料检验合格后方可应用于工程实体；所有工序必须编制方案并进行交底之后，方可开展施工作业；作业大面积开展前，样板均通过了业主、监理等方面的验收；施工资料由现场管理人员填写，杜绝了资料外包和他人代填的行为，确保所有行为有据可依。

5 结束语

通过一系列总包管理的策划和实施，项目部找到了适合的总包管理路线，项目整体的管理水平得到了明显的提高，实现了可持续管理价值，并多次向前来考察的同行单位交流该项目总承包管理工作经验。同时，项目举办的全国智慧工地观摩、江苏省智慧工地观摩、江苏省质量观摩、江苏省安全文明工地观摩等多项活动为此经验的推广和交流进行了很好的宣传，而公司作为施工总承包单位也得到了同行业及社会人士的广泛认可，提高了公司在社会上的知名度和美誉度。