集团公司融资问题研究

夏杰

摘要：现如今，金融环境愈来愈复杂，集团公司进行科学合理的融资活动非常重要，有利于防范风险，健康长久地发展下去。集团公司在运营的过程中，需要优化融资模式，创新融资方法，丰富融资渠道，使整体运营可以向预期的目标发展。为此，本文首先叙述了集团公司提高融资科学性的重要性。其次分析了在融资过程中所出现的问题，以及出现这些问题的原因。最后，为了加强集团公司融资，针对存在的问题提出了相关的解决措施。

关键词：集团公司;财务管理;融资模式

一、当前集团公司融资出现的问题

（一）融资模式缺乏创新性

当前，大部分集团公司多选择融资方式，为集团性公司的可持续发展进行资金的筹措。然而，在集团公司进行融资的过程中，存在许多的问题，且至今仍然没有得到很好的优化。这一问题的根源在于，集团公司在融资的过程中采用的方式过于单一，缺乏创新性。往往集团公司在融资过程中首先想到的是，利用优势业务得到投资人的认可，却忽略了问题的核心在于采用的融资方式过于单一，这就导致集团公司可以得到的融资数额低于预期。

（二）融资环境不完善

集团公司要进行融资模式的优化，首先要根据当前经济发展情况下，内部以及外部的环境，内部为集团公司的自身状况以及对于融资双向成本的预期预算。

（三）融资规模标准不合理

选择恰当的融资模式，是融资能否成功以及融资战略确定的前提。然而，大多数集团公司在融资过程中，并没有明确融来资金的流向以及资金的总体需求，具体而言，集团公司并没有明确融来资金如何根据集团公司的内外部实际情况进行运用，进而也就无法明确融资的总体数额。比如，集团公司属于进口原材料研发公司，当前市场环境良好，集团公司进行大规模的融资，盲目扩大生产线与量。然而这种忽略市场未来规划预期的行为，在市场走向低迷时就会导致集团公司的资金链断裂，影响集团公司的可持续性发展。可见，融资规模的设定是融资问题的多发原因。

（四）缺乏科学的融资规划，对金融风险的认识不够

伴随融资而来的，除了机遇还有风险，融资的风险一旦不能及时地控制，就会对集团公司的可持续性经营产生影响。具体而言，融资风险指的是，集团公司在经营过程中，因为不合理地运用融资款项或者是市场的冲击，使得集团公司在一定程度上丧失了生产及其获得利润的可能性，从而对集团公司的发展产生不良影响。目前，我国大多数集团公司，对于融资风险的认识并不全面，对其的重视程度较低，还停留在融资就是单纯筹集资金的层面。这就导致大多数集团公司，在获得融资款项以后进行盲目没有计划的扩张，忽略了市场环境的影响，造成融资风险伴随着扩张的脚步也逐渐扩散。综上所述，集团公司必须提升对于融资风险的重视程度，防止融资风险对集团公司可持续性经营产生冲击。

二、集团公司加强融资管理的相关措施

（一）创新公司融资模式，建立多元化的融资渠道

1.创新集团公司融资模式

集团公司为了使融资模式更加科学，就要创新融资模式。具体来看，需要对已有的融資模式进行优化，综合分析，通过对具体的情况进行评估分析，找到现有模式中的问题和不足。从目前来看，我国很多集团公司的融资模式都比较单一，所以，需要对其进行优化和创新。其中，集团公司可以借鉴一些规模相同公司的融资经验，参考其的融资方式，结合自身的经营特点和发展情况，创新融资方式，选择合理的融资渠道。当然，也要对风险进行高度关注，保证融资模式创新可以顺利进行，为集体企业的发展发挥重要作用。

2.建立多元化的融资渠道，逐步优化资本结构

当前，融资渠道过于单一，造成融资活动的一些不便，集团公司需要丰富融资渠道，不断优化资本结构。一方面，在国家政策的引导下，可以合理地增加直接融资的比例，发行债券募集资金，积极平衡和开发股票、债券并行的直接融资方式。另一方面，在间接融资中，不仅可以相应地减少其比例，还要提高自身对银行贷款过度依赖的重视，改善这一问题，积极寻找其他可行的融资渠道。与此同时，还可以采取合资或是外资银行的方式，通过这种方法来拓展融资渠道。其中，可以在原来的基础上丰富渠道，但是这种方式也会因一些国际因素而增加融资的成本或是风险，所以需要慎重考虑是否要选用。

