房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨

王武斌

摘    要：伴随着我国经济建设的发展，房屋建筑工程项目越来越多。对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。

关键词：房屋建筑工程;施工现场;进度;质量管理;探讨

1  引言

房屋建筑工程项目进度与质量管理是施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。

2  影响施工进度和质量的因素

2.1  建筑项目进度的影响因素分析

（1）建设方因素。在建筑工程中，施工单位在其中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服务对象是建设方。实际实践过程中，建设方的要求不同让施工方无法自由发挥，施工过程就变得十分繁杂，为了充分保障施工任务的顺利完成，缩短工期并降低成本，在这个竞争激烈的大环境下就需要施工方时刻面对建设方提出的意见和建议并进行不断改正。

（2）自然因素。在建筑工程施工过程中，人为因素会对施工的进度产生一定的影响，但自然因素有时也会造成工期延长。例如在正常施工过程中，突发性的地震、台风、泥石流等自然灾害，都会导致施工进度延长。

2.2  影响建筑工程质量的因素

（1）施工准备方面因素。施工准备工作是否到位，直接影响到整体建筑施工质量好坏。在这一阶段，施工企业需要对施工图纸进行会审和检查，并与实际施工条件、环境、技术等要素进行对检查图纸中的漏洞，以确保施工图纸与实际施工的协调和一致，同时制定科学的施工方案。而施工前，还有一个重要的工作便是对现场的勘察，现场管理人员及工程测绘人员应全面收集和整理施工勘察资料，为施工方案的科学、合理提供依据。

（2）设备与材料使用不规范。原材料与设备的采购是建筑工程前期准备工作的重要环节之一。原材料的质量与设备使用效率会直接关系到建筑工程整体质量。部分人员在采购设备材料的过程中既没有认真调查市场中的价格与材料性能，也没有建立科学的原材料预算。导致采购的材料出现不符合施工需求、数量过多、性价比不高等问题。材料的保存也需有专人负责，部分施工材料有其特定的保存环境，若因保存方式不合理而造成的施工材料损坏，会大大提高建筑工程成本。在建筑施工开展过程中所使用的设备，也要有人定期维修和护理，确保设备时刻处于性能最高状态。

（3）人员素质方面因素。作为施工质量管理的主要负责人和主体，现场施工管理人员对施工质量的控制与监督是其基本责任与要务所在。但当前，因为建筑企业内施工管理人员素质参差不齐，专业管理知识和实践经验不足，最终影响到施工质量管理成效。部分建筑企业的管理人员安全意识、责任意识、质量管控意识不牢，最终导致其在实际的施工管理活动中，对各项质量要求及指標执行力不强，质量控制措施不力，从建筑项目设计到投建，施工管理人员未按照有关要求严格执行质量管理任务，让施工现场的安全管理、成本控制及质量控制效果大打折扣，最终影响到项目经济效益，无益于建筑企业可持续发展。

3  工程进度的控制方法

3.1  合理安排施工计划

施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案。为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。

3.2  信息保障

施工进度管理过程也是各部门、各小组之间相互协调共同合作的过程，这就涉及信息的沟通与交流。对于施工单位来说，其自身内部的信息交互能力很大程度上决定了整个团队的协作能力，这就要求进度管理人员详细记录施工现场的各项数据信息，明确实际情况与设计方案之间的差异，并及时向技术部门汇报。

3.3  建立良好的施工环境

由于施工单位的工作具有流动性，在无法明确施工工程具体内容的前提下，为了促进施工顺利进行，施工单位务必要事先对施工环境和区域进行预先调查，根据调查数据不断完善和优化当前已有的施工方案。必须充分考虑天气、交通等因素的影响，做好各种紧急情况的应急处理方案，严格规范每一个工程项目施工参与者的行为，综合开展安全培训以加强施工人员的安全意识，建立一个良好的施工环境，减少施工过程中意外状况的出现，确保预期进度目标的实现。

4  工程质量的管理措施

4.1  加强施工阶段监管和控制力度

质量监管和控制是建筑项目建设施工中的重要内容，为确保在施工环节质量得以有效保障，就应该在施工阶段监管和控制方面积极不断加强，这一过程中需要在相应管理制度方面进行不断优化，严格监管施工阶段的关键且重要部分，为建设施工质量提供进一步保障。施工过程中，因不成熟的工艺技术应用、施工人员专业水平缺乏等因素，都会影响施工各环节施工质量，因此，针对这些问题还应该给予针对性处理，基于施工人员专业水平和技能的不断提升，促使其在施工过程中能够树立起质量保障意识，进而确保其能够合理选择施工工艺技术、并在科学运用的情况下，保障建筑项目建设质量不断提升，将施工过程中因工艺技术和专业性不足而造成的质量问题给予有效防止。

4.2  规范设备、材料管理

首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大程度上保障材料性能。

4.3  注重人员素质培训

建筑行业环境的改变，迫使管理人员也要也要与时俱进，适时更新自己的管理理念，提升对施工质量管理的重视。为了全面提升施工管理人员的素质及技能水平，建筑单位应着力加强对管理人员的技能、素质培训，打造一支高素质、技术过硬的是施工管理人才队伍，以此作为施工质量保障的坚强后盾。在培训方向上，除了要让施工管理人员熟悉各类施工工艺、技术涉及的理论知识，还需要提升其实践操作能力和施工现场质量问题解决能力，全面提升其综合管理能力。同时，施工企业还应加强对施工管理人员的安全生产、质量控制方面的管理技能培训，以此确保施工管理人员能严格按照质量控制及安全生产标准，督促与引导施工人员实现施工作业的标准化与规范性、按时高质量完成施工任务。

5  结语

综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。

参考文献：

[1] 张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018（12）：219～220.

[2] 刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018（7）：198～199.