企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

刘霞

摘要：财务管理是企业管理体系的重要组成部分，强化财务管理工作可以更好地满足企业的发展需要，财务管理者应当全面的了解企业财务管理的现状，总结企业财务管理方式方法存在的主要问题，基于信息化、智能化、专业化、体系化的财务管理理念优化财务管理目标，提高财务管理站位，围绕构建现代企业财务管理体系，优化财务管理措施，达到全面提高财务管理水平的目标。

关键词：企业;财务管理;优化措施;价值分析

现代企业应当构建科学的财务管理体系，高度重视财务管理工作，深刻发挥财务管理在防控企业风险、调配企业资源、优化决策体系、提高企业生产经营效率等方面的重要作用。为了更好地达到财务管理目标，本文对现有的财務管理运转体系中存在的问题进行分析，总结新时代企业财务管理转型的办法，切实构建更加科学、更加合理的财务管理模式，使财务管理工作体系更加健全。

一、企业财务管理工作的重要价值

（一）加强资金管理，提高生产经营效率

建立科学化的财务管理工作体系，有助于企业提高经营运转效率，实现企业资金的优化配置，推动生产、经营、销售等部门快速运转，更好地给下游客户提供优质服务。企业财务管理工作，体现在资金的优化配置与融通，避免资金冗余或资金短缺，财务部门根据企业的发展战略规划做好充足的资金规划，从而保证企业项目的顺利实施。财务还可以通过合理安排，统筹规划资金，通过企业内部合理调配，或者采用外部融资来扩大企业资金供给的方式，来保证资金链的良性运转，缓解企业的资金压力，降低资金断链的风险，降低企业资金成本，从而保证企业生产成本在预算范围内。加强资金管理是财务管理工作的一部分，有助于为企业的发展奠定坚实的基础，满足企业的生产、经营、创新的资金需要，为企业发展提供强大支持。

（二）细化分解财务指标，优化人力资源分配

加强企业财务管理工作，细化分解财务指标，还有助于优化人力资源配置。企业人力资源配置的主观性相对较强，管理人员多用以往的经验指标选人用人。财务管理工作可以增强选人用人的客观性，做到根据财务数据分配配置具体工作岗位，为人力资源的配置提供客观的依据，最大限度地发挥员工的价值。不管是什么级别的员工，只有衡量量化该员工为企业所创造的价值，才能更加科学地衡量岗位配置依据，财务指标是对员工进行考核的重要指标，通过财务指标可以细化人才考核办法。通过财务指标的考核还可以指明当前企业人才建设的短板，指明企业人才引进的具体方向，在同行业财务指标的评价中分析企业人才配置的得失，为优化人才发展战略提供强有力的支持。

（三）完善制度，精准分析，控制企业的风险

加强企业的财务管理工作，健全完善财务管理制度，精准进行财务数据测算分析，有助于控制企业财务风险，规避没有制度依据，无章可循的不合规，甚至不合法的账务处理，也有利于防止风险因素扩散，在把握资金管理的基础上促进企业保持平稳运转。企业整个生产经营过程，都可以由财务信息串联起来，加强财务数据的分析工作，有助于预判市场变化，从而对企业的风险进行提前预判。并可以对企业的各种风险进行实时控制，规避财务风险，很大程度上规避了企业的法人风险，有保证企业良性运转。

二、在现代的企业中做优财务管理工作遇到的各种问题

（一）财务手段较单一

目前，不少企业缺乏多元化的财务管理工作方式，财务管理方式较为传统，缺乏创新，缺乏针对企业自身的一些个性化的财务管理方法，企业认识不到财务管理多元化的重要性，财务管理运转的方式方法相对单调。例如，一些企业在财务管理信息化方面的建设不足，财务管理的智能化水平也较低，缺少电子信息系统，严重影响了财务管理工作的质量。还有的企业财务管理资源的整合能力不强，财务管理方法缺少灵活性，财务管理工作就无法为企业提供多元化的有价值的服务。

（二）财务管理效能低

财务管理的效能低也极大地影响着财务管理的质量。目前很多企业财务管理的主要任务在于保证账目准确方面，没能提高财务业务的处置效率，财务运转的速度较慢，应拨付账款迟迟不能到位，下游企业之间财务运转的速度慢，致财务作用发挥不足。这种财务管理模式只能完成基本的核算工作，财务工作的管理效能弱化，致使财务管理工作效果不明显。还有的企业财务部门偏向于企业的某些方面的财务工作，缺乏对财务管理的整体规划和全面安排，缺少对财务工作合理化建议的吸纳改良，财务监督职能严重不足，可能会导致企业存在着一定的财务风险，例如，可能会因企业财务效能问题导致企业存在投资或筹融资风险。

（三）管理体系不健全

做好企业财务管理工作，不仅需要配置专业的财务人员，而且还需要建立健全完善财务管理体系，增强各业务部门与财务部门配合的默契性和融合性。有些业务部门对财务部门的工作不了解，工作配合起来耗时耗力，有的财务部门不注重及时的通报各种财务数据信息，使业务部门不能掌握到哪些地方需要注意、改良，这些导致了财务部门与其他部门的协同性较差，极大地影响财务管理工作的顺利开展。当前还存在着各部门之间的数据信息共享不足，缺乏统一的财务管理体系，加强财务管理形同虚设，成了一句口号，例如，有的企业财务管理工作中，不能围绕应收账款建立协调工作机制，能履行财务管理的责任和义务，营销过程中暴露出的问题，资金流转过程中存在的严重安全隐患，财务部门掌握财务信息不全面不完整等。