（二）优化公司融资环境

内部和外部的环境，对于集团企业进行融资模式的创新和优化，有重要的指导性作用。在内部处理好集团公司各部门之间对于融资工作的统一协调配合，做好内部对于融资工作的及时响应。在外部充分关注市场环境的变化，及时对融资方案进行优化，降低外部风险对集团公司可持续性经营的影响。具体而论，集团公司的融资方案不应该是一成不变的，而是要根据集团公司内部环境与市场外部环境的实际情况，而进行相应的调整优化和创新。融资分为内源融资与外源融资。内源融资多数来源于公司内部员工，可以提升公司员工的工作积极性，但通常可以融资的数额有限。外部融资多来源于银行或者投行机构等，可以融资的渠道较广，资金数额较大，但当市场对集团公司涉及行业，产生一定的冲击时，外源融资对于集团公司的可持续性经营影响，通常大于内源融资。这就要求集团公司内部对于融资要高效配合，及时根据内外部情况，对融资方案内源与外源融资比例进行调整，积极拓展内源融资的渠道，从而减少外源融资冲击对于集团公司可持续性经营的影响，进一步发挥内源投资的优势。这就要求企业在融资的过程中，提升对于内源融资的重视程度，最好先进行内部融资活动，根据内部融资的数额，再开展外部融资方案。因为，率先执行内部融资方案，让员工最先参与到融资方案之中，进一步增强员工对于公司业务的关注程度，可以在一定程度上抑制，外源融资过多造成的盲目扩张。综上所述，通过内部对于融资方案执行的监督与筹划，可以更好地实现融资对于集团公司的可持续性经营保驾护航的目标，对融资模式进行创新和优化，更加合理地调整内源与外源融资的数额占比。

（三）合理设定融资规模

融资规模的设定，可以在一定程度上反映出集团公司的经营状况以及未来的发展方向。合理的融资规模设定，要建立在集团公司具备健康可持续性发展经营模式的基础上，只有这样集团公司在进行融资规模的设定时，才会结合集团公司内部的实际情况与外部市场综合的情况，进行科学合理的判断与制定。如今，金融市场的不断扩张，新资本的不断融入，使原本以银行商业贷款为主的外源融资模式发生了改变，集团公司外源融资渠道扩宽，对于集团公司而言，融资模式的创新和优化为其提供了机会，在一定程度上降低了外源投资对于集团公司的影响以及集团公司外源融资的成本，同时需要集团公司自我提升，不断地抓住机遇，来获得外源融资机构的主动青睐。对于市场而言，加大了外源融资机构的竞争压力，在一定程度上改变了外源融资的主导地位，其面对优秀的集团公司有时需要主动抛出橄榄枝进入备选。

在融资资金的规划运用上，集团公司要做好充分的考虑，一方面，融资资金的运用要结合集团的实际发展情况以及未来预期，要确保融资资金的运用与集团公司的业务相关，使融资资金对集团公司产生切实有效的利益。另一方面，利用好融资资金的同时，也要注意融资资金归还的期限，在期限内合理运用尽量不超额，减少集团公司的还款压力。从根源上讲，要想合理设定融资规模，要从融资方式的优化和创新入手，在不违反法律法规的前提下，尝试更加灵活的金融方式，降低外源融资成本的同时，也能更加灵活地解决集团公司的资金需求问题。把融资过程变成是一个周密而延续的过程，而不是一次短暂的融资过程，只有这样才能避免没有规划的融资活动出现，才能保证集团公司资金链条的延续性，才能保证集团公司的可持续性发展，才能切实实现集团公司融资的目的。

（四）科学合理理财，有效规避风险

1.科学合理理财

集团公司为了科学的管理资金，就要建立完善的融资管理制度，为相关活动和资金安全提供重要保障。同时，还要严格按照制度执行具体工作，在筹集资金和使用的过程中，要符合制度的规范。集团公司要全面考虑自身的经营现状，并根据具体的财务情况进行科学合理的融资理财。现如今，市场变化莫测，集团公司应该掌握市场的变化情况，也要综合考虑未来国家可能会采取的一些政策。在预警风险、避免风险的工作中，融资需要遵循相关原则，确保资金安全。其一，规模适度原则。在进行融资活动时，要根据自身的具体情况，按照实际需要展开，融资规模要与对资金的需求程度保持适度。其二，结构合理原则。在这一过程中，集团权益资本与负债资本要保持合理的关系。其三，坚持低成本原则。集团公司在融资过程中，从自身考虑要尽可能地减少成本。其四，时机恰当原则。在融资活动开始之前，要科学规划，制定好计划，把握时机，选择最为恰当的时间进行融资。

2.不断提高集团公司的战略协同水平

集团公司需要不断提高战略协同水平，在制定融资方案时，要充分考虑各个子公司的情况，还有集团的下属部门。集团公司要从长期发展出发，合理选择融资规模和资本结构，避免因盲目性投资而出现的相关问题。其中，如果融资规模过大，会增加融资成本，还会造成资金浪费问题。与此同时，如果规模比较小，就很难有效资金紧张的问题，从而使融资活动失去作用。而且，在选择融资渠道和方式时，如果出现不当反而会影响资本结构的完善，为集团增加了债务风险，不利于集团的安全发展。

三、结语

企业在扩大经营、健康发展的过程中，资金充足是基础保障，所以加强融资管理对集团公司的发展而言非常重要。从目前来看，集团公司在融资方面还存在一些问题，其中包含了模式缺乏创新性、环境不完善、规模标准不合理等，这些因素影响了融资活动的有效进行。因此，我国集团公司需要正确认识融资管理的重要意义，提高对其的重视程度，创新融资模式和方法，丰富融资渠道，优化融资环境，有效避免风险，使集团公司在激烈的競争环境中依然有充足的资金，从而持续地发展下去。

参考文献：

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