人性化管理在国有企业思政工作中的应用

栗靖翔

摘 要：国有企業开展思政工作，不仅能够凝聚员工的工作活力，还能够提高员工的企业文化自信。但是在实际的思政工作开展当中，面临着相当多的问题与挑战。本文探讨了人性化管理在思想政治工作应用中的重要意义，探讨了人性化管理目前面临的挑战，指出了在思想政治工作中实施人性化管理的具体方法，对于新时代国有企业开展思想政治工作、提升国有企业软实力，具有重要的理论和实践参考意义。

关键词：人性化;国有企业;以人为本;管理机制

现阶段，伴随着国内经济体制的持续改革，我国的社会框架与结构都发生了相当大的变化。在现如今的发展过程中，国有企业的思政工作开展，不仅能够凝聚员工的工作活力，还能够提高员工的企业文化自信。但是在实际的思政工作开展当中，面临着相当多的问题与挑战。在新时期的发展过程中，企业应当认识到人性化管理在国有企业思政工作中应用的重要性，并将人性化管理作为思政工作开展的主要依据，不断加强对员工的关注度，从员工的角度考虑他们的真实需求，进而推动企业的竞争活力，为企业带来更高的经济效益。由于缺乏人性化管理的准确认识，因而现阶段的多数国有企业并没有生成完善的人性化管理机制，在思政工作的应用方面也存在诸多不足之处。面对这样的状况，有必要针对人性化管理在国有企业思政工作中的应用加以持续完善和拓展，进而提高思政工作开展的质量。

一、人性化管理在国有企业思政工作中应用的重要性分析

从当前时代的发展进行考虑，国有企业的思政工作应当属于意识形态类的工作内容。现如今，思政工作在国内的定义主要是围绕思想政治内容对相关成员展开多方面的思想教育。多数国有企业所采取的思政工作，都适当融合了一部分人性化管理思想，而这一思想的核心便在于以人为本，即尊重员工的主体性需求，给予员工基础的生活和福利保障，进而推动思政工作的有效开展。在当前的国有企业思政工作开展中，企业的核心管理理念便是人性化管理，这一管理模式对于员工教育所带来的影响是深层次的，并且现如今的企业所使用最为广泛的理念便是人性化管理。通过人性化管理模式的有效开展，对于员工所进行的教育也会较为完善，而员工的意识和思想都会随之发生一些变化。这样的变化便是员工凝聚力增强的基础，也是提高员工工作活力的重要保障。因此，在新时期的企业发展当中，国有企业在加强自身文化建设的同时，还应当充分调动员工的工作积极性，加强人性化管理，逐步培育员工的责任心与工作意识，提高他们的职业素养，使得企业的各项经济利益都能够有所提升，进而强化企业的社会效益。

二、国有企业思政工作人性化管理面临的主要挑战

（一）国有企业缺乏对人性化管理的重视度

在现如今的国有企业思政工作开展当中，随着思政工作的内涵不断加深，相应的工作深度也有所提高，为了保证企业发展能够长期维持在一个正确的方向，进而合理培养员工的专业素质，使得员工的管理理念有所改变，国有企业有必要形成明确的人性化管理理念。但是，从现阶段的实际状况分析，随着国内经济竞争的持续加剧，企业所面临的挑战变得非常多，而不同国有企业也开始进一步关注自身的社会和经济效益，转而对思政工作没有给予相应的重视度。这样的状况使得思政工作的开展止步于表面，并不能真正适应实际的发展需要。

（二）人性化管理模式过于单一

通常而言，企业在思政工作开展的过程中，多数时候都会围绕宣传部来进行，采取由上而下的布局。基于这样的管理模式，企业的思政工作开展便形成了直接灌输的状况，虽然也能够实现思想管理目标，但这样的被动型思政输入并不能产生令人满意的效果。从现阶段的国有企业发展来看，这一管理模式的适用性已经变得非常低，并且很难满足企业的实际发展需求。

（三）思政人员的人性化思想认知薄弱

国有企业在思政工作的开展过程，相关部门的工作人员是整个思政工作开展的主体，他们的专业素质往往决定着思政工作的开展质量。现如今，多数国有企业的思政工作虽然逐步完善，但是思政工作人员依旧没能够具备较高的思想认知与专业素养，一定程度上阻碍了思政工作的有效进行。

三、人性化管理在国有企业思政工作中的应用方法

（一）创新管理理念，倡导以人为本

在新时期的国有企业思政工作开展当中，应当创新基础的管理理念，强调以人为本思想。首先，思政人员应当发挥典范作用，主动改变自身的思想，并尽可能形成全新的管理理念，逐步提高引导作用，迎合企业的实际发展需求。其次，国有企业应当制定一些高效、准确的思政工作目标，主动朝着人性化管理模式的方向发展，促使员工能够认识到他们的工作对整个企业发展的重要推动作用，进而充分调动员工的积极性，保障企业的健康发展。最后，基于以人为本的思政工作，应当充分结合员工的实际利益，并将员工的实际利益放在第一位，相关部门应当重视这一内容，加强对员工的关注度，提高工作效益，改善思政工作成效。

（二）建立人性化管理机制，加强思政管理效益

为了确保人性化管理在国有企业思政工作中得到合理的应用，有必要在完善思政工作的同时，建立人性化管理机制，逐步加强思政管理效益。一方面，思政工作的开展需要尊重员工的主体地位，并在实际工作中坚持人性化管理思想，将工作的核心放在员工自身价值的实现上。另一方面，国有企业应当进一步完善人才培养制度，在实际工作中重视员工，营造良好的工作氛围，并对员工展开定期的培训，使得员工的专业素质与道德认知都能够获得持续的提升，得到全方面的发展。

（三）思政教育专业化，提高思政工作内涵

思政工作人员是国有企业思政工作开展的主体，他们应当与时俱进，学习思政新知识。虽然企业的思政工作开展并不能直接给企业带来经济效益，但是思政工作本身较为特殊，它有潜在的价值，能够促使企业的经济效益获得本质上的提升，还有助于实现员工的价值。因此，在人性化管理工作的全新开展当中，国有企业需要持续加强员工在团队方面的专业性，并适当制定一些相关的科学策略，以促使思政工作获得更加全面的发展。在策略的制定上，企业需要尽可能选择一些科学有效的方法，使得每一位员工都能够对思政内容有所了解，进而推动员工价值与企业发展结合起来，催生更高的综合效益。

（四）持续完善管理机制，扎实人性化管理基础

在新时期的国有企业思政工作开展中，有必要持续完善管理机制，扎实人性化管理机制。为了避免员工在工作的过程中出现厌烦心理，尽可能享受工作流程，国有企业应当优先制定相应的制度，促使每一位员工都能够主动遵守，并受到相应的约束，企业的生产效率也会随之提升。此外，国有企业的思政工作开展还需要从员工的思想方面展开教育，重视员工的责任感，不断调动员工的工作积极性。

四、结语

现阶段国有企业开展思政工作，仍然面临着相当多的挑战。为了提高国有企业思政工作的开展效率，企业在新时期的思政工作开展当中，应当加强对人性化管理的重视度，使得企业的思政工作能够与实际的发展状况联系起来，进而提高思政工作质量。

参考文献：

[1]赵延君.企业思政工作中人性化管理的探索与实践[J].纳税，2018，187（7）：110-111.

[2]赵尊权.人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨[J].知识经济，2018（2）：94.