三、完善企业财务管理的主要方法

（一）合理设置财务目标

企业财务管理目标应具有多元化的特征，一方面，必须充分尊重股东和资本的重要作用，围绕着企业的多元化发展目标加强资金管理，强调合理的分配资金使用方式，基于有效的资金科学设计分配机制，重点保证那些有创新性、有稳定收益、有广泛社会影响产品的资金保障需求。企业财务管理还要依托现有的技术手段创新财务管理方法，力求依托科技力提高企业生产效率。另一方面，企业财务管理目标还要有效控制财务风险，保证资金的运转安全，基于客观的财务数据分析为企业发展规划提出指导性意见，以保证达到财务管理目标要求。

（二）优化企业融资渠道

企业财务管理工作的重点任务之一就是提高融资管理水平，强调在互联网环境下大力运用信息化渠道筹措资金。当代企业融资方式已不仅仅局限于技术设备的融资，还拓展利用知识创新进行融资。进一步扩大企业融资范围，创新企业融资方式，在合法合规条件下积极创新筹资方式。依托先进的信息技术了解融资市场状况，根据资金的需求情况制定具体的资筹措方案，这样可以提高融资的效率，降低融资工作存在的风险，从而提高财务管理工作目标。

（三）提高風险防控能力

企业财务管理部门不仅要有会计核算的财务会计，还要具有管理职能的管理型会计，以财务部门为核心，建立专兼职并举的风控中心，大力抽调高素质的人员开展财务审核与风险内控方面的工作。从财务领域分析企业潜在的风险因素，构建专业化的财务管理模式，基于财务数据研判企业建设存在的风险，可以提高企业财务风险控制水平，构建专业的企业财务管理工作体系。

（四）提高财务数据分析能力

新时期的财务管理还要大力提高财务数据分析能力。一方面，建立更加智能、多元、快捷的财务数据信息供给基础，强调各部门及时上报财务数据信息，实现财务数据信息的及时汇总。另一方面，建立健全财务数据信息分析机制，引进大数据技术对财务管理的客观内容进行估计。定期编制财务分析报告，基于财务数据信息分析，客观了解企业资源成本、人力成本与技术创新的步伐，还要针对公司下游客户进行了解，这样才能客观地找出企业财务管理工作存在的实际问题并加以解决。

（五）提高财务人员环境适应能力

新时代企业财务管理人员还要适应新的工作环境，在新型的全球化经济体系下不断创新财务管理方式方法。企业应当在我国经济转型、金融环境日趋紧张、法律体系不断完善、经济环境较为紧张的情况下开展财务管理工作，强调财务管理人员以积极心态应对财务管理不可控性。首先，企业财务分配应当公平化，强调在全员公开监督中构建公平的分配机制，这样不仅有助于提高员工的主人翁意识，而且有助于激发企业员工的积极性。其次，企业的发展应当具有与时俱进的时代特征，企业需要具备创新改制精神，根据实际情况做好财务管理战略规划，做到对财务管理进行科学调整，提高企业财务管理的科学性和可行性。第三，根据实际需要及时对财务管理的制度、模式进行积极的修正调整，以使企业制度与企业实际业务相吻合，合法合规经营管理企业，最大程度规避企业财务风险和企业法人风险。

（六）相关注意事项分析

企业做好财务管理工作不仅要有科学的财务规划，专业的财务管理人员，先进的智能化财务管理技术手段，还要针对企业的实际情况具体的财力管理办法。例如，应当保证企业财务管理目标向着企业利益最大化的方向调整，强调从资本角度对企业财务管理的方式方法进行不断创新。企业财务部门还要采用多种形式来科学计算企业生产经营的利润率，基于利润形势的多样化创新修正财务管理方式方法。企业财务管理还要明确创新着眼点，把实现企业内部增值与承担企业的现时社会义务统一起来，强调科学地进行企业资金配置。现代企业还应当大力加强信息技术的构建，强调依托互联网获得高价值的财务数据信息，企业还应当大力提高财务人员的信息化素质，促进财务人员运用信息技术对财务数据管理工作进行检索，规避出现企业财力管理人员信息技术不足或信息管理能力下降问题。在信息时代，企业还应该更加重视投资管理，注重采用理性的投资方式，做到对投资风险进行全面有效的控制。

四、结语

科学的财务管理体系可以提高企业的经营发展水平，有助于辅助企业根据财务信息做出正确的经营战略决策，还有助于辅助企业重大项目的顺利推进，降低化解企业在经营管理过程中遇到的困难，同时还可以达到有效降低企业生产经营成本的作用。加强企业财务管理工作，在企业的发展过程中极其重要。当前的企业财务管理中，还存在着不同种类、不同程度的问题，需要树立推广先进的财务管理工作理念和创新拓展的财务管理方式方法，着力构建更加科学、高效、智能的财务管理工作体系。

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