不想当“发明家”的CEO不是好CEO？

在一项调查中，领先企业的高管们坦言自己的技能贬值速度是十年前的两倍。哈佛大学商学院工商管理学教授鲍里斯·格罗斯伯格和研究员特里西娅·格雷格由此出发做了一项调研，寻找顶级科技企业CEO保持技能领先的方法，最终发现一个关键的相似之处：他们不仅是优秀的领导者，而且直接参与发明产品。

统计显示，乔布斯的总专利数最高，为620件，在蘋果公司全部专利中占比为3.2%；贝佐斯是第二高，拥有155件专利，在亚马逊全部专利中占比为1.3%。此外，乔布斯作为团队负责人或“第一发明人”拥有的专利数量最多，而贝佐斯的独特之处是作为11项专利的唯一发明人，这一数据遥遥领先于其他高管。

而且，随着时间的推移，优秀的领导者并没有放下“发明家”的人设。1997年，乔布斯重返苹果后完成了数百项专利，这被他视为自己的首要任务。优秀的领导者拥有共同的信仰：专业知识和创新力是CEO保持技能迭代所必不可少的部分。

调研数据估计，四分之一的高科技公司由兼任发明家的CEO经营。乔布斯曾反思自己的选人标准：“当销售型的员工负责经营公司时，产品人员会变得不那么重要，因为优先事项转移到了赚钱上。当然，赚钱真是太好了，但要记得，是产品而非利润才是初心。这个微妙的差异，最终意味着一切：聘用的人，晋升的人，以及在会议上讨论的内容。”

在激烈的竞争环境中，销售型领导者是很难持续吸引研发人才的。如果贝佐斯没有以他的专业知识激励员工，那么工程师们可能早就离职了。毕竟，与竞争对手相比，亚马逊一直不是工作场所中的“仙境”。

CEO不能拥有过时的技能，更不能售卖过时的产品。即使他们并不渴望像乔布斯那样，在公司里担任包罗万象的角色，但科技公司的CEO们必须热衷于以底层研究的方式为公司的创新产品做出贡献。