浅谈建筑工程项目管理中施工进度管理策略

摘要：任何建筑工程项目都要在总工期期限内完成，否则依照一般项目合同条款，施工方会将承受较大的经济损失，因此为了避免经济损失出现，施工方在施工过程中要对项目施工精度进行管理，合理规划施工各阶段的工程量，确保工程能在总工期内完成。但现代依旧有部分建筑工程的施工进度管理工作表现不佳，不能很好的把控进度，对此本文将对建筑工程项目管理中施工进度管理进行研究，阐述现状中的常见问题，并提出对应的管理策略。

关键词：建筑工程;项目管理;施工进度管理

本质上，施工进度管理就是一项对工程项目整体进行规划，得出项目施工各阶段的工程量，再结合资源、人工工作能力来确认每日的工作量的管理工作，只要能够保证每日工作量完成，则建筑工程就能在总工期内完工。而现代施工进度管理工作中的种种问题，都代表着该项工作尚未完善，因此如何做好施工进度管理工作是建筑工程项目管理中需要思考的问题，对此进行研究具有一定现实意义。

1 建筑工程施工进度管理的现状问题

1.1 工程规划不够完善

虽然现代绝大部分的建筑工程都会开展施工进度管理工作，且相关工作人员会对工程进行规划，但根据部分案例的规划结果来看，工程规划并不完善，主要存在两种问题表现：（1）工程规划中未能细致列出所有施工阶段，导致未被列出的施工阶段工程量不够明确，在进入该阶段后会使施工陷入混乱无序的状态;（2）即使细致规划出了所有施工阶段，部分工作人员对各阶段的工程量统计、分配都依照主观与经验来进行，导致规划后的各阶段工程量不准确，且总工程量分配不合理，造成施工进度不符预期、施工负担增大等等负面影响。造成这些问题的成因在于部分工程规划人员并不了解施工计划方案，只是粗略的进行了基本统计工作，因此无法保证工程规划完善，同时这一问题还与工作人员的工作态度、综合素质有关，这一点需要得到重视。

1.2 忽略影响因素

很多施工进度管理人员在进行相关工作时，会根据实际需求、方案等来进行工程规划，并落实对应的管理工作，但在管理过程中会发现即使全面依照管理标准来保障施工进度，最后依然无法满足施工总工期要求，这种现象在大多数情况下就是因为管理人员忽略了影响因素所导致的。即某些施工进度管理人员在工程规划时更侧重于施工效率，因此其得出的规划方案与最短工期是非常接近的，总工期也会根据该方案工期来设定，而这种规划方案抵御风险的能力很低，如施工中出现了工程事故、人员调动，则必须暂停施工来进行调整，这个工程势必造成工期延长，超出最短工期期限，导致施工企业承受经济损失。由此可见，在施工进度管理中不能过于追求施工效率，要考虑到影响因素，更合理的设计施工规划方案。

1.3 管理制度不健全

任何管理工作都必须具备实际能效，这一点在建筑工程施工进度管理工作中也是一样，而决定进度管理工作是否具备实际能效的因素就是管理制度，即管理制度是否完善、有效，将决定管理是否能够对施工进度进行控制。这一条件下，部分建筑工程施工进度管理的管理制度都存在不健全的问题，管理人员只提出了管理条款、标准，但缺乏配套的监督、处罚机制，因此无法让管理制度落实，施工进度处于不受控的状态。不受控的施工进度在绝大部分情况下都无法满足总工期要求，对于工程企业而言造成了经济损失风险。

2 建筑工程施工进度管理策略

2.1 完善落实工程规划

针对“工程规划不够完善”的问题，在策略上建议对规划流程进行改造、创新，确保规划的整个过程有方向、有秩序的运作，这样才能保障工程规划结果完善，有助于施工进度管理工作开展。首先在工程规划之前应当做好技术交底工作，要让相关工作人员充分了解建筑工程的施工计划、资源现状等信息，其次相关工作人员要依照相关信息，先设计规划指标（如混凝土每日拌和量、浇筑量、打桩量等，总体需要依照施工流程来设定），后依照规划指标进行工程量计算，过程中要保持客观，不能主观进行设计。最后在工程规划完成后有必要进行测试，确认依照当前规划方案是否能够在总工期内完成施工，且保障工程质量，如果可以则可以采用该规划方案进行施工。此外，为了让工程人员依照以上方法来进行工程规划，工程企业在招收相关人员时应当对应召人员的综合素质进行考核，同时入职后有必要进行岗前培训，保障相关人员熟悉工作流程、综合素质水平达标。

2.2 结合影响因素，合理调整工程规划

针对“忽略影响因素”的问题，在工程施工进度管理中必须将所有可能存在的影响因素列入考虑，结合各类因素的影响程度对工程规划进行调整。首先在规划工作前相关工作人员影响对工程进行分析，了解工程中可能存在的影响因素，如工程事故、人员调动、原材料市场价格波动等，其次针对各项因素预估其可能会导致工期延长多久（取最大值与最小值形成区间），这时即可在区间内选择一个中间值作为预估值，将所有因素的预估值与最短工期规划方案相加，由此即可让工程规划更加合理，具有良好的风险调控能力。此外值得注意的是，将所有因素的预估值与最短工期相加可能会导致总工期过长，这会给业主带来经济负担，因此最终工期应当由双方协商来决定，同时为了尽可能避免总工期过长问题发生，施工中要做好相关的防护措施，结合工程规划方案，可保证总工期始终维持在合理区间内。

2.3 构建健全的管理制度

针对“管理制度不健全”的问题，在建筑工程施工进度管理中应当进行优化，需要补全制度中的监督、处罚机制，并保障两项机制能效良好，由此构建健全的管理制度，下文将对具体策略进行分析。

2.3.1 监督机制构建

首先依照每日工作量统计结果与施工工艺流程，可知当日施工的所有内容，其次应当组派专人小组对施工现场进行监督，过程中要严格依照施工内容，如果发现当日施工不满足施工内容，则应当要求相关施工人员来继续完善。其次在专人小组的监督条件下，可能会出现监督盲区，针对这一点可以要求施工管理人员定期提交施工报告，通过报告信息来进行判断。

2.3.2 处罚机制构建

结合监督机制，如果发现某施工人员未能完成当日施工内容，则除了要求该施工人员继续完成施工以外，还要对其进行处罚，因此要构建处罚机制。处罚机制的构建要遵循两个重点，即处罚力度必须要强，否则无法让违规人员意识到问题的严重性，影响管理制度实际能效;处罚措施必须合理，要尽可能与违规行为情节相符，否则会导致施工人员不满。

3 结语

综上，施工进度管理是保障建筑工程在总工期期限内完工的关键，否则工程将承担经济损失。因此本文针对施工进度管理的现状问题进行了分析，可见该项管理工作现状不佳，需要得到改善，随后提出了对应的管理策略，通过策略可保障施工进度管理能效，让建筑工程施工进度更加可控。

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作者简介：姓名：巩俊奇 ，性别：男、出生年月：1978年11月、民族：汉、籍贯：北京、学历：本科、职称：高级工程师、研究方向：建设工程施工总承包管理及老旧小区综合整治管理